安全管理體系的運(yùn)行存在“兩張皮”現(xiàn)象。有的公司在實(shí)際運(yùn)行中仍然存在體系文件操作性不強(qiáng)、管理層對體系文件不熟悉的情況,有的公司岸基和船舶各部門未能真正發(fā)揮體系所要求的作用,在履行培訓(xùn)、監(jiān)控、支持、評估、驗(yàn)證等環(huán)節(jié)流于形式,在迎接公司外審時突擊補(bǔ)做面上臺賬,導(dǎo)致與體系文件要求嚴(yán)重脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。
為此,寧波海事鄭重提醒各航運(yùn)公司:
1、船舶管理公司必須落實(shí)好主體責(zé)任。航運(yùn)公司的經(jīng)營者、企業(yè)法人,應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的第一責(zé)任,牢牢把握和落實(shí)安全管理主體責(zé)任,切實(shí)抓好船公司、船舶、船員的安全管理,對安全管理體系做到“真懂、真抓、真用”,堅(jiān)決避免“代而不管”、“讓代不讓管”以及其他危害水上交通安全的違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn),
2、規(guī)范體系運(yùn)行。航運(yùn)公司要切實(shí)發(fā)揮岸基管理的作用,充分發(fā)揮指定人員和船長作為體系的“兩個關(guān)鍵點(diǎn)”的作用,在船員培訓(xùn)、適任、調(diào)配、考核等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)對船上關(guān)鍵性操作方案的執(zhí)行、船舶及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、貨物安全運(yùn)輸(尤其是危險(xiǎn)貨物)等方面的監(jiān)督檢查和指導(dǎo);嚴(yán)格執(zhí)行公司不符合規(guī)定情況及事故、險(xiǎn)情的報(bào)告和分析制度,通過內(nèi)審、復(fù)查、評價(jià)等方法評估體系的運(yùn)行情況,實(shí)現(xiàn)安全管理的自我完善,防范“兩張皮”的出現(xiàn)。
3、船員應(yīng)樹立體系意識。廣大船員應(yīng)培養(yǎng)對規(guī)則敬重之心和對安全敬畏之心,樹立科學(xué)的體系意識,而不是消極、抵觸體系;加強(qiáng)規(guī)則學(xué)習(xí),充分熟悉公司安全管理體系,形成船舶安全文化。應(yīng)強(qiáng)化體系執(zhí)行力,做到有章必循,違章必究;做好船舶及設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,確保其處于良好工作狀態(tài);定期開展應(yīng)急演練,不斷提高船岸人員應(yīng)急反應(yīng)技能和水平。