昨天，2018年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會期間，格力電器董事長董明珠回應(yīng)了跟雷軍的10億賭局，他說格力已經(jīng)基本勝出了，但總體來說，這個賭局意義不大，因為格力是做實體的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)，言外之意就是，我根本不屑于小米進行比較。我的營收才是真金白銀，才是國家經(jīng)濟的基石。

時間撥回到2013年，央視年度人物頒獎晚會上，雷軍戲言小米5年內(nèi)營業(yè)額超過格力，如果超過的話，雷軍希望董明珠能賠償自己一元錢。董明珠也不甘示弱，回應(yīng)稱如果要賭，就賭10個億。當(dāng)年兩人約下這場賭局的時候，小米的營收是127億，而格力的營收則已經(jīng)達到了1000億。

知識星球齊俊杰的粉絲群里的小伙伴問老齊，到底該怎么看，格力是不是真的贏了？我們還是來看數(shù)字，今年剛好是這場10年賭局的最后一年的最后一個月，昨天董明珠宣布，格力營收增長超過了500億，也就是說整個2018年，格力將完成2000億的營收。而根據(jù)小米的財報，前三季度也完成了1300億元的營收，如果按照之前的速度推算，小米全年的營收應(yīng)該在1800億-1900億左右，換句話說這場賭局格力可能確實贏了，但是也僅僅是險勝。在這5年中，格力的營收增長了1倍，而小米則增長了14倍。所以從這個數(shù)字對比我們可以看出，雷軍犯得最大的錯誤就是少說了1年，如果他把5年賭約，說成6年，那么小米也許就會贏得毫無懸念了。

另外，今年小米也已經(jīng)登陸了港交所，雖然股價嚴重破發(fā)，現(xiàn)在也不到15港元，但小米的市值仍然達到了3355億港元，相當(dāng)于2953億元人民幣，而格力的市值，經(jīng)過了連續(xù)的下跌之后，目前只有不到2300億人民幣。所以現(xiàn)在小米已經(jīng)是一個市值比格力高30%的公司了。

所以綜合來看，格力確實贏了小米，但只是現(xiàn)在贏了，而且只在營收和利潤上勝出。不過要是從未來前景來看，小米已經(jīng)領(lǐng)先了一個身位。從董明珠對小米的理解來看，其實是不正確的，他錯誤的估計了這個對手，小米不再是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，他是蘋果模式的中國踐行者，他正在奔著中國智能家電的道路前進，應(yīng)該屬于高科技智能設(shè)備公司，小米除了手機之外，已經(jīng)做了上百款智能產(chǎn)品，包括電腦，電視，智能手環(huán)，平衡車，凈化器，音響，掃地機器人甚至小米已經(jīng)造出了智能空調(diào)，在挑戰(zhàn)格力的基本功。這些產(chǎn)品構(gòu)成了一張智能家居的大網(wǎng)，而且他跟蘋果不同的是，小米走的是低價平民路線，在老百姓的家居生活中滲透度相當(dāng)?shù)纳睢?/p>

小米確實是輕資產(chǎn)，他的產(chǎn)品并不一定都是他自己做，雷軍通過不斷的外延式投資的方式，收購了數(shù)百家公司，從而形成了一個強大的小米系，這些公司都在完善著小米智能家居生態(tài)系統(tǒng)的布局，小米未來最值錢的地方，其實并不是他的營收和利潤，而是他的數(shù)據(jù)，他賣出的智能設(shè)備是最多的，收集的用戶數(shù)據(jù)也是最多的，一旦人工智能時代興起，深度學(xué)習(xí)開始走向民用設(shè)備市場，小米的優(yōu)勢將極大地發(fā)揮出來。數(shù)據(jù)越多，人工智能的算法就會越精準。未來他的產(chǎn)品智能化程度就會越高。所以顯然小米已經(jīng)走入了一個良性的循環(huán)。2900億人民幣市值的小米公司，仍然有市值爆炸的機會。

反觀格力，他確實是一家偉大的制造業(yè)企業(yè)，空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)做到世界領(lǐng)先，無疑是全中國高端制造的代表，我們在知識星球老齊的讀書圈里，講投資，講財報的時候，經(jīng)常以茅臺模式，格力模式舉例，說明格力是一家典型的制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，我們也依然看好格力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，但問題是時代變了，高端制造業(yè)將面臨整體升級，現(xiàn)在格力也十分清楚這一點，董明珠之前要造手機也好，要投電動車也罷，都是在為格力的未來找出路，找新的業(yè)務(wù)方向。但從目前來看，格力仍然不具備互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品思維能力，所以他的手機還沒上市就已經(jīng)夭折，反而成為了坊間的笑談，電動車投資也是麻煩不斷。自己的主業(yè)也因為不分紅決定而鬧得沸沸揚揚。格力仍然在用工業(yè)產(chǎn)品的思維，在從事互聯(lián)網(wǎng)智能產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這二者是有本質(zhì)區(qū)別的，工業(yè)產(chǎn)品是放在家里用的，要求物美價廉質(zhì)量高，而互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備則是追求個性，和極致的用戶感覺體驗，反而質(zhì)量和價格，并不是最重要的，比如所有手機里，蘋果是最貴的，也是最不禁摔的，但他卻是利潤最高，賣的最好的。所以之前董明珠還在表演摔手機，這不得不說，格力的產(chǎn)品思維確實有待提高。

綜合來看，我們說格力贏了現(xiàn)在，小米贏了未來，兩家公司目前齊頭并進，但小米卻在快車道上，雖然有困難，也面臨市場競爭者太多的煩惱，但就像雷軍說的，風(fēng)口還在，自己也還在天上飛著，而格力則面臨著轉(zhuǎn)型的困擾，工業(yè)制造他做到了極致，這種工業(yè)產(chǎn)品力思維太強大了，反而不利于他的轉(zhuǎn)型，所以他還在找屬于自己的風(fēng)口。未來能不能再飛起來，還真不一定。趨勢已經(jīng)站在了小米一邊，這才是未來兩家公司勝負的關(guān)鍵所在。