——關(guān)于《老子》第十一章的解讀與感悟

　　完滿的人生應(yīng)該是一個把“無”、“有”關(guān)系處理得當(dāng)?shù)娜松]有給予“無”以足夠重視，并為其留足位置的人生注定是殘缺的人生。工作是“有”，休息（閑）則是“無”。一個把所有的時間都用來追求“有”的人就不會有時間（“無”）去與家人分享快樂，也沒有時間（“無”）去照料自己的身體，雖小有成績，但無福消受，家庭破裂者有之，英年早逝者有之；一個滿腦子都被欲望、嫉妒、仇恨充塞（“有”）的人，心中絕對不會有快樂、友善和愛的位置（“無”）；一個為富不仁（死守“有”）、“拔一毛利天下而不為”（減少亦即“無”）的人，必然為社會所唾棄。為什么有些企業(yè)愿把股份分給員工？為什么有些企業(yè)主不停地辦慈善、搞贊助？《舊唐書》中的一句話回答了這個問題：“財(cái)散人聚（“無”——“有”），財(cái)聚人散”（“有”——“無”）。

　　法國著名雕塑家羅丹有句名言：“雕塑就是把石頭上多余的東西去掉。”雕塑的過程就是一個去“有”為“無”的過程。發(fā)生在人們生活中的減肥瘦身，也是一個去“有”為“無”的過程。黨政機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、追求實(shí)效、清理“文山會?！?，政府部門轉(zhuǎn)變職能、簡政放權(quán)、去除“大包大攬”無不是刪繁就簡、化“有”為“無”辯證原則的體現(xiàn)。

　　去繁就簡、化“有”為“無”也是企業(yè)管理的精髓。知名汽車配件生產(chǎn)商美國丹納公司，麥克弗森就任總裁的第一項(xiàng)管理行動就是廢除了厚達(dá)32.5英寸的現(xiàn)有的管理規(guī)章，代之以一頁紙的企業(yè)宗旨；服裝零售業(yè)世界排名第二的英國馬克斯·斯潘塞公司，馬庫斯·西夫在就任總經(jīng)理的第一年中，一把火燒掉了2700萬頁、重達(dá)5噸的管理文件；在約翰·麥克內(nèi)爾擔(dān)任總裁的美國奧辛頓工業(yè)公司里，竟然找不到任何工作程序手冊和匯編，只存一條“黃金法則”：關(guān)愛你的客戶，關(guān)愛你的員工，那么市場就會對你倍加關(guān)愛。重視“無”的研究，發(fā)揮“無”的作用，是通向“無為”式管理的必由之路。

　　“刪繁就簡三秋樹，領(lǐng)異標(biāo)新二月花?！薄盁o”、“有”同根，“有”、“無”同門，空才能有，放下才能承擔(dān)。空的腦袋才能裝下新知識，空的口袋才能容下新東西，空的肚子才能吃下新食物，一張白紙方能繪就新圖畫！“無”也，妙哉！

　　根據(jù)以上的解讀與感悟，本章譯文如下：

三十根輻條穿進(jìn)軸轂里，因?yàn)檩S轂空虛，才有車子的作用。糅合陶土制成器皿，由于中間空虛，才有器皿的作用。開鑿門窗建造房屋，由于中間空虛，才有房屋的作用。所以，“有”提供給人的便利，是通過“無”發(fā)揮的作用。