摘要：由于工程項目自身的特點，決定了項目控制的工作重點在于項目的進度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。作為甲方，就是希望通過對投資項目的全過程有效控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。

本文主要論述了甲方在施工的各個階段所要做的管理工作和必要的質(zhì)量控制措施。關(guān)鍵詞：甲方；施工管理；質(zhì)量控制

一、甲方代表的素質(zhì)及能力要求

1.要具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。甲方代表人員不可能也沒有必要深入了解各項知識技能，但是至少要了解個大概，及全面熟悉施工中各個大項環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)。甲方代表要積極與施工方的質(zhì)檢人員合力，充分發(fā)揮自身監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合質(zhì)檢員.施工方的工作。當(dāng)然從另外一個角度講，如果甲方代表能夠徹底熟悉某一方面的技術(shù)要領(lǐng)及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起甲方代表的權(quán)威感，及時解決現(xiàn)場的問題。

2.具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在工作中，甲方代表要取得監(jiān)理和施工方的信服，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)徹底放心，充分協(xié)調(diào)處理好各個合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系，使內(nèi)外信息傳播準(zhǔn)確及時?？傊?，甲方代表在施工現(xiàn)場充當(dāng)了現(xiàn)場指揮.調(diào)度.管理及監(jiān)督的多重身份，因此必須要做好管理工作，創(chuàng)造效益。

3.甲方代表要獲得充分的授權(quán)與支持。在項目執(zhí)行過程中，甲方代表需要動用一定的職權(quán)來進行管理工作，否則有些工作根本做不到位。

4.甲方代表要具備很強的責(zé)任心。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工作中要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。

二、施工預(yù)備階段的管理事宜及質(zhì)量控制

1.由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參加施工的技工認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把握設(shè)計意圖及設(shè)計要求，對圖中所選用的電氣設(shè)備和主要材料進行統(tǒng)計。做好施工圖紙的審查.會審，參加設(shè)計交底及圖紙會審。

2.檢查施工方是否按施工作業(yè)計劃備齊施工用料及施工機具。

3.與設(shè)備材料部及質(zhì)量治理部一起進行工程設(shè)備及材料的檢驗工作，要求設(shè)備.材料的規(guī)格.型號.數(shù)量應(yīng)與圖紙一致，附件.備件.質(zhì)量合格證及技術(shù)文件齊全，同時應(yīng)符合規(guī)范要求，按照要求及時進行施工前的報驗，并作好檢驗記錄。

4.檢查施工方是否根據(jù)項目特點，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程及規(guī)章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術(shù)交底。

5.監(jiān)督施工方是否在施工前組織與土建專業(yè)進行工序交接，核實土建工程是否達(dá)到電氣施工要求，內(nèi)容如下：1）屋頂.樓板施工完畢，不得滲漏；2）室內(nèi)陸面的基層施工完畢，并在墻上標(biāo)出地面標(biāo)高；3）預(yù)埋件及預(yù)留孔位置應(yīng)符合設(shè)計要求，預(yù)埋件應(yīng)牢固；4）配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件；5）設(shè)備安裝后不能再有可能損壞已安裝設(shè)備的裝飾工作；6）混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)架達(dá)到答應(yīng)安裝的強度，設(shè)備支架焊接質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求；7）施工設(shè)施及雜物須清除干凈，并有足夠的安裝用地，施工道路暢通。

三、甲方監(jiān)理中在施工階段的質(zhì)量控制在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面：

1.對工程總承包商.主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。

2.對工程有關(guān)設(shè)計變更.修改設(shè)計圖紙等進行審批 ，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

3.對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理。

4.審批施工單位提交的施工方案.施工組織設(shè)計 ，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

5.嚴(yán)格材料.設(shè)備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

6.在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

7.對裝修工程建立工程樣板制。

四、甲方監(jiān)理中在設(shè)計階段三個重要環(huán)節(jié)：以下三個環(huán)節(jié)是最關(guān)鍵而有時卻又容易被忽視的:即設(shè)計階段的控制成本.協(xié)調(diào)技術(shù)管理及危機管理。

1.控制成本建設(shè)項目控制成本的關(guān)鍵及重點在設(shè)計階段,盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%~2%,但對工程造價的影響力可達(dá)75%以上,特別是擴初設(shè)計階段對項目的經(jīng)濟影響更大。

由此可見,設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的,設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定人力.物力和財力的投入量。 在工程設(shè)計實例中發(fā)現(xiàn),不少設(shè)計人員重技術(shù),輕經(jīng)濟,隨意提高安全系數(shù),造成一定浪費。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢,應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計,及時發(fā)現(xiàn)問題,以免擴初設(shè)計批復(fù)后,存在的技術(shù)經(jīng)濟問題難以解決。針對當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計不精.設(shè)計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況,可積極推行限額設(shè)計,以有效控制造價。甲方也應(yīng)積極配合設(shè)計單位,并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進行科學(xué)分析.比較,使設(shè)計優(yōu)化以降低