那些出身CFO的CEO們

事實上在國內企業(yè)中，財務出身的CEO，比較有名的，有新浪的曹國偉和萬科的郁亮，可謂是鳳毛麟角。而國內持有會計從業(yè)資格的人數超過1700萬人。上千萬的財務人口，卻貢獻了區(qū)區(qū)幾位有名的CEO！

郁亮

馬云另外一半沒說對，因為在阿里巴巴就有張勇（阿里巴巴CEO，原淘寶網CFO）、井賢棟（螞蟻金服CEO，原支付寶CFO）是財務出身。

張勇

看到這里，財務專業(yè)出身的人可能心底透過一絲涼意。

麥肯錫的一項調查顯示，在英國和美國有五分之一的CEO曾經擔任過CFO。英國《財務總監(jiān)》雜志的一項調查表明，在財富100強企業(yè)的CEO中，有20%曾擔任過CFO。

更有甚者，有調查稱，世界500強的CEO中，最多的是銷售出身，其次是財務，兩者加起來占比95%。

這些數據看著都很樂觀，但是放在國內的環(huán)境中，按照目前的企業(yè)管理水平，財務出身的CEO占比還遠遠小于這個比例。

財務人員需要特殊思維

除了歐美與中國的企業(yè)、行業(yè)環(huán)境差異之外，財務的特有思維，也決定了勝任CEO的職位的財務人少之又少。

財務人的思維壁壘：

①不敢冒險，很難把業(yè)務做大。

②講究短期回報，凡事講求收益率，影響業(yè)務長期發(fā)展。

③注重細節(jié)，忽視全局，不容易抓住風口。

④注重流程規(guī)范，規(guī)矩較多，辦事效率不高。

財務出身的人，在職業(yè)生涯中很容易形成慣性思維，要克服上述固有思維走向CEO的崗位，非常有挑戰(zhàn)性，這也就造成了為什么，財務晉升CEO的概率低了。

馬云

而為什么馬云提拔了兩名財務出身的人做CEO？

一個與業(yè)務流程特殊有關，張勇并非傳統(tǒng)意義上的財務出身，在淘寶網任CFO任時，他就積累了很多業(yè)務經驗，所以轉型CEO跨度不大。

再有就是它本身是互聯網行業(yè)，有互聯網基因。傳統(tǒng)會計的核算功能弱化，財務人更多經驗投入在管理會計，融資，業(yè)務財務融合方面。

而1700萬會計所在的公司，極少數像它一樣規(guī)模和類型，所以絕大部分人還是很難做到CEO。

如何成為一個合格的財務人

1、首先要精通會計法規(guī)，《會計法》等法規(guī)不僅僅讓我們有了法律依據，更是對我們會計人員更嚴格的要求，是一項重要的管理制度，精通了各項法規(guī)，才能更好地靈活運用到我們的實際工作中。

2、有一個健全的管理制度，作為一個公司的會計人員，我們一定要制定一個規(guī)范的內部財務制度和工作流程，嚴格按照制度處理事項，規(guī)范管理，保障公司的正當運營。

3、專業(yè)知識要扎實，作為一名會計人員，一定要有過硬的專業(yè)知識技能，因此，我們一定要加強學習業(yè)務知識，賬務處理要全面真實，保證賬實一致。

4、轉變會計職能，新的時代，我們不僅僅是一名核算會計，更是一個管理會計人員，我們要慢慢轉變我們的工作的職能，從核算者轉型成為一名管理者，利用我們的財務知識，為公司提供有效合理的建議。

5、善于溝通，作為一個公司的會計人員，我們面對的不單單是公司的內部人員，還要面對外部人員，要熱情待人，耐心的工作，協(xié)調好各個方面的人際關系。

6、比較高的文字功底，作為一名會計人員，我們面對的外部人員很多都是對財務知識了解不多的，這時候就需要我們把專業(yè)的只是用淺顯易懂的文字來表達出來，讓外部人員能夠看懂看明白，這樣才體現出來我們的價值所在。

7、要有一個財務系統(tǒng)的學習機會，理論知識與專業(yè)技能要扎實。要做好財務工作，專業(yè)素質要過硬，必須具備過硬的專業(yè)水平。知識面不僅限于財務會計，一個優(yōu)秀的會計人員應該是T型的知識結構。即在專業(yè)知識方面必須有相當的深度，這包括會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其他知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產技術基本知識和預決算知識、談判技能、公司治理等等。

8、平時學習一定要注重專業(yè)以外的知識的積累，比如談判技能，工作中肯定會直接、間接地參與一些投標或合同簽訂業(yè)務，這里我們是以財務專家的身份出現的，當然要有技能才行，可能關鍵時刻我們的發(fā)言也許就是機會的轉折。同樣作為一個優(yōu)秀的會計人員如果我們對所屬企業(yè)的生產經營過程不了解，也就不能很好地發(fā)揮成本管理職能，切中時弊地提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎。