摘要：本文介紹對設(shè)備關(guān)鍵部位定期進行檢查、監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題或隱患，掌握零部件的劣化趨勢，并及時進行性能恢復。同時加強對設(shè)備管理人員、操作人員和修理人員的培訓，提高巡檢、操作和維修水平，真正做到對設(shè)備主動維護，最大限度地減少設(shè)備故障率，力爭實現(xiàn)設(shè)備管理精細化。 

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 主動維護 計劃保養(yǎng) 

設(shè)備是工程技術(shù)服務單位賴以生存和發(fā)展壯大的根本。隨著科技進步，各種新技術(shù)、新工藝廣泛應用到生產(chǎn)實踐中，設(shè)備管理在改善和提高設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟性上起到了良好的效果。多年來，我們不斷強化細節(jié)管理，推行主動維護，即理順“管、用、保、修”的關(guān)系，實現(xiàn)了設(shè)備管理工作的良性循環(huán)。主動維護是經(jīng)過多年實踐提煉出來的設(shè)備管理新理念，主動維護的特點是將設(shè)備的故障和性能劣化苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，其實質(zhì)在于“護”，而不在于“修”，強調(diào)的是對設(shè)備故障的根源性參數(shù)進行識別、監(jiān)測和控制，避免故障發(fā)生。

2.1組織到位。始終把設(shè)備管理當成頭等大事，積極推行責任包保制，將主體設(shè)備、配套設(shè)備、輔助設(shè)備劃分為三個版塊，基層隊長包保主體壓裂設(shè)備，設(shè)備工程師包保配套設(shè)備，生產(chǎn)隊長包保輔助設(shè)備，形成了隊長管全面、分管抓重點，技術(shù)抓監(jiān)督，班組抓落實的管理網(wǎng)絡(luò)，保證了設(shè)備管理工作的順利進行。 

2.2責任到位。將設(shè)備管理工作納入到日常考核中，基層隊與設(shè)備操作者簽訂責任書，將設(shè)備管理落實到人。全面實行責任追究制度，凡是需要維修的設(shè)備，必先查明故障原因，如果是因操作不當造成的機械事件，本著四不放過的原則，進行責任追究處理。 

2.3制度到位。強化制度建設(shè)，本著科學、實用、人性化、高標準的原則，修訂了《設(shè)備管理制度》，完善了《設(shè)備潤滑油防凍液使用標準》等，進一步規(guī)范了管理程序，明確了工作流程，做到設(shè)備管理有章可依、運行有準則、過程有控制、考核有依據(jù)。 

2.4管理到位。設(shè)備管理實行動態(tài)管理的辦法，定期組織召開設(shè)備專題會議，解決設(shè)備使用維護管理上的問題。設(shè)備管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行設(shè)備檢查和狀態(tài)監(jiān)測，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，并及時反饋信息，采取有效措施，避免設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)發(fā)生機械事故，確保了主動維護落到實處。 

3.1配件儲備超前計劃。由于我們使用的是進口高精尖設(shè)備，常用件、易損件、消耗件進貨周期一般都在三個月以上。為了保證設(shè)備及時得到維護，我們緊緊跟蹤設(shè)備狀況動態(tài)，科學分析配件消耗規(guī)律，把握工作重點，超前計劃，合理儲備，確保生產(chǎn)、維護兩不誤。 

3.2監(jiān)督檢查超前運行。為了準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況、操作維護保養(yǎng)情況，我們定期開展設(shè)備檢查，采取了專項檢查與自我檢查相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與經(jīng)驗交流相結(jié)合等方法，切實做到檢查有重點、考核有標準、評比有獎懲、改進有措施。去年上半年組織檢查13次，檢查設(shè)備2220臺次，發(fā)現(xiàn)并整改問題3350個，隱患整改率達到100%，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐月減少，這與開展主動維護前形成鮮明對比。 

3.3主動維護超前落實。傳統(tǒng)的管理維修模式難以適應生產(chǎn)對設(shè)備高效、平穩(wěn)、安全運行的要求，在設(shè)備管理與實踐中，往往對產(chǎn)生故障的根源性因素認識不足。一些日常遇到，表現(xiàn)簡單，道理淺顯，操作容易的問題，卻是未能高標準嚴要求的因素。正因為產(chǎn)生故障的根源性因素人們司空見慣，忽視了過程精細化管理的重要性。在設(shè)備使用維護保養(yǎng)上，除了選用了原廠進口配件、優(yōu)質(zhì)殼牌潤滑油等硬件外，還嚴格執(zhí)行了操作保養(yǎng)規(guī)程，從一點一滴精細化抓起，從過程抓起，確保主動維護的效果。 

3.4換季保養(yǎng)超前組織。為了保證設(shè)備保養(yǎng)及時，提前三個月就申報所需配件、油品。在具體操作中，能夠按期、按質(zhì)逐臺不漏地進行保養(yǎng)，建立設(shè)備換油臺賬，對某臺設(shè)備什么時間換的油、什么時間該換油清楚掌握，并使用油液質(zhì)量檢測儀，定期對設(shè)備油質(zhì)進行檢測，發(fā)現(xiàn)超標的及時更換，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)時油的清潔度，通過標準化技術(shù)和先進檢測手段，保證了設(shè)備良好的運行狀態(tài)。 

設(shè)備培訓工作是設(shè)備管理中的一個重要環(huán)節(jié)，為提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)，我們分層次有針對性的開展了操作、修理、管理等多層次培訓，去年共培訓各類人員476人次。首先，培訓設(shè)備操作者，本著注重實際、注重操作的原則，教會操作者如何正確使用設(shè)備，如何保養(yǎng)好設(shè)備，做到會操作、會保養(yǎng)、會排除簡單故障。其次，培訓修理人員，提高技術(shù)水平，增強修保能力，做到懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途。最后，培訓設(shè)備管理者。側(cè)重理論與實踐相結(jié)合的原則，讓他們既懂理論，又會實踐，做到操作、管理兩過硬。通過開展培訓，有效提高了員工的責任意識、操作技能和修保質(zhì)量，為管好、用好、維修好各類設(shè)備奠定了堅實基礎(chǔ)。 

通過幾年來的不懈努力，井下作業(yè)工程公司設(shè)備管理水平不斷提高，工程技術(shù)服務能力日益增強。但我們深知，工作中還有許多滯后于油田公司發(fā)展的問題，距管理標準要求還有些差距。我們相信，只要在設(shè)備管理中真正做到主動維護，完全可以杜絕對設(shè)備的欠修，對降低設(shè)備故障率、減少停機損失、節(jié)約設(shè)備維修時間以及確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)均能起到積極作用。 

　　參考文獻： 

　　[1]馬新國主編.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理百科全書.哈爾濱地圖出版社出版.2006年3月. 

　　[2]肖永清主編.汽車故障檢測技術(shù).金盾出版社，1998. 

　　[3]劉慶軒主編.汽車修理基本技術(shù)指南. 金盾出版社，1994.