為合理使用、精心維護設(shè)備，預(yù)防為主，減少突發(fā)故障，延長設(shè)備使用壽命，使設(shè)備創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，制定本制度。

一、 部門職責(zé)

1、生產(chǎn)車間或使用部門負責(zé)新設(shè)備計劃的申報、陳舊設(shè)備的更新報廢申請以及設(shè)備日常使用管理；

2、技術(shù)辦參與設(shè)備采購前的技術(shù)參數(shù)評審；

3、質(zhì)檢辦負責(zé)新設(shè)備入廠驗收；

4、審計辦負責(zé)

4.1（設(shè)備管理員）設(shè)備采購前的市場調(diào)查及采購；

4.2 新設(shè)備入廠驗收；

4.3 陳舊設(shè)備的更新報廢申請評審；

4.4 全廠設(shè)備的日常及定期維修保養(yǎng)及設(shè)備檔案管理工作。

二、 工作流程

1、設(shè)備采購入庫流程

1.1 根據(jù)工作或生產(chǎn)需要，使用部門填報計劃申請（采購計劃應(yīng)標明產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格及其他相關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求），經(jīng)設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長審批后，簽訂采購合同，設(shè)備管理員按合同或計劃進行采購；

1.2 新設(shè)備入廠后，由設(shè)備管理員組織生產(chǎn)、質(zhì)檢及相關(guān)技術(shù)或使用人員進行入廠調(diào)試驗收；

1.3 經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，設(shè)備管理員造冊登記入檔管理，并掛牌責(zé)任到人。

2、日常設(shè)備管理流程

2.1 設(shè)備管理員根據(jù)本廠設(shè)備分級管理內(nèi)容，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并嚴格按計劃實施；

2.2 需要維修的設(shè)備，由設(shè)備使用單位申請報修，特殊情況下，可先維修，后報計劃，設(shè)備管理員視情況進行自行或外協(xié)維修；

2.3 需要報廢的設(shè)備，由設(shè)備使用單位申請，設(shè)備管理員組織生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門評審，上報廠領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

三、 設(shè)備使用管理規(guī)定

1、設(shè)備的分類劃分

依據(jù)本廠設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個類別。

● 重要設(shè)備 50000元以上，包括：精密、大型、稀缺設(shè)備，在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備；

● 主要設(shè)備 50000元以下，10000元以上，在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備；

● 一般設(shè)備 10000元以下，未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備；

2、設(shè)備的管理分級

依據(jù)設(shè)備劃分類別，分一、二、三級管理（見設(shè)備分級管理明細表）

● 重要設(shè)備為一級管理

● 主要設(shè)備為二級管理

● 一般設(shè)備為三級管理

3、設(shè)備分級管理規(guī)定

3.1 一級管理的重要設(shè)備，由設(shè)備管理員直接管理，分為日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)：

● 日常維護保養(yǎng) 由設(shè)備操作工或指定管理人負責(zé)，設(shè)備管理員日常巡視檢查，并留存檢查記錄，見設(shè)備日常維護保養(yǎng)內(nèi)容；

● 定期維護保養(yǎng) 設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的運行及設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，制定年度和月度維護保養(yǎng)計劃，計劃內(nèi)容應(yīng)有維護保養(yǎng)時間、保養(yǎng)人、保養(yǎng)項目等內(nèi)容，并嚴格監(jiān)督實施，留存記錄；

3.1.1 設(shè)備實行專人雙重責(zé)任掛牌管理，設(shè)備管理員為第一管理責(zé)任人，設(shè)備操作工或指定管理人為第二管理責(zé)任人；

3.1.2 設(shè)備管理員組織設(shè)備操作工或指定管理人每月至少召開3次會議，分析總結(jié)設(shè)備使用情況；

● 設(shè)備管理員與設(shè)備操作工必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護保養(yǎng)等技術(shù)、安全知識。特殊設(shè)備如行車，必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗；

● 設(shè)備操作工必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作，嚴禁超限使用設(shè)備；

● 設(shè)備操作工必須定人、定機、定職責(zé)掛牌管理，各車間需要調(diào)換設(shè)備操作人員時，必須及時通知設(shè)備管理員，以便及時更換責(zé)任人；精密或稀缺設(shè)備需更換設(shè)備操作工時，未經(jīng)崗前培訓(xùn)不準調(diào)換；

● 設(shè)備管理員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象，有權(quán)立即停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員及時排除異常后，方可繼續(xù)使用；

