電影一代宗師里說：

“習(xí)武之人有三個境界：見自己，見天地，見眾生”。

這句話，可以用來詮釋什么是格局。

如果只“見自己”，那是談不上格局的。

能看到天地，能看到眾生，把天地眾生容納到自己的思考框架里，這個人就可以說有格局了。

格局不是好人壞人的標(biāo)準(zhǔn)，但一個人的格局大了，未來的路才能寬敞。

格局不是天生的，是可以通過后天的修為來獲得的。

當(dāng)你在自己身上，發(fā)現(xiàn)這3個跡象的時候，說明你的格局正在越來越大。

與其抱怨，不如改變

朋友小羅，她每天下班后的必須要干的一件事，就是拉住身邊任何一個看見的人，不是吐槽她的老板，就是指責(zé)她的同事。

“老板今天又發(fā)脾氣了，果然，更年期的女人不能惹！”

“同事真的好蠢啊，真是垃圾隊友，被他坑慘了！”

“今天在地鐵上被人推了一下，現(xiàn)在的人可真壞??！”

剛開始她抱怨的時候，大家還會開導(dǎo)她安慰她，一次又一次之后，其他人都已經(jīng)見怪不怪了，她再抱怨的時候，身邊的人向其他人吐舌頭，旁邊人心領(lǐng)神會。

你身邊一定有這樣的人，像個祥林嫂一般，遇到事情覺得自己受了委屈，然后一副全世界虧欠他的樣子。

三毛說過：

偶爾抱怨一次人生可能是某種情感的宣泄，也無不可，但習(xí)慣性的抱怨而不謀求改變，便是不聰明的人了。

與其開口抱怨，不如抓緊改變。

為什么有的人就不抱怨呢？因?yàn)樗麄冎恕⒅?、也知世?/span>

不抱怨的人是過得特別順心嗎？并沒有，他們只是不說而已。

人生實(shí)苦，當(dāng)你學(xué)會了不抱怨，以樂觀，以沉默面對生活的時候，你才真正理解了生活的本來面目，以及生命必要的深度。

拒絕抱怨，從自己的影響圈開始著力，這是一個人格局很大的第1個跡象。

共贏思維，做大蛋糕

連鎖超市巨頭沃爾瑪，曾經(jīng)和日用品制造商寶潔公司，有過一段不愉快的合作經(jīng)歷。

沃爾瑪早年占領(lǐng)市場的策略是走低價路線。零售價壓低了，開始想方設(shè)法，讓自己的供貨商也壓低價格。

寶潔公司不同意降價。沃爾瑪就想出了“奇招”，比如威脅寶潔，不降價就會把產(chǎn)品擺在不顯眼的位置，甚至?xí)壳逋讼录堋?/span>

寶潔作為日用品巨頭，當(dāng)然不肯妥協(xié)。之后停止供貨。兩家公司持續(xù)僵化狀態(tài)。結(jié)果是，誰也沒討到好處，利益同時受到重創(chuàng)。

寶潔產(chǎn)品的銷售，在美國國內(nèi)受到很大影響，而沃爾瑪陷入了“壓榨供應(yīng)商”、“惡性競爭”的丑聞。

本可以錦上添花的合作，卻成了一個敗筆。根源就在于雙方都想將自己的利益最大化，寸步不讓。

商場上的任何合作，都要以雙贏為基礎(chǔ)，只考慮己方利益的合作，看不見“眾生”，必然會以失敗告終。

其實(shí)不只是商場，職場，朋友之間，夫妻之間，唯有雙贏，關(guān)系才能進(jìn)入良性循環(huán)，彼此的利益才能得到最好的保護(hù)。一個公司，或者個體，如果只盯著自己，很容易就把自己逼到死胡同。

我贏，也要你贏，唯有雙贏思維，棋盤才能越下越大。能做到這點(diǎn)，是一個人格局很大的第2個跡象。

增加認(rèn)知錨點(diǎn)，突破思維定式

很多出租車司機(jī)，旺季的時候早上8點(diǎn)出車，下午3點(diǎn)一數(shù)錢袋子夠了，收工回家；而在淡季，通常到晚上8點(diǎn)，可能還沒掙夠錢。公司的份錢，今天的油錢都沒有掙夠，所以會一直在街上開車轉(zhuǎn)悠，等著人上車。

其實(shí)這種行為模式特別傻。正確的做法應(yīng)該是旺季的時候拼命工作，淡季的時候，可以多休息，養(yǎng)養(yǎng)身體，陪伴家人。

為什么司機(jī)會出現(xiàn)這種錯誤的行為？

原因在于“錨定效應(yīng)”：把某件事、某種觀念，作為自己做所有判斷和決策的標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)在這里就是把“錢”作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主理查德·塞勒，把出租車司機(jī)的這種現(xiàn)象稱之為“狹窄框架效應(yīng)”。

當(dāng)框架非常窄的時候，個體會陷在框架之中，看不到事情的全貌。出租車司機(jī)就是陷在了“錢”這個唯一框架里，用錢作為自己行為的唯一標(biāo)尺，指導(dǎo)自己的行為。

走出單一錨點(diǎn)，對公司而言，也同樣重要。

認(rèn)知框架越大，人就越不可能成為短期利益的擁躉，也更不可能陷入爛人、破事中，與對方糾纏不休。

錨點(diǎn)多元化，是一個人格局很大的第3個跡象。

停止抱怨，主動拓寬自己的影響圈；不只自己贏，也一定要讓和你合作的小伙伴，員工、或者朋友也能贏；增加錨點(diǎn)，讓認(rèn)知框架多元化。

做到這三點(diǎn)，我們的格局就會越來越大。