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中國人都喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。別人提拔了，自己就會心中不服。雖然嘴上不說，但是心里會想：領(lǐng)導(dǎo)誰不會當(dāng)，換了我，比他管的還好。其實，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)挺難的，還真沒你想的那么簡單。管松了，下屬拿豆包不當(dāng)干糧，令難行、禁難止；管嚴了，團隊就會怨聲載道，人不穩(wěn)、心不齊。所以說，做領(lǐng)導(dǎo)是一個技術(shù)活。

領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是什么呢？讓下屬又敬又怕！下屬敬你，就“不會”搞小動作，敬的是你的威信，這是領(lǐng)導(dǎo)力。下屬怕你，就“不敢”搞小動作，怕的是你的威嚴，這是控制力。那么，如何做才能讓下屬又敬又怕呢？

一：恩威并濟，為官之要。什么是恩？甜棗！什么是威？巴掌！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要左手拿甜棗，右手伸巴掌。光有甜棗沒有巴掌，下屬非但不會敬重你，反而會輕視你；光有巴掌而沒有甜棗，下屬表面會怕你，但是心里會罵你。但是要記住，恩不能爛施，威不可太苛。

二：寬猛相濟，立威之要。什么叫猛？強硬！什么叫寬？寬厚！處罰時如雷霆萬鈞，談心時如春風(fēng)化雨，一猛一寬，威從中來。切記不要簡單粗暴，否則只能適得其反。好的管理者應(yīng)該如武功高手，“寬”是迷蹤拳，“猛”是金剛掌。這樣，讓下屬永遠摸不清你的套路！

三：有張有弛，處事之要。什么是張？壓力！什么是弛？放松！弓弦繃得太緊了容易斷，人同樣如此。所以，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得勞逸結(jié)合。節(jié)奏必須快，壓力必須有，但會收放自如。與下屬偶爾開個小玩笑，團隊一起來點小燒烤，既緩解了緊張，又增進了了解，一舉兩得！

四：剿撫兼施，固權(quán)之要。什么是剿？打擊或清除！什么是撫？安撫或團結(jié)。團隊中免不了有二桿子員工，喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)唱對臺戲。遇到這樣的人，不能一味忍讓寬容，否則人人都敢跟你叫板。應(yīng)該采取先撫后剿之策，撫是感化，目的是讓他“服”。如果實在不能收服，那就徹底剿滅！

五：難得糊涂，收心之要。做領(lǐng)導(dǎo)的千萬不能像孫悟空似的“火眼金睛”，而應(yīng)該像曹操似的“難得糊涂”。官渡之戰(zhàn)時，曹操弱，袁紹強，很多下屬與袁紹暗中書信往來。曹操獲勝后，將繳獲的書信一把火燒了。曹操不愧為一代梟雄，這種閉眼的境界，堪稱領(lǐng)導(dǎo)的典范。

六：懲惡揚善，賦能之要。什么是惡？壞事！什么是善？好事！團隊要賦能，就必須黑白分明。壞事要大膽批評，好事要大力表揚。該批評了不批評，壞事就越來越多；該表揚了不表揚，人心就會越來越冷。領(lǐng)導(dǎo)者絕不能做老好人，對壞事沒有原則的姑息，就是對自己管理能力的否定。

七：嚴己寬人，馭人之要。領(lǐng)導(dǎo)是下屬的樣子，下屬是領(lǐng)導(dǎo)的影子。做領(lǐng)導(dǎo)的如果“以秋風(fēng)律己”，身先士卒，自我約束，威嚴就有了，員工就會“怕”你。而當(dāng)下屬犯錯的時候，以春風(fēng)待人，不一棍子打死，給一個改過的機會，威信就有了，員工就會“敬”你。

八：推功攬過，做人之要。功是什么？功勞和好處。過是什么？過錯和責(zé)任。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果不貪功、不好財，功勞讓給下屬，好處分給大家，員工自然“敬”你。工作出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任一力承擔(dān)，不推責(zé)任，不找黑鍋，領(lǐng)導(dǎo)對自己都這么狠，誰敢不怕！

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