現(xiàn)在的職場當中，90/95后已經(jīng)成為主力軍，甚至于00后也邁進了職場。面對這樣一個群體，突然發(fā)現(xiàn)許多管理方法開始不適應(yīng)，他們作為年輕的一代，一些想法、思想都變得極具個性，許多管理者高呼代溝，心累！面對這樣的群體如何管理呢？答主作為一名普通的90管理者分享一下自己的觀點:

第一，主動管理，尊重個性。90/95后的員工，大多都是經(jīng)歷過計劃生育的，在家里被嬌生慣養(yǎng)的一代，這樣的一代人非常有個性。我們在管理過程中，一定要遵循“堵不如疏”的觀點，對員工的個性適當?shù)淖鹬亍?/span>

第二，積極學習，跟上潮流。有一部電影叫《這個殺手不太冷》，我們管理的時候也該如此，不要一味的做滅絕師太，適當?shù)淖鲆蛔鰪埲S。學習學習90/95后的流行文化，會讓他們覺得這個領(lǐng)導不太冷，一個有人情味的領(lǐng)導是很容易被員工接受的。

第三，互動，有人情味。許多90/95后的年輕人，在工作過程中說的最多的一句話就是公司沒有人情味。這是許多管理者過度依賴制度導致的后果。我常說制度是絕情的，管理是無情的，人是有情的。我們在管理的過程中，除了管理者的身份，也要扮演好人的角色。互動，讓你的員工感受到溫暖。

總之，每一個時代的人，都有不同的人生訴求，除了薪水和工作環(huán)境之外，給予員工的尊重，已經(jīng)成為一個刻不容緩的管理話題！