來源：眾恩咨詢?cè)瓌?chuàng)；作者：卞志漢
股權(quán)激勵(lì)本身是非常好的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)推行合伙文化的重要的手段，是當(dāng)前大多數(shù)依賴人才的高科技公司主要的激勵(lì)機(jī)制。但股權(quán)激勵(lì)本身也是一個(gè)雙刃劍，用得好，可以吸引激勵(lì)大批優(yōu)秀人員，用得不好，反而會(huì)成為負(fù)向激勵(lì)，還不如不做股權(quán)激勵(lì)。
1、分配不公，導(dǎo)致內(nèi)部對(duì)立。大多數(shù)公司，會(huì)做股權(quán)激勵(lì)，尤其是這一兩年，相信大家都有這個(gè)感受。很多的中小板、創(chuàng)業(yè)板的上市公司，都會(huì)給高管做配股，上市后還會(huì)再做限制性股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)，但這里面會(huì)暴露出很多問題。比如說，上市前一次性做的配股，有可能3年才上市，有可能5年才上市，中間可能又有高管進(jìn)來，你之前的總監(jiān)配了股，新進(jìn)的總監(jiān)沒配股，這個(gè)時(shí)候一起工作，就會(huì)覺得不公平。還有可能，因?yàn)榕涔?，沒有基本的規(guī)則，也沒有宣導(dǎo)和溝通，老板自己拍腦袋就分配了，大家也會(huì)覺得不公平。所以，配股沒有規(guī)則，導(dǎo)致分配不公，就會(huì)人為制造了管理層內(nèi)部持股高管的對(duì)立和不滿。
2、機(jī)制不好，導(dǎo)致內(nèi)部的動(dòng)蕩。就算是高管都配了股，也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新問題。為什么很多創(chuàng)業(yè)板、中小板的上市公司，上市1年后，業(yè)績(jī)大概率都會(huì)變臉，大部分的高管團(tuán)隊(duì)都會(huì)變動(dòng)，甚至高層震動(dòng)？很多情況下是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)惹的禍。因?yàn)?，中小企業(yè)上市公司，高管層上市之前本身現(xiàn)金薪酬收入并不高，大家憋足勁干就是為了公司上市，甚至犧牲個(gè)人短期利益，降低公司薪酬成本，讓公司利潤(rùn)報(bào)表更加靚麗。上市后，高管持股一年之后解禁，大部分高管會(huì)考慮減持。但只要高管層在公司上班，證監(jiān)會(huì)規(guī)定每年只能減持25%，不能超過這個(gè)比例。尤其看到股價(jià)、股市往下走，肯定想盡早套現(xiàn)，怎么辦呢？辭職，辭職之后就不受證監(jiān)會(huì)約束，可以馬上套現(xiàn)，這樣反而會(huì)形成公司上市高管急著套現(xiàn)，帶來一次離職潮的現(xiàn)象，這是很多公司當(dāng)下遇到的。所以企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，要避免人性的弱點(diǎn)，要設(shè)計(jì)好員工入股、轉(zhuǎn)崗、退休、離職等的股權(quán)處置的機(jī)制，不要留給員工投機(jī)鉆營(yíng)的漏洞，要導(dǎo)向員工為客戶，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值。
3、形勢(shì)不好，導(dǎo)致內(nèi)部的渙散。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)上市后，都會(huì)采取限制性股權(quán)或者期權(quán)激勵(lì)，限制性股權(quán)激勵(lì)一般會(huì)授予員工按照當(dāng)前一半的股票價(jià)格購買上市企業(yè)的股票。尤其前幾年，股票市場(chǎng)比較好的時(shí)候，很多公司做的股權(quán)激勵(lì)在股票市場(chǎng)變差的情況下，對(duì)員工的吸引力嚴(yán)重降低，有的上市公司的股票甚至腰斬，跌破員工配股價(jià)格，反而帶來負(fù)向激勵(lì)。目前中國(guó)股市投機(jī)氛圍濃厚，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)，股票并不一定持續(xù)走強(qiáng)，資本市場(chǎng)有時(shí)會(huì)扭曲企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也扭曲股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)制。所以資本市場(chǎng)不完善，或者形勢(shì)不好的時(shí)候，上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)往往失效，甚至是負(fù)向激勵(lì)，導(dǎo)致員工不滿意，天天擔(dān)心或抱怨企業(yè)股價(jià)的波動(dòng)，無心工作，更無暇服務(wù)好客戶，工作氛圍渙散。
華為公司的股權(quán)激勵(lì)是基于“力出一孔，利出一孔”的思想來設(shè)計(jì)的。什么意思呢？就是力量往一個(gè)地方使的時(shí)候，長(zhǎng)期聚焦在某一個(gè)領(lǐng)域，利益只來自于一個(gè)孔?！豆茏?nbsp;· 國(guó)蓄第七十三》中提到“利出于一孔者，其國(guó)無敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國(guó)必亡”。 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，商鞅在《商君書》亦提出“利出一孔”的思想。這個(gè)唯一的孔道，就是“農(nóng)戰(zhàn)”。除此之外的商業(yè)、娛樂等事項(xiàng)，盡在禁除之列。他的商鞅變法，按照“利出一孔”和“驅(qū)農(nóng)歸戰(zhàn)”的中心思想，將秦國(guó)整個(gè)社會(huì)打造成了“農(nóng)戰(zhàn)”體制，全民為兵。最終得以橫掃六國(guó)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。
華為公司所有員工的收入、獎(jiǎng)金、分紅，唯一來源是為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，公司取得合理的利潤(rùn)，大家才能分到錢，不是通過資本市場(chǎng)的溢價(jià)獲取利益。不像國(guó)內(nèi)某些上市公司，平時(shí)給企業(yè)員工的薪酬收入就很低，企業(yè)的實(shí)際盈利能力比較弱，通過減少員工薪酬，勉強(qiáng)達(dá)到上市公司贏利水平要求，通過企業(yè)上市后獲得資本溢價(jià)來實(shí)現(xiàn)員工的薪酬收入，結(jié)果坑了股民。如果華為公司上市那得多少億萬富翁？這些人在資本市場(chǎng)所得的收入，跟他平時(shí)工作付出的努力，是沒有直接的正向關(guān)系，或者正向關(guān)系不明顯，或者在資本市場(chǎng)不好的時(shí)候甚至是負(fù)向的。這就把員工的心態(tài)搞亂了，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制就沒有起到正向的作用，反而受資本市場(chǎng)的誘惑，導(dǎo)致各種投機(jī)行為，失去了為客戶創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略定力。
明日預(yù)告：落后的分錢方法五：利益直接算到個(gè)人
