領(lǐng)導(dǎo)最主要的工作就是知人善用,擇賢而任。知人,就是考察選準(zhǔn)人才;善用,就是正確地使用人才。要做到擇賢而任,所謂擇賢,就是要選擇那些德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏颊?所謂而任,就是將具有德、オ、能三才兼?zhèn)涞纳屏颊呷斡玫街匾墓ぷ鲘徫簧先?發(fā)揮他們應(yīng)有的智慧與才能。

要成為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo),必須懂得人是有個(gè)性的,只有了解人的個(gè)性特點(diǎn),才能夠真正管理好公司。古人指出:用駿馬去捕老鼠,不如用貓;餓漢得到寶玉,還不如得到一碗粥。用物、用人,在于得當(dāng);使用不當(dāng),埋沒(méi)了寶物、人オ,還收不到應(yīng)有的效果。所以,管理者在與下屬合作共事時(shí),應(yīng)根據(jù)人的不同情況而采取不同的辦法,從而加以識(shí)別和利用。以下幾點(diǎn)須謹(jǐn)記~

1. 性格剛強(qiáng)卻粗心的下屬,不能深人細(xì)微地探求道理,因此他在論述大道理時(shí),就顯得廣博高遠(yuǎn),但在分辦細(xì)微的道理時(shí)就失之于粗略疏忽。此種人可委托其做大事。

2.性格促?gòu)?qiáng)的下屬,不能屈服退讓。談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時(shí),他能約東自己并做到公正,但說(shuō)到變通,他就顯得乖張頑固,與他人格格不入。此種人可委托其立規(guī)章。

3.性格堅(jiān)定又有韌勁兒的下屬,喜歡實(shí)事求是,因此他能把細(xì)微的道理揭示得明白透徹,但涉及到大道理時(shí),他的論述就過(guò)于直露單源。此種人可讓他具體辦點(diǎn)事。

4.能言善辯的下屬,辭令豐富、反應(yīng)敏銳,在推究人事情況時(shí),見(jiàn)解精妙而深刻,但一涉及到根本間題,他就說(shuō)不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事。

5.隨波逐流的下屬不善于深思,當(dāng)他安排關(guān)系的親硫遠(yuǎn)近時(shí),能有豁達(dá)博大的情懷,但是要他歸納事情的要點(diǎn)時(shí),他的觀點(diǎn)就疏于散漫,說(shuō)不清楚問(wèn)題的關(guān)鍵所在。這種人可讓他做小部門(mén)主管。

6.見(jiàn)解淺薄的下屬,不能提出深刻的問(wèn)題,當(dāng)聽(tīng)別人論辯時(shí),由于思考的深度有限,他很容易滿足,但是要他去核實(shí)精微的道理,他卻反復(fù)猶像沒(méi)有把操。這種人不可大用。

7.寬宏大量的下屬思維不敏捷，談理論精神道德時(shí)，他的知識(shí)廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑。但要他去緊跟形勢(shì)，他就會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動(dòng)下屬的行為舉止。

8溫柔和順的下屬缺乏強(qiáng)盛的氣勢(shì),他去體會(huì)和研究道理會(huì)非常順通暢。但要他去分析疑難問(wèn)題他就拖泥帶水,一點(diǎn)也不干凈利素。這人可委托他執(zhí)行上級(jí)意圖辦事。

9.喜歡標(biāo)新立異的下屬瀟酒超脫,喜歡追求新奇的東西,在制定錦囊妙計(jì)時(shí),他卓越的能力就顯露出來(lái)了,但要他清靜無(wú)為,卻會(huì)發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開(kāi)創(chuàng)性工作。

10.性格正直的下屬缺點(diǎn)在于好斥責(zé)別人而不留情面;性格剛強(qiáng)的人缺點(diǎn)在于過(guò)分嚴(yán)歷;性格溫和的人缺點(diǎn)在于過(guò)分軟弱;性格耿直的人缺點(diǎn)在于拘謹(jǐn)。這四種人的性格特點(diǎn)都要主動(dòng)加以克服。所以可將他們安排在一起,借以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

如何做到先知人后用人,是考察現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否合適的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，真正有頭腦、有眼光、有膽識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠做到知人善任，從而使企業(yè)的發(fā)展有秩序的進(jìn)行。