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很多管理者不愿過分談及權(quán)利，認(rèn)為對(duì)權(quán)利的重視會(huì)給員工冷酷無情的印象。又想樹立威信，又想得到愛戴，作為管理者，他們很矛盾！而優(yōu)秀管理的最佳狀態(tài)是不怒而威，合理使用權(quán)利有助于成就出色的領(lǐng)導(dǎo)者。今天分享的文章，就跟大家談?wù)?，中層管理如何更好地掌?quán)、用權(quán)、授權(quán)和升權(quán)！

1、掌權(quán)

管理者，有權(quán)在手，如何樹立自己在下屬的權(quán)威，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力，這就需要具有“掌權(quán)”的藝術(shù)。管理者要避免權(quán)利在手，不被分權(quán)，要有堅(jiān)定的意志和判斷力，避免被下屬牽著鼻子走，只有這樣才能起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，避免決策權(quán)的無形轉(zhuǎn)移。

高管在決策，中層在執(zhí)行。一個(gè)好管理，永遠(yuǎn)都有自己的立場(chǎng)，在作出準(zhǔn)確的判斷后，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。

“掌權(quán)”的前提首先要注意樹立自己的權(quán)威性，在根本問題上，絕不容許下屬挑釁和侵犯，公司上下形成尊重領(lǐng)導(dǎo)和公司決策的氛圍，這樣才有利向下執(zhí)行，否則，下了命名不斷受到質(zhì)疑，那是管理層的無能，也不是執(zhí)行力強(qiáng)的員工的所為。

而管理者樹立權(quán)威，首先要以身作則，決策廈大之后，帶頭執(zhí)行，以便下屬員工更好地開展工作。

“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執(zhí)行層人員，把事做正確?！?/p>

管理者在樹立威信的過程中，一定不要做“傻事”，搬起石頭砸自己的腳。一旦決策通過了決策層審議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行才是最正確的選擇。通過認(rèn)真灌輸和帶頭執(zhí)行，重視結(jié)果和反饋，管理者的權(quán)威會(huì)被牢牢樹立起來，有了權(quán)威，權(quán)利就會(huì)牢牢掌握在自己手中。

2、用權(quán)

有權(quán)在手，還要學(xué)會(huì)用權(quán)的藝術(shù)。一般面言，高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)指揮，對(duì)整個(gè)企業(yè)和公司負(fù)責(zé)；中層管理者則是高層的助手，負(fù)責(zé)直接指揮和人物協(xié)調(diào)。

管理講求秩序，“凡事在其位，謀其職”，無序的管理職能帶來混亂。不管哪個(gè)層級(jí)的管理者，都要首先明白自己的職能范圍，哪些能干哪些不能干，該怎么干等等。

明確職權(quán)后，就要落實(shí)到實(shí)際工作中，職位是講話的，現(xiàn)實(shí)復(fù)雜多變，如果遇到某些問題性質(zhì)含糊、管理規(guī)數(shù)不清，這就要求管理者在用權(quán)方面敢于擔(dān)當(dāng)、又要防止越職專權(quán)，成分合理的使用權(quán)利。

管理也要懂人情，老板才是公司的最高決策者，尤其是具有建設(shè)性和原則性的問題，最好經(jīng)過他的統(tǒng)一，這首先是對(duì)老板的尊重，也是管理不善專的表現(xiàn)。管理者要明確自己的定位，工作屬性和范圍，既要時(shí)刻提醒自己不要越級(jí)掛你，又要時(shí)刻不忘自己的權(quán)責(zé)角色，用于擔(dān)當(dāng)處理問題，配合好上下級(jí)工作，只有這樣，才能促進(jìn)上下和諧，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展。

3、授權(quán)

好管理是教練，要做一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)人才的伯樂。“人才常有，伯樂不常有。”只有學(xué)會(huì)識(shí)人授權(quán)的藝術(shù)，才能打造一支真正高績(jī)效的狼性團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

特別是中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)，下有員工等待分配。只有學(xué)會(huì)了授權(quán)，把工作下放，使各部門員工都能各司其職，分?jǐn)偣珓?wù)，管理輕松不說，業(yè)績(jī)也不是靠管理者自己大包大攬所能比擬的。

中層管理者要不想一人干到死，就要學(xué)會(huì)授權(quán)，但要特別注意的是：授權(quán)要適度，只有正確、適度地授權(quán)，才能達(dá)到預(yù)期效果。

正確授權(quán)不僅能減少管理者負(fù)擔(dān)，不被日常雜事纏身，余出的時(shí)間可以用來集中處理重大事物；另外，對(duì)下屬而言，授權(quán)能夠體現(xiàn)信任度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，不失一種員工激勵(lì)方式。

