1 為何你那么忙,還那么窮? 我曾經(jīng)讀過很多同類的文章,但因?yàn)榇藛栴}過于龐雜,暫時(shí)沒看到系統(tǒng)的解決方式。而今天的文,恰恰是希望有條理地解碼這個(gè)問題。 說(shuō)到窮與忙的關(guān)系,或許更本質(zhì)的是:勤奮與能力的關(guān)系。 畢竟:
對(duì)窮忙族而言,往往有一個(gè)普遍認(rèn)識(shí):
而在這認(rèn)知背后,其實(shí)是高維人群所不曾告訴低維人士的真相: 一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)各種碎片式知識(shí)理論的人,未必能成功。 勤奮就能成功一向以來(lái)都是我們的認(rèn)知誤區(qū),于是,太多人把短暫而珍貴的一生,演繹成碌碌無(wú)為的一生。這一點(diǎn),和諾基亞CEO約瑪·奧利拉說(shuō)的,同樣悲傷。在諾基亞陷入困境時(shí),CEO約瑪·奧利拉曾感慨地說(shuō): 我們并沒有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。 而此文,正是要將勤奮與能力之間的問題,清晰化。 2 為什么很多人會(huì)越忙越平庸? 這點(diǎn),恰恰來(lái)自物種的同頻性。簡(jiǎn)單說(shuō),我們很難不成為絕大多數(shù)。人天生就離平庸很近,離出色很遠(yuǎn)。從生物天性而言,遷徙的鳥、群體性生物,包括人,一切動(dòng)物行為都有同頻性的。這里的同頻性是指:
這話很拗口,從精神分析和社會(huì)傳播角度來(lái)說(shuō),又稱為“集體無(wú)意識(shí)”,簡(jiǎn)單說(shuō)就是,人們更擅長(zhǎng)于做和別人一模一樣的動(dòng)作和生活選擇,以此確保自己是足夠“安全的”。 關(guān)于這點(diǎn),我們不去從生物性的群體保護(hù)、個(gè)體融入群體以獲得庇佑、為了通過群體行動(dòng)力而武裝個(gè)體去展開了。在過去,這樣的天性(別人做什么,我做什么的思路),讓不同物種得以存活,而在今天,一個(gè)鼓勵(lì)多元化、碎片化、移動(dòng)互聯(lián)化的時(shí)代里,則適得其反。 人越隨大流,越平庸。 這也就是人越忙越窮的開始,同頻化的步調(diào),讓人們的勤奮毫無(wú)價(jià)值。因?yàn)椋鐣?huì)上成功的是絕少數(shù),你模仿大眾,你注定黯然無(wú)光。 用最簡(jiǎn)單的一句話擊穿勤奮者的玻璃心,那就是:你看起來(lái)很努力,努力到拋進(jìn)人群中沒人認(rèn)出你。 3 劣質(zhì)勤奮者 什么叫劣質(zhì)勤奮者? 說(shuō)的就是,你的努力毫無(wú)個(gè)性可言,也毫無(wú)價(jià)值可言。 你只是和社會(huì)上那些看起來(lái)很努力很忙的人一樣,每天堅(jiān)持著工作,但你碌碌無(wú)為的一生,壓根沒為自己和社會(huì)創(chuàng)造出任何價(jià)值,你只是為了更快地度過時(shí)間,只是為了對(duì)抗個(gè)體懦弱無(wú)能的現(xiàn)實(shí)壓力,然后,用盡一生力量,為自己營(yíng)造出一個(gè)自我感覺良好的幻覺。 你試圖說(shuō)服自己:“人生也曾努力過,也曾付出過,也曾刻苦過”。但你只是沉溺于假象的自我催眠者。低質(zhì)量的勤奮其實(shí)是偽裝起來(lái)的懶惰。劣質(zhì)勤奮者以沒有任何科學(xué)依據(jù)可言的瞎忙,來(lái)自我暗示,彌補(bǔ)看到別人成功后產(chǎn)生的心里不平衡。對(duì)劣質(zhì)勤奮者而言,他們的內(nèi)心活動(dòng),幼稚、可憐、并可笑。“不期待成功,但愿通過努力不留遺憾。”是劣質(zhì)勤奮者普遍的心態(tài)。而這背后,本質(zhì)是,為逃避真正的思考,愿意做任何事情。而最終,因?yàn)槿狈侠怼⑾到y(tǒng)的思考,缺乏對(duì)整個(gè)人生的全局審判,越忙越窮。 對(duì)劣質(zhì)勤奮者而言,不僅收入少,還是去了最珍貴的東西。因?yàn)椋顚氋F的時(shí)間,在這看上去很努力的自我催眠中,悄然逝去,一分一秒最終都變得一文不值。 4 如何避免成為一個(gè)劣質(zhì)勤奮者? 意識(shí)定義行為,一切從觀點(diǎn)開始。以下,是避免成為“劣質(zhì)勤奮者”的高維心智法則。 1990年,三位心理學(xué)家為了對(duì)小提琴名家進(jìn)行研究專門前往西柏林中心的藝術(shù)大學(xué)。他們?cè)噲D通過大量數(shù)據(jù),解答一個(gè)基礎(chǔ)問題:是什么因素讓精英演奏家比中等演奏者更加優(yōu)秀? 