股權激勵在國外已經是一種成熟的激勵方式，它不但能吸引好員工留下、優(yōu)化薪酬結構還能提高員工對公司的忠誠度和歸屬感。但在中國對股權激勵的認識仍然在起步階段，國家對上市公司的股權激勵有嚴格的法律規(guī)定，在實施過程以及制定股權激勵計劃時一定要注意遵守，否則好處就會變成壞處，在制定股權激勵計劃時要注意 以下問題：

1、激勵對象

股權激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術（業(yè)務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。

2、考核標準

公司根據自身情況，可設定適合于本公司的績效考核指標。績效考核指標應包含財務指標和非財務指標。企業(yè)應該以價值為導向進行人員的選擇，即誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值多誰享受股權相應會提高。只有以價值為導向進行股權激勵人員的選擇，才能選拔出認同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應企業(yè)長遠發(fā)展的人員，才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵環(huán)境，使得能者多勞，而不會出現企業(yè)員工士氣低下、工作散漫的現象。

3、股份來源

向激勵對象發(fā)行股份；回購本公司股份；法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

4、股份數量

上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%。非經股東大會特別決議批準，任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1%。

5、設計合理的退出機制

由于人并非機器，其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢必會營造出不同的環(huán)境，因而員工的績效表現也是不斷變化的。因此企業(yè)在進行股權激勵時，應該設計合理的退出機制，制定出不合格及出現問題時的標準，以便建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權享受人員。

6、實施股權激勵前應做以下準備

股權激勵實施前企業(yè)管理者應當考察業(yè)界環(huán)境，了解公司內部氛圍，是否適合實施股權激勵，并查閱相關法規(guī)，保證在實施股權激勵的過程合理合法。然后要精選激勵對象，要起到能夠根本提升公司效益的作用。此外，最好聘請專業(yè)律師制作股權激勵方案，避免出現漏洞。

7、除了防范法律風險外還要注意激勵對象的行為：

（1）是否在股權激勵計劃預備實施之前，通過某些手法降低公司收益率，壓低股價；而在實施股權激勵計劃之后，使公司的收益率上升，促使股價回升，從而獲得超額收益。

（2）是否進行“會計造假”。在會計賬簿上使公司經營業(yè)績“達到”原本沒有實現的業(yè)績標準，從而獲得并兌現數額巨大的股票股權。

無論哪種情況發(fā)生，都是對公司與股東利益的傷害，所以實施股權激勵，一定要聘請專業(yè)人士進行規(guī)劃，以保障公司、員工的共同利益。