1.在企業(yè)經(jīng)營中，必須絞盡腦汁制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)是‘關(guān)愛’和‘體諒’。一旦具備這個基礎(chǔ)，那么，不管前方有多大的艱難險阻，都能排除萬難、成就事業(yè)。

2.必須全力研發(fā)新產(chǎn)品，因為技術(shù)研發(fā)是企業(yè)唯一的生存之道。

3.面對經(jīng)濟和市場環(huán)境的波動，多元化經(jīng)營就像是一種緩沖材料，能夠減少企業(yè)所受到的沖擊。

4.思維方式×熱情×能力＝人生的結(jié)果·事業(yè)的結(jié)果

5.實現(xiàn)新計劃的關(guān)鍵在于不屈不撓、一心一意。因此，必須抱定信念、志氣高潔、愿望強烈，一根筋干到底。

6.今天全力以赴，就能看清明天；當(dāng)月全力以赴，就能看清下月；今年努力奮斗，明年就會豁然開朗。

7.數(shù)字報表只是企業(yè)經(jīng)營狀況的表象，好比冰山一角。真正能夠體現(xiàn)企業(yè)價值并支撐企業(yè)的本質(zhì)要素是趨于感性的，包括管理者的思想、哲學(xué)以及情感特質(zhì)。

8.中小企業(yè)要想生存，就只能承接大企業(yè)做不到的項目和訂單，進而逼迫自己出色完成。久而久之，使這種“不走尋常路”的風(fēng)格成為自己的習(xí)性。

9.合并不是目的，真正的目的是在合并后同舟共濟、齊心協(xié)力地提升業(yè)績。

10.只有客戶高興，自己才能賺錢。不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，這條鐵一般的法則都完全適用。

11.要想讓事業(yè)成功、企業(yè)發(fā)展，靠的是平日看似不起眼的點滴積累，即在平凡的日常工作中不斷努力、埋頭鉆研，并拼盡全力。

12.如果企業(yè)家只把滿足私欲和賺取金錢作為奮斗目標(biāo)，那么其規(guī)模和格局只能止步于骨干企業(yè)。若想從骨干企業(yè)躍升至大企業(yè)，就必須轉(zhuǎn)變觀念，即不再將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)基于自身的欲望，而是從更高層次和境界出發(fā)。

13.“一窮二白”“一無所有”恰恰是創(chuàng)業(yè)的前提。假如因為缺乏技術(shù)或者產(chǎn)品單一而灰心喪氣，那就注定一事無成。

14.首先要把精力集中于自己擅長和精通的領(lǐng)域，然后在此基礎(chǔ)上發(fā)揮特長，從而實現(xiàn)多元化發(fā)展。

15.企業(yè)家的勇氣和魄力必不可少。有的企業(yè)家在遭受挫折后裹足不前，從而止步于中小企業(yè)的格局；有的企業(yè)家卻愈挫愈勇，奮起攀登，從而成長為骨干企業(yè)。

16.10%左右的稅前利潤率是底線，假如達不到這個水平，那么就算不上生意。

17.企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須不斷進軍新領(lǐng)域，可這條路絕非一馬平川的坦途，而是充滿荊棘的險路。為了能夠負擔(dān)這樣的赤字，企業(yè)就必須夯實家底。

18.應(yīng)該將決策權(quán)歸還給股東，并建立相應(yīng)的機制，從而使股東的意見能夠及時有效地反饋給企業(yè)經(jīng)營層。

19.企業(yè)治理的本質(zhì)是人員管理，要想建立行之有效的制度或體系，則必須先“把握人心”，即“治人”?！爸稳恕钡年P(guān)鍵在于“信賴”與“尊敬”。換言之，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，從而獲得下屬的信賴和尊敬。

20.要想團結(jié)不同環(huán)境下成長起來的人，企業(yè)的經(jīng)營理念必須具有普適性，即能夠獲得全世界人民的共鳴和贊同。只有讓世界各地的員工共享這種經(jīng)營理念，企業(yè)才能夠突破文化壁壘，實現(xiàn)團結(jié)一心推進事業(yè)的理想局面。