他們將研究對(duì)象分成兩組,一組是有可能成為大師的精英演奏者,一種是普通的演奏愛好者。通過研究,他們發(fā)現(xiàn):普通演奏者通常將工作分散到一天完成。一份將平均工作時(shí)間和每日活動(dòng)小時(shí)對(duì)比的圖表顯示,普通演奏者圖表上的曲線是平滑的,工作時(shí)間與活動(dòng)時(shí)間相近。而精英演奏者則不同,他們將工作集中在兩個(gè)明顯時(shí)段完成。如果將他們工作時(shí)間與每日活動(dòng)時(shí)間相對(duì)比的表格描繪出來(lái),會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)顯著峰值:一個(gè)早上,一個(gè)下午。 越是頂尖演奏者,峰值越明顯。而同樣,越頂尖的,在時(shí)間峰值之外,他們休息和放松的時(shí)間也要比所有人都多。 由此,最后結(jié)論是: 一整天持續(xù)的勤奮,并不能決定成功,有節(jié)奏的努力,才能成功。 上面的演奏家對(duì)比研究,反映了一個(gè)事實(shí):懂得把控時(shí)間的人,技能更好,也更輕松。這理論也被稱為:輕松的羅德獎(jiǎng)學(xué)者悖論。 此理論倡導(dǎo)的核心是:刻苦工作和費(fèi)力工作是不同的。
而疲憊與焦慮,是成功路上的敵人。所以,你既要避免無(wú)意義的忙碌,又要避免耗費(fèi)精力的疲憊感,因此,輕松的羅德獎(jiǎng)學(xué)者悖論直指一個(gè)本質(zhì): 少做事,要么不做,要做就報(bào)以絕對(duì)專注。 既要確保效果,又要保存體能,避免疲憊。 想要在有效時(shí)間和精力中,抓住成功的鑰匙,就要持續(xù)不斷保持標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,直到引發(fā)裂變。說(shuō)到標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,一如健身房里的胖子與瘦子,胖子經(jīng)常邊運(yùn)動(dòng)邊聊天,而身材好的訓(xùn)練者,從不閑聊,除了鍛煉,就是安靜休息,每個(gè)動(dòng)作都不晃悠,做到最標(biāo)準(zhǔn)。 一切沒把動(dòng)作做到足夠標(biāo)準(zhǔn)的努力,都是不及格的努力,因?yàn)椋挥袠?biāo)準(zhǔn)動(dòng)作可以量化,只有通過重復(fù)大量的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,才能讓你所從屬的系統(tǒng),發(fā)生改變。 而說(shuō)到關(guān)于改變,又有兩個(gè)維度。
只有完成第二序改變,才是質(zhì)的改變,從而帶來(lái)根本上的躍遷。而只有一次次躍遷的,才能讓你靠近成功。 不帶著問題去努力,就是瞎忙。 人們看起來(lái)勞勞碌碌,但他們壓根不知道自己為什么要這么做。說(shuō)到這,有一個(gè)詞,叫:“用以致學(xué)”。 “用以致學(xué)”是歐美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)的高維心智管理學(xué),在Joseph.A.Raelin的《WORK:BASED LEARNING》和弗雷德蒙德·馬利克的《管理成就生活》均有說(shuō)明。 “用以致學(xué)”是指明確任務(wù)后的學(xué)習(xí),是“行動(dòng)學(xué)習(xí)”、“實(shí)踐社區(qū)”和“實(shí)踐與反思”等具體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。 在“用以致學(xué)”思維中,用“任務(wù)模型”取代“能力模型”是避免成為劣質(zhì)勤奮者的主要思考準(zhǔn)則。“用以致學(xué)”揭示了一個(gè)真相:
很多人的能力差,并不差在輸入的能力和知識(shí)儲(chǔ)備,而在于輸出能力太弱。解決方案就是:強(qiáng)化輸出端,形成 “輸入 ——輸出 —— 結(jié)果” 的良性閉環(huán),其關(guān)鍵在于:用以致學(xué),而非學(xué)以致用。 成功需要基于項(xiàng)目、任務(wù)、問題的學(xué)習(xí),而非,基于能力提升、知識(shí)儲(chǔ)備的學(xué)習(xí)。 《窮忙》一書的作者,美國(guó)作家戴維·希普勒就曾明確地指出:
最后,想說(shuō)的是, |
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