● 設(shè)備操作工或指定管理人在使用設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，及時通知設(shè)備管理員排除異常后，方可使用；

3.2 二級管理的主要設(shè)備，由各車間主任或指定管理人直接管理，設(shè)備管理員不定期巡檢，分為日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)：

● 日常維護保養(yǎng) 由設(shè)備操作工或指定管理人負責(zé)，車間主任日常巡視檢查，并留存檢查記錄，見設(shè)備日常維護保養(yǎng)內(nèi)容；

● 定期維護保養(yǎng) 設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的運行及設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，制定年度和月度維護保養(yǎng)計劃，計劃內(nèi)容應(yīng)有維護保養(yǎng)時間、保養(yǎng)人、保養(yǎng)項目等內(nèi)容，車間主任或指定管理人負責(zé)監(jiān)督實施，留存記錄；

（1）設(shè)備實行專人雙重責(zé)任掛牌管理，車間主任或指定管理人為第一管理責(zé)任人，設(shè)備操作工為第二管理責(zé)任人；

（2）設(shè)備管理員組織設(shè)備操作工或指定管理人每月至少召開2次會議，分析總結(jié)設(shè)備使用情況；

（3）車間主任與設(shè)備操作工必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護保養(yǎng)等技術(shù)、安全知識，并嚴格按設(shè)備的操作規(guī)程操作；

（4）車間主任與設(shè)備操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，應(yīng)停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，及時通知設(shè)備管理員協(xié)調(diào)有關(guān)人員排除異常后，方可使用；

3.3 三級管理的一般設(shè)備，由設(shè)備操作工負責(zé)日常的維護保養(yǎng)，見設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄；設(shè)備管理員組織設(shè)備操作工每月至少召開1次會議，分析總結(jié)設(shè)備使用情況；

3.4 設(shè)備通用管理規(guī)定

3.4.1 設(shè)備操作工作為設(shè)備使用維護第一責(zé)任人，應(yīng)熟知設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作；

3.4.2 未經(jīng)廠長批準，任何人不得外借設(shè)備；

3.4.3 多人操作的設(shè)備本著在哪兒放置，哪兒管理的方式，由車間主任或班長對該設(shè)備的操作、維護負責(zé)，其他操作人員聽從車間主任或班長指揮；

3.4.4 管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)；

3.4.5 對當班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問題，當班人員必須向下班人員交待清楚，并如實的記錄在設(shè)備運行記錄和交接班記錄內(nèi)；

3.4.6 設(shè)備操作人員有權(quán)拒絕設(shè)備帶病或違章作業(yè)的指令；

3.4.7 車間或相關(guān)人員借用設(shè)備時，必須填寫'設(shè)備/工具借用單'，經(jīng)設(shè)備管理員及設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可借用；

3.4.8 設(shè)備操作工應(yīng)認真填寫設(shè)備日常運轉(zhuǎn)及維護記錄；

3.4.9 做好'三好'（管好、用好、修好）；'四會'（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；'四項要求'（清潔、整齊、潤滑、安全）；'潤滑五定'（定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）工作，配合檢修人員檢查修理好自己所操作的設(shè)備；

3.4.10 未經(jīng)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁擅自更改電氣設(shè)備的布線、參數(shù)設(shè)置、保護整定，日常維護要保證各種電氣保護完好、無誤；

3.4.11 未經(jīng)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁擅自對機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)進行更改；

3.4.12 設(shè)備操作工當班必須完成對所操作設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤滑工作；

3.4.13 設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備操作工按規(guī)定采取措施，并及時上報車間主任或設(shè)備管理員，進行自行檢修或外協(xié)維修；

3.4.14備用設(shè)備由設(shè)備管理員直接管理，定期檢查設(shè)備的完好狀態(tài)，保證其性能良好，具備隨時投入生產(chǎn)運行良好狀態(tài)；

3.4.15 停用設(shè)備的管理

（1）重要設(shè)備停用時間超過一周的，車間主任或指定管理人應(yīng)及時通知設(shè)備管理員，將停用設(shè)備交付設(shè)備管理員負責(zé)管理，并掛牌提示'停用'。停用期間，由設(shè)備管理員每半個月檢查一次設(shè)備情況。設(shè)備啟用時，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理員和設(shè)備操作工共同檢查設(shè)備油路、電路、潤滑等情況的完好狀態(tài)；

