為認真貫徹落實自治區(qū)黨委辦公廳、政府辦公廳《關(guān)于實施人才強區(qū)工程助推創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的意見》，加快推進人才強企戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和領先發(fā)展，9月29日，寧夏國有資本運營集團公司在水投集團組織召開水務一體化人才團隊建設推進會。寧夏國有資本運營集團公司黨委書記、董事長劉日巨，黨委副書記劉漢立，黨群工作部負責人，所屬各企業(yè)分管領導及相關(guān)部門負責人等共90多人參加會議。會議由寧夏國有資本運營集團公司副總經(jīng)理、寧夏水投集團黨委書記、董事長楊國主持。

寧夏國有資本運營集團公司在水投集團組織召開水務一體化人才團隊建設推進會

寧夏國有資本運營集團公司黨委副書記劉漢立在講話中指出，加強人才隊伍建設是興企之基、競爭之本、發(fā)展之源。要統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，按照“1345”人才發(fā)展總體思路，即實現(xiàn)實施人才強企戰(zhàn)略，打造千億企業(yè)的一個目標；建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和高技能人才的三支隊伍；打造資本運營、鐵路建設運營、水務一體化和PPP項目人才的四個團隊。建立選拔使用、改革創(chuàng)新、考核評價、激勵保障和工作責任的五項機制。從而推動企業(yè)人才總量不斷增加，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才素質(zhì)不斷提高，人才貢獻率不斷提升，力爭到2020年建成在自治區(qū)具有比較優(yōu)勢的“人才小高地”。

寧夏水投集團副總經(jīng)理李昌盛匯報了水投集團公司人才建設情況，并就下一步水務一體化人才團隊建設提出實施意見。水投集團公司自成立以來，始終把人才作為推動公司又好又快發(fā)展的重要資源，不斷推進人才強企戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才素質(zhì)逐步提高，為各項工作順利開展奠定了較好的基礎。下一步，水投集團將統(tǒng)籌推進水務一體化人才團隊建設，進一步完善人才培養(yǎng)保障與激勵機制，按照“重點培養(yǎng)一批、市場化引進一批、實踐鍛煉一批、相互交流一批、遴選儲備一批”的“五個一批”計劃，著力打造150名水務一體化運營管理、水利工程建設、水務投融資人才隊伍，以滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。按照這一目標，提出“全面盤點人才需求，編制人力資源規(guī)劃；編制水務一體化人才團隊建設實施方案，建立動態(tài)的人才庫管理機制；構(gòu)建人才隊伍建設制度體系；采取多種激勵措施，搭建人才交流平臺；開展薪酬制度改革，建立人才激勵保障機制；制定培訓規(guī)劃，建立系統(tǒng)化培訓體系”等六個方面具體措施，以此保障水務一體化人才團隊建設取得實效。

推進會現(xiàn)場

會議現(xiàn)場，多個企業(yè)進行了研討交流。寧工局談到通過建立項目經(jīng)理庫，培訓基金聚焦使用，手機培訓平臺的研發(fā)等措施加強人才建設。寧東水務加大對人才隊伍建設的投入，成為輸送高層次人才的搖籃，特別是建設“一館一中心”，助力提升專業(yè)技術(shù)人才的安全技能雙重能力。長城水務立足企業(yè)發(fā)展實際，多機制引進高端人才，多渠道搭建平臺，實現(xiàn)最大化雙贏。六盤山水務根據(jù)水務一體化人才需求不斷創(chuàng)新競爭機制，引進人才，注入新鮮血液。

與會人員在會上紛紛討論發(fā)言，會議氣氛熱烈，起到很好的引導及推動作用。

推進會現(xiàn)場

最后，水投集團董事長楊國就開展水務一體化人才團隊建設提出以下幾點要求：一是認真學習領會會議精神，把人才建設工作作為第一要務抓緊抓好抓實。二是各級黨組織要按照黨管人才的原則，支持相關(guān)部門積極開展人才建設工作，在制定制度、薪資待遇、培訓培養(yǎng)等方面給予傾斜，善于發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，注重人才梯隊建設，重點在青年員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備人才。三是創(chuàng)造條件鼓勵員工加強學習、開拓創(chuàng)新，為推動水投集團改革發(fā)展提供人才支撐。（寧夏財經(jīng)網(wǎng) 張春婷）