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孫宏斌:救了如今的萬達和樂視,卻救不了當年的自己

 晴天心彌 2018-09-26

在一片圍觀之下,樂視控股持有的樂視影業(yè)(后改名“樂創(chuàng)文娛”)和樂融致新的股權拍賣冷清收場。樂視曾經(jīng)的“白衣騎士孫宏斌再次出手,以總共7.7億元的底價拍下樂創(chuàng)文娛21.8122%股權和樂融致新18.38%股權。


近年來,融創(chuàng)的名頭可謂越來越響,從08年“北京西山壹號院”15萬一平,到如今接手萬達文旅城,盤下樂視旗下巨額資產(chǎn),融創(chuàng)現(xiàn)在已是可以和行業(yè)巨頭平起平坐的大型地產(chǎn)公司了。


不過融創(chuàng)背后的老板——孫宏斌,究竟何許人也? 為什么他會斥巨資,收購別人眼中的“燙手山芋”?


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要說孫宏斌是什么樣的人,就不得不去了解他傳奇的奮斗史??梢哉f,他大起大落的經(jīng)歷,造就了今天的他。


孫宏斌的夢想,是從聯(lián)想揚帆起航的。

20年前,他是柳傳志手下的得意門生,孫宏斌在聯(lián)想不僅把營業(yè)額做到了2400萬元,還幫聯(lián)想解決了1000萬元的存貨。柳傳志評價孫宏斌說:

“這是一個少見的能一眼把行業(yè)看到底的人?!?/p>


圖:聯(lián)想初創(chuàng)時期的小平房

后來,他被破格提拔為企業(yè)部經(jīng)理,手里握著18家分公司,財務不受集團控制,人事自由選取調(diào)配。

然而,他卻開始想“讓企業(yè)部獨立”,柳傳志再三提醒他注意分寸,事情卻反而愈演愈烈。

能把你捧多高,就能把你摔多慘。結果,柳傳志報警,孫宏斌在監(jiān)獄里待了4年


1994年,表現(xiàn)良好的孫宏斌提前出獄,出人意料地,他約了柳傳志吃了一頓飯,這頓飯,改變了孫宏斌今后的人生軌跡。


雖然有點吃驚,但是柳傳志還是接受了邀請。席上,孫宏斌為自己當年的沖動向柳傳志道歉,希望重新得到他的諒解和支持。


兩人一笑泯恩仇,孫宏斌拿到柳傳志出資的50萬元,在天津創(chuàng)辦順馳,進軍房地產(chǎn)。


后來,順馳在二手房銷售市場發(fā)展得紅紅火火,不但擁有近百家直營連鎖店和二百多家社區(qū)協(xié)作店,而且占有了天津二手房市場份額的 30%。


一次大會上,孫宏斌喊出:“順馳要做中國第一房企”,這話讓同時與會的王石都吃了一驚。


結果,順馳在05年的宏觀調(diào)控寒冬中,由于盲目擴張,資金鏈斷裂,孫宏斌不得不將自己一手拉扯大的“孩子”以低價托付給香港路勁基建集團。價格僅為 12.8 億元。


經(jīng)歷了兩次失敗,孫宏斌并沒有就此放棄,他帶著一份堅韌和隱忍,來到了融創(chuàng)。吸取了順馳的教訓,孫宏斌旗下的融創(chuàng)中國不再全國擴張,而是把火力集中投向一二線核心城市,主攻高端精品,讓其始終保持穩(wěn)健發(fā)展。


此后每年,融創(chuàng)的表現(xiàn)都在超越想象,融創(chuàng)上市4年復合增長率超80%,2014年,融創(chuàng)銷售業(yè)績逆勢增近三成,首次擠入房企銷售前十強,超過了龍湖和富力。如今,收購萬達和樂視旗下資產(chǎn),更是風光無兩。


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不得不說,現(xiàn)在的孫宏斌,真的是個高人。人送稱號“白衣騎士”,意思是說他通過友好的方式,拯救了處于資金鏈危機的萬科和樂視。就在大家都覺得樂視不行的時候,融創(chuàng)分別于去年和今年,兩度接手,這一舉動,甚至還得到了部分人的“感激”。



然而實際上,融創(chuàng)此次競買收購,挖走了樂視目前最核心的資產(chǎn)。而且因為只有融創(chuàng)一家參與,所以其輕而易舉地以底價獲得了股份。


更重要的一點是:此次收購之后,樂融致新業(yè)務將不再計入樂視網(wǎng)的財務報表中。根據(jù)公告,2017年和2018年上半年樂融致新營收分別為41.16億元、4.12億元;占樂視網(wǎng)總營收分別為58.59%和41%。

便宜收購了樂視核心資產(chǎn),還得到了投資者感激,融創(chuàng)這招是真高。


接手樂視電視業(yè)務后,樂視的電視上毫不意外地出現(xiàn)了融創(chuàng)(原來是萬達)文旅城的廣告,圖片來自微博網(wǎng)友。


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然而,翻看孫宏斌的微博(11年開更,17年9月至今已停更1年),你便會明白兩次失敗,又兩次東山再起的孫宏斌,究竟有多可怕。



里面充滿了對未來的思考,對公司的信心和對風險控制的重視,這些,都是直白地用文字展示在了微博里。


收購萬達文旅城和樂視的事情,估計老孫也在心里想了很久了吧。


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就像他在旗下項目微博說要做到中國房地產(chǎn)市場利潤第一時大怒一樣,經(jīng)歷過兩次巨大的失敗,又再次爬起來的他,多得是一份冷靜和從容。



瀕臨空殼的樂視和高負債率的萬達將何去何從,我們不得而知。但“既趁人之危,又救人一命”的融創(chuàng),究竟會不會在自己的道路上,越做越好,越做越強,我們則可以拭目以待。

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