（2）主要設(shè)備按照重要設(shè)備的管理程序進行，由車間主任或設(shè)備指定管理人負責(zé)管理；

3.5 設(shè)備檢修管理規(guī)定

3.5.1 設(shè)備的檢修工作由設(shè)備管理員及設(shè)備維護人員負責(zé)實施；

3.5.2 設(shè)備通過定期檢修后必須達到內(nèi)外清潔、呈現(xiàn)本色、油路暢通、油標清晰、操作靈活、運轉(zhuǎn)正常、安全防護設(shè)施完整的要求；

3.5.3 設(shè)備檢修計劃由設(shè)備管理員制定，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，分為月度檢修計劃、中修及大修計劃，應(yīng)嚴格按計劃實施；

3.5.4 檢修時必須按照設(shè)備維護、檢修規(guī)程進行；

3.5.5 檢修時要精心拆卸舊件，對拆除的舊件要集中放置，對有修復(fù)價值的舊件要回收利用；

3.5.6 檢修結(jié)束后，設(shè)備管理員視情況組織有關(guān)人員對其進行檢查驗收，并做好記錄，不合格的不準交付使用；

3.6 設(shè)備的潤滑管理

3.6.1 設(shè)備潤滑工作嚴格執(zhí)行'定點、定時、定質(zhì)、定量、定人'的五定制度；

3.6.2 審計辦為設(shè)備潤滑的主管部門，車間或班組是所有設(shè)備潤滑工作的實施者，設(shè)備檢修人員負責(zé)設(shè)備潤滑工作；

3.6.3 各車間或設(shè)備指定管理人根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)有關(guān)規(guī)定或維護保養(yǎng)計劃，負責(zé)設(shè)備的日常清洗、潤滑、換油等維護工作，保證設(shè)備油路暢通、油量適當、潤滑正常；

3.6.4 車間潤滑工作應(yīng)責(zé)任到人，設(shè)備操作工或設(shè)備指定管理人是設(shè)備潤滑的第一責(zé)任人，要掌握所管轄設(shè)備的潤滑知識，經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑情況，并做好各自的潤滑記錄；

3.6.5 設(shè)備管理員對重要和主要設(shè)備建立《設(shè)備潤滑臺帳》；

3.6.6 對替換后的舊油由車間負責(zé)回收，并交廠庫房統(tǒng)一處理；

3.6.7 各車間要根據(jù)設(shè)備潤滑情況及時申報潤滑材料，庫房按計劃及時采購材料，保證潤滑工作正常進行；

3.6.8 入庫油脂必須有油品合格證，不符合規(guī)定的油脂不準使用；

四、 考核辦法

4.1 因設(shè)備管理員責(zé)任心不強，未按設(shè)備管理規(guī)定實施，進行監(jiān)督管理，處罰500元；

4.2新購入的設(shè)備，相關(guān)人員應(yīng)按照采購合同、設(shè)備使用說明書等技術(shù)資料要求進行驗收，不符合要求的應(yīng)予以退換貨，否則，處罰放行人員50-500元；

4.3 設(shè)備管理員應(yīng)及時將新入廠的設(shè)備編入《設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬》，按設(shè)備管理規(guī)定掛牌管理，責(zé)任到人。未及時登記入賬或責(zé)任不清，發(fā)現(xiàn)一次處罰設(shè)備管理員50元；

4.4 設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際運行狀況及分級管理規(guī)定，制定設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃，并以書面形式上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，按期實施。不及時上報或不按期實施，發(fā)現(xiàn)一次處罰設(shè)備管理員50元；

4.5 設(shè)備管理職責(zé)不清的，處罰設(shè)備管理員100元；

4.6 任何人不得擅自將設(shè)備、工具借給廠外單位或個人，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元；因此而丟失的，按原值賠償，并處罰200元。

4.7 在生產(chǎn)過程中，按規(guī)定對全廠設(shè)備巡檢，當檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即停止設(shè)備的使用，避免造成設(shè)備損壞或人身傷害，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)及時維修。發(fā)現(xiàn)問題不上報，任由設(shè)備繼續(xù)使用，造成的后果由設(shè)備管理員承擔，并視情節(jié)輕重處罰100-1000元。

4.8 設(shè)備管理員應(yīng)將設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料交企管辦存檔，各車間使用的技術(shù)資料為復(fù)印件。由于沒有存檔導(dǎo)致技術(shù)資料損壞或丟失的，處罰設(shè)備管理員100元；

4.9 設(shè)備管理員按規(guī)定對設(shè)備的維護、保養(yǎng)進行監(jiān)督、檢查。不按規(guī)定維護、保養(yǎng)，影響正常生產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰車間主任或班長100元；

