我們用一張張的組織架構(gòu)圖，來說明題主說明的問題，這樣更能清晰地回答題主的問題?？赐赀@些圖的解釋，大家自然會清楚，三百人的公司，有35為中層以上的領(lǐng)導(dǎo)（事實上是管理者）合理還是不合理。
第一張圖
從以上圖中可以看出，管理者（領(lǐng)導(dǎo)）只有一位，看上去領(lǐng)導(dǎo)少，效率高，但會有很多麻煩和問題解決不了。如果公司的組織結(jié)構(gòu)圖是這樣一種布局，那么，這300個員工都要直接向總經(jīng)理匯報工作，這300個員工有些是生產(chǎn)的，有些是研發(fā)的，有些是財務(wù)的，有些是銷售的，有些是人事的，每個人每天向總經(jīng)理匯報工作，還要一起解決方方面面的問題，那這個總經(jīng)理每天做不了自己應(yīng)該做的事情，只能忙于日常事務(wù)，而且還忙不過來。于是，總經(jīng)理決定，改善一下組織結(jié)構(gòu)。于是，生成了第二張圖。
第二張圖
為了提升總經(jīng)理的工作效率，總經(jīng)理聘用或選擇了幾個人分別負責(zé)公司的各項專項工作。增加了生產(chǎn)部經(jīng)理，研發(fā)部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理，人事部經(jīng)理，加上總經(jīng)理，管理人員（領(lǐng)導(dǎo)）就變成了6個人。總經(jīng)理管理5個人，剩余的294個人要劃分到各個經(jīng)理下面去管理。平均每個人經(jīng)理要管理58個人左右。每個人管理五十八個人是天方夜譚，不可能管過來的。于是，出于管理人員激勵和管理幅度的考慮，每個部門各設(shè)了一個副經(jīng)理，這樣，整體的管理人員就變成了11個人。即便是這樣，經(jīng)理和副經(jīng)理職位的管理人員平均也要管理29個人左右。這29個人在工作中也會出現(xiàn)方方面面的工作問題。在這些管理人員你的管轄下，還有人員離職、內(nèi)部調(diào)動、轉(zhuǎn)崗的問題， 每天還要寫工作匯報，收集數(shù)據(jù)，開會，配合，合作，等等一系列事情要做。于是，公司決定把組織架構(gòu)圖再變一下，就成了下圖。
第三張圖
這樣，就把原來的各項工作分工再細化，多出了許多主管職位，粗算一下，十幾位，加上原先的經(jīng)理、副經(jīng)理，總的管理人員就在25位左右了，總經(jīng)理的事務(wù)性工作要處理，就找一個總經(jīng)理助理，自己監(jiān)管不過來，再增加一個審計經(jīng)理替他監(jiān)督和審核各項工作。這樣每個管理者的管理幅度也在十一個左右。按照組織架構(gòu)管理幅度的原則，每個人管理的幅度在6-7個人，11個人管起來還是有困難，因為這些人出了正常的工作之外，還要請假、談心、溝通、會議、培訓(xùn)、帶人等等。所以還需要有一些小組長或者班長。管理人員自然會多起來。這里還沒有談物流部（運輸部）的問題，也沒有談車間主任的問題。實業(yè)公司車間的員工最多，可能還有不同的流水線和車間，四個五個車間再增加五個左右的車間主任；銷售人員可能還要分區(qū)域，就有了各城市或區(qū)域的城市經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理，比如5個。這樣，管理人員基本已經(jīng)在35個左右了。
這里說的還只是帶職位、帶頭銜的中層以上管理者（領(lǐng)導(dǎo)），還沒有談一個公司的副總經(jīng)理若干，車間副主任、還有一些副主管之類的職位，加上這些職位，中層以上管理者上40個人都有可能。
前幾年，一直在講扁平化管理，但是扁平化管理對于管理者的要求會更高，他們需要處理不同種類的工作，還要面對更對下屬對工作的抱怨處理，有些公司再加上什么年度計劃、月度計劃、周計劃，月報、周報，有些還有日計劃和日報，扁平化管理就會成為一種空談。
事實上，管理者的人數(shù)不在于多或者少，因為公司的性質(zhì)不一樣，行業(yè)不一樣，所在的地點不一樣，資源關(guān)系不一樣，市場情況不一樣，機器設(shè)備不一樣，都會給組織結(jié)構(gòu)帶來影響。無論管理者多與寡，都是為了提高效率，管理者少不一定就能提升效率，太多也會出現(xiàn)官僚習(xí)慣，所以一定是根據(jù)企業(yè)自身的一些情況，逐步走向管理人員配比的最佳狀態(tài)。
綜上，300人的公司出現(xiàn)三十幾個中層管理是很正常的事情。能不夠優(yōu)化，要看公司自己的具體情況了。
