這個夏天，《延禧攻略》掀起了宮斗劇的熱潮，這部劇堪稱“職場攻略”，暴露了4個我們不容忽視的職場真相。

魏瓔珞起初在繡坊當(dāng)宮女，因在刺繡考試中表現(xiàn)出色，她遭到了宮女錦繡和玲瓏的嫉妒。入寢時分，錦繡拿起茶壺向魏瓔珞的被子潑水示威。魏瓔珞轉(zhuǎn)身提了一桶水回來，不僅把錦繡潑了一身水，還把幾個起哄宮女的被子潑濕了。她當(dāng)場逼著錦繡跟自己道歉，并告訴大家自己不是好惹的。

劃清邊界，別人才不會輕易越界。職場里人際關(guān)系就是如此，要想與人和平相處，底線是第一位的。如果害怕得罪人，就會成為別人眼里最好欺負(fù)的人。朋友阿芝在一家公司做跟單員，常常遇到一些翻譯指令的工作，起初，同事聽說她英文好，遇到不懂的就向她請教，，后來整個部門的翻譯工作都落在了她頭上。要知道，同事們都是高等院校畢業(yè)，英文水平即使有點差也是查查詞典就能克服的困難，之所以這項工作老是會落在她頭上，不過是因為她好說話而已。

你若害怕得罪人，別人就不怕得罪你。沒有底線的退讓會讓付出變得特別廉價，職場上，最沒存在感的就是爛好人。遇到越界的請求第一時間拒絕，才不會被人當(dāng)軟柿子捏。一開始就擺出自己的立場，建立彼此的邊界，同事關(guān)系才能一直保持在相互尊重的基礎(chǔ)上。

魏瓔珞第一次升遷，源于一件禍?zhǔn)隆＠C坊受命給富察皇后制作鳳袍，結(jié)果刺繡用的孔雀絲線被盜，魏瓔珞情急之下她找來鹿尾絨毛作替代。在皇后的壽宴上，魏瓔珞機(jī)靈應(yīng)對，說鳳袍換繡線是配合皇后勤儉節(jié)約的美德而作，鳳袍暗含不忘滿洲舊俗，反對鋪張浪費之意。壽宴過后，魏瓔珞向皇后坦承是孔雀絲線弄丟才出此對策，皇后對她的機(jī)靈欣賞不已，決定將她調(diào)到長春宮當(dāng)貼身宮女。

魏瓔珞說：所有的危機(jī)只要把握得好，就可以變成晉升之階。作家卡羅爾將人們的思維模式分為固定型思維和成長型思維。固定型思維的人，會把困難當(dāng)成一件事情的終點，遇到問題就會停止前進(jìn)；而成長型思維的人，會把困難當(dāng)成另一件事情的起點，他們遇到問題時會通過努力去改變局面。

曾有一個做產(chǎn)品研發(fā)的朋友就是從危機(jī)里發(fā)現(xiàn)了契機(jī)。有一次，因內(nèi)部消息斷層導(dǎo)致研發(fā)方向錯誤，十幾個人的團(tuán)隊辛苦三個月就出來一堆跟客人要求毫不相關(guān)的東西。當(dāng)所有人都在試圖甩鍋，撇清責(zé)任時，朋友找到另一個買家消化掉了新產(chǎn)品，幫公司解決了大難題，并因此升職。成長型思維的人更易克服困難，把每一次挑戰(zhàn)視為成長的階梯。對于成長型思維的人來說，每一次危機(jī)，都有可能福禍相依。

《延禧攻略》的前20集，后宮里最大的兩個“老板”就是富察皇后和高貴妃。眾嬪妃根據(jù)自己的利益紛紛站隊，成為富察皇后或高貴妃的黨羽，唯嫻妃一人保持中立。然而，世事難料，嫻妃弟弟犯錯被捕入獄，并在獄中生病。嫻妃想變賣珠寶去給弟弟治病，遭到高貴妃的刁難。高貴妃提出幫助嫻妃，但需要嫻妃加入自己的陣營。 與此同時，純妃也拿出銀兩送來給嫻妃，暗示嫻妃加入皇后陣營，日后以人情償還。

能力決定人脈，真正能用上的人脈都是由自己的價值決定的。職場上也莫不如此，你能動用的人脈，全都是等價交換。我遇到過一個供應(yīng)商，信誓旦旦地承諾只要我有需要他幫忙的地方，必定赴湯蹈火，我也以為他是一個難得的朋友。但在我離開原來的崗位之后，我們就立馬不是朋友了。有一次我有一個緊急樣品請他幫忙，他很直接地拒絕了我，原因是我現(xiàn)在手上沒有采購權(quán)，沒有訂單給他做。我這才明白，能讓他赴湯蹈火的，不是我，而是我能帶給他的利益。

職場上，每個人都在最大限度地尋求價值突破，想要借助他人的力量成長，必定是自己也有能力提供對方需要的價值。換句話說就是：你有多大能耐，才會有多少人脈。

愉貴人提前臨盆，產(chǎn)下五阿哥，正巧富察皇后離開了紫禁城去陪太后禮佛，皇后臨走時曾吩咐宮女們照顧好愉貴人。未料，五阿哥剛出世，就被聞訊前來的高貴妃以“金瞳”影響大清國運為由要就地活埋。宮女明玉忌憚高貴妃的權(quán)勢，不敢上前阻撓，并為自己開脫說：皇后娘娘只吩咐我們照看好愉貴人，并沒有說要保五阿哥。只有魏瓔珞冒著生命危險上前阻撓，偷用皇后金印阻止高貴妃，并撐到了皇上來救場的時候。魏瓔珞說，皇后娘娘吩咐照看好愉貴人，那么愉貴人母子的平安都是皇后所擔(dān)憂的事情，所以必須拼死相救。魏瓔珞因為此舉深得皇后信賴。

站在老板的角度看問題，才是最高級的執(zhí)行力。工作效能的高低，有一則職場故事最能說明問題：老板吩咐兩個員工同時去某供貨商那里調(diào)查一下他們公司皮毛的數(shù)量、價格和品質(zhì)。第一位員工去供貨商那里了解皮毛的數(shù)量、價格、品質(zhì)，如實匯報。第二位員工不僅查到了皮毛的數(shù)量、價格、品質(zhì)，并根據(jù)公司的采購需求，制定出了皮毛的最佳購買方案，附帶供貨商的聯(lián)系人信息。毫無疑問，第二位員工的執(zhí)行力是更高效的，他考慮了老板打聽皮毛的動機(jī)，優(yōu)化了自己的行動價值。

職場上，不僅僅要追求執(zhí)行力，更要追求行為結(jié)果，把一件事“辦好”比“辦了”更重要。只有站在老板的角度思考問題，才能最大限度地提高自己的戰(zhàn)斗力。