不要不敢授權(quán)或不舍得授權(quán)。權(quán)力是一種管理力量，權(quán)力的運(yùn)用是有度的，而不是管理者個(gè)人欲望的自我膨脹。

領(lǐng)導(dǎo)的工作是管理，不是專制；管理者不是監(jiān)工，監(jiān)工是專權(quán)的化身。

土兵有了開槍的權(quán)力，才能奮勇殺敵；推銷員有了選擇客戶的權(quán)力，才能賣出貨物。權(quán)利握在手里只是一件死物，只有適度地授權(quán)出去，權(quán)利的效力才能得到釋放，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

關(guān)于適度授權(quán)的方法，可以參考以下三點(diǎn)：

首先要選擇一個(gè)有能力且愿意接受權(quán)利下放的人，權(quán)利下放一定要找到能夠充分并合理利用的人，對(duì)那些沒有權(quán)力欲望和新年得人，號(hào)召力小，授權(quán)的轉(zhuǎn)化率也會(huì)很低。

其次，授權(quán)后，需要經(jīng)過一定程度地專門訓(xùn)練和培養(yǎng)。讓他明確自己的權(quán)利范圍，教給他“自由”行駛權(quán)利的方法，激發(fā)員工的領(lǐng)導(dǎo)潛能。

第三，一旦授權(quán)，可以適時(shí)指導(dǎo)，接受反饋，給與建議，千萬不要處處敢于，這會(huì)傳達(dá)出極大的不信任，會(huì)讓員工對(duì)自己的工作能力產(chǎn)生巨大懷疑，造成效率低下，多鼓勵(lì)員工，提升工作積極性。

4、升權(quán)

美人資管理專家科爾曼曾說：“一個(gè)人能否得到提升，很大程度不在努力，而在老板對(duì)你的賞識(shí)程度?！?/p>

認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)管理，才能實(shí)現(xiàn)高效溝通，更好地展現(xiàn)管理才能。

曾任惠普公司全球副總載的孫振耀，有句經(jīng)典名言：“你可以決定要什么樣的老婆，但不能決定后父岳母是誰。你可以決定加入什么公司，但無法決定上司是誰！”

他在惠普公司經(jīng)歷了10種不同管理風(fēng)格的上司，但每一位都很贊賞他的呢你，賞識(shí)孫振耀的才華。這取決于伯樂的呢你，單頁(yè)說明了下屬只有明白上司也是人，都有優(yōu)缺點(diǎn)和才華大小，但即便領(lǐng)導(dǎo)平庸，你也要能看到的優(yōu)點(diǎn)，去認(rèn)同并向他靠擾，在你才華展示的過程中，與上司產(chǎn)生共鳴?！扒Ю锺R好現(xiàn)，伯樂難尋”。只有做到跟上司有效溝通，你這匹千里馬，才能得到他的賞識(shí)和回報(bào)。

孫振耀說：“有些上司目的性很強(qiáng)，他會(huì)清楚地告訴你，他需要你做什么；有些上司則重視過程，他非常關(guān)心你做事情的方法，而且有時(shí)也會(huì)堅(jiān)持讓你按照他的方法去做事；有些上司則是關(guān)系型的，他很強(qiáng)調(diào)破此的關(guān)系，并關(guān)注你在這方面的能力。你要讓他們認(rèn)可你的能力，就必須適應(yīng)他們這些不同的風(fēng)格?！?/p>

要想得到上司賞識(shí)，首先要給上司留下好印象，善于在工作中展現(xiàn)自己細(xì)心謹(jǐn)慎、追求完美的潛質(zhì)；

另外，與上司做到有效溝通，特別是中層管理，上傳下達(dá)的溝通能力更重要。既是被管理者，又是管理者，對(duì)上對(duì)下都要負(fù)責(zé)。做到了有效的通，上司對(duì)你才不會(huì)霧里看花，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)。

第三、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。沒人喜歡一無是處智慧夸大其詞的下屬，只有真正將才華轉(zhuǎn)化成了價(jià)值和效益，才能證明自己是真正的千里馬，升職還是要靠實(shí)力。

第四、打造黃金團(tuán)隊(duì)。打造一支高效團(tuán)隊(duì)，成為公司的頂梁柱，上司的賞識(shí)就會(huì)不請(qǐng)自來，繼而，你的發(fā)展空間才會(huì)增大。否則，再有才華，也只能每天慨嘆自己的懷才不遇，郁郁而終。