4.10 設(shè)備發(fā)生故障需外協(xié)專業(yè)人員維修時，設(shè)備管理員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督，對維修內(nèi)容做好記錄。如不在現(xiàn)場監(jiān)督記錄，處罰設(shè)備管理員200元；

4.11（已超過保質(zhì)期的）設(shè)備出現(xiàn)故障需要更換元件時，設(shè)備管理員應(yīng)及時提交采購申請單，并標明更換元件的規(guī)格、型號及用途，因標識不明造成采購元件不能使用，耽誤生產(chǎn)，處罰設(shè)備管理員各100元；

4.12 設(shè)備出現(xiàn)故障，設(shè)備使用部門、車間或班組應(yīng)及時反映給設(shè)備管理員，設(shè)備管理員必須在2日內(nèi)制定出解決方案，并予以實施，否則，每延誤一天處罰設(shè)備管理員100元；

4.13 建立各設(shè)備全年維修記錄本，對維修內(nèi)容登記詳實，總結(jié)各設(shè)備維修故障點和易損件。

4.14 每臺設(shè)備應(yīng)定人、定責(zé)，掛牌管理。發(fā)現(xiàn)掛牌遺失的，處罰設(shè)備操作工或車間主任、班長50元；

4.15 設(shè)備操作工應(yīng)認真做好設(shè)備班前、班后檢查、保養(yǎng)，認真填寫日保記錄，不按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；

4.16 設(shè)備在使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時向設(shè)備管理員報告，以便及時組織維修人員排除故障，避免設(shè)備加速損壞。未及時上報的，視情節(jié)輕重處罰該設(shè)備操作工50-200元；

4.17 設(shè)備操作人員未按操作規(guī)程操作，造成人員傷害、設(shè)備受損、加工件報廢等后果的，視情節(jié)輕重處罰50-2000元，造成嚴重后果的自負；

4.18 未經(jīng)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁擅自更改設(shè)備機械性能、電氣電路、參數(shù)設(shè)置、保護整定，日常維護要保證各種電氣保護完好、無誤，否則處罰設(shè)備管理員100元，設(shè)備操作工或設(shè)備指定管理人200元；

4.19 非設(shè)備操作人員不得隨意操作設(shè)備，違者罰款200元；

4.20 重要設(shè)備，如車床、銑床、鉆床、剪板機、折彎機、壓力機、恒溫控制箱等：

4.20.1每次使用前須認真檢查，確認設(shè)備周圍無雜物，收工前要認真清理干凈，未按規(guī)定執(zhí)行一次處罰設(shè)備操作人員50元；

4.20.2在使用時不能超出設(shè)備使用說明書規(guī)定的加工范圍和技術(shù)參數(shù)，違反規(guī)定造成設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重處罰該設(shè)備操作人員50-2000元；

4.20.3嚴格按操作規(guī)程操作，機加工的設(shè)備不能戴手套操作，設(shè)備操作工應(yīng)按要求佩戴防護眼鏡，女工要扎好長發(fā)帶工帽。違者罰款50元，造成嚴重后果的自負；

4.21 對于電焊機等移動性設(shè)備要輕挪輕放，并做好防雨措施，鉚焊各班組由于人為原因造成設(shè)備損壞的，由各班長負責(zé)照價賠償；

4.22 行車及電動葫蘆必須按照操作規(guī)程操作，做到：超過額定負荷，不吊；指揮信號不明，不吊；吊繩和附件捆縛不牢，不吊；不符合安全規(guī)則，不吊；工件上站人，不吊；歪拉斜掛，不吊；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物品，不吊。違反以上規(guī)定每條處罰100元；

4.23 按以上設(shè)備管理規(guī)定，設(shè)備管理員應(yīng)將需要留存的記錄留存好，資料不全或丟失的，一次處罰設(shè)備管理員100元；車間資料不全的，一次處罰車間主任50元；

4.24 因設(shè)備管理不善，發(fā)生設(shè)備事故：

4.24.1 重要設(shè)備 視情節(jié)輕重處罰設(shè)備管理員500-2000元；設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)1000-3000元；

4.24.2 主要設(shè)備 視情節(jié)輕重處罰車間主任或設(shè)備指定管理人100-500元；設(shè)備管理員200-1000元；

4.24.3 一般設(shè)備 視情節(jié)輕重處罰操作工或設(shè)備指定管理人50-300元；設(shè)備管理員100-500元；