我們都知道，世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)入選企業(yè)的絕大多數(shù)為央企，比如國(guó)家電網(wǎng)、中石化、中石油等。而民營(yíng)企業(yè)入選500強(qiáng)的可謂少之又少，一旦入選就意味著它的實(shí)力必將十分驚人，比如華為，年收入6000億，員工人均年薪70萬(wàn)！

而世界500強(qiáng)之中有一家香港企業(yè)，去年的年收入已高達(dá)2500億元（394億美元），卻并不為人絕大多數(shù)內(nèi)陸人所知，甚至很多人連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這家企業(yè)。

可是這家企業(yè)的實(shí)力，卻不容小覷。它連續(xù)多年入選世界500強(qiáng)，在香港甚至超過(guò)了李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)和帝國(guó)。

它就是怡和集團(tuán)。作為世界500強(qiáng)的怡和業(yè)務(wù)廣泛，滲透于人們的衣食住行，從7-Eleven便利店，到文華東方酒店，從Pizza Hut到空港貨運(yùn)，乃至房地產(chǎn)、金融……

而且從來(lái)沒(méi)有一家外企像怡和這樣曾深刻影響過(guò)中國(guó)的內(nèi)政、外交。

隱形富豪

竟然是靠“賣鴉片”發(fā)家

怡和集團(tuán)至今已經(jīng)有差不多200年的歷史。這家百年老店，也是從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前成立于中國(guó)，并且唯一延續(xù)至今的外資企業(yè)。

怡和集團(tuán)由凱瑟克家族控制，這個(gè)家族已經(jīng)富過(guò)了五代人，目前第五代傳人是亨利·凱瑟克，可以說(shuō)，凱瑟克家族是世界上最大的隱形富豪之一。

但是，誰(shuí)人知道，作為一個(gè)富甲天下的企業(yè)，怡和集團(tuán)的第一桶金卻并不能算得上光彩——最初，它是靠著鴉片貿(mào)易起家的。

怡和招牌

當(dāng)時(shí)正值清朝中期，中國(guó)閉關(guān)鎖國(guó)，只留廣州一地為通商口岸。英國(guó)人威廉·渣甸跟詹姆士·馬地臣于1832年來(lái)到了中國(guó)的廣州，在廣州成立了怡和洋行。

怡和集團(tuán)作為當(dāng)時(shí)首批入駐中國(guó)的外資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)并非貨幣兌換，而是更為暴利的鴉片與茶葉。

當(dāng)時(shí)怡和將鴉片賣到中國(guó)，然后再?gòu)闹袊?guó)收購(gòu)茶葉賣回歐洲?？梢哉f(shuō)怡和的第一桶金是有原罪的。

鴉片雖暴利，不巧趕上了林則徐銷煙，怡和集團(tuán)的創(chuàng)始人威廉·渣甸見(jiàn)狀便馬上返回英國(guó)，游說(shuō)國(guó)內(nèi)的政府高層，讓香港成為英國(guó)的新貿(mào)易據(jù)點(diǎn)。

自然，后來(lái)的英國(guó)政府完全聽(tīng)從了威廉·渣甸的計(jì)策。

可以說(shuō)如果沒(méi)有怡和洋行，就沒(méi)有后來(lái)的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，也不會(huì)有香港成為的歷史。

改變貿(mào)易方向

成為不可一世的“洋行大王”

不過(guò)，這家當(dāng)時(shí)令所有國(guó)內(nèi)厭惡的怡和集團(tuán)卻突然改變了自己的貿(mào)易方向，將自己的鴉片生意變成了鐵路、船塢、礦務(wù)、銀行等業(yè)務(wù)。

其實(shí)當(dāng)時(shí)怡和集團(tuán)改變自己的貿(mào)易方向是完全有理由的，畢竟當(dāng)時(shí)的鴉片大王杜月笙和利希慎均已經(jīng)去世，國(guó)內(nèi)的民眾也開(kāi)始意識(shí)到鴉片的危害，抽鴉片的人越來(lái)越少。

也正是基于此，怡和集團(tuán)非但開(kāi)始不再毒害國(guó)人，反而為中國(guó)建立了第一條鐵路吳淞鐵路，還在中國(guó)安裝起了第一部電梯！

原天津怡和洋行大樓

不得不說(shuō)，從一位十惡不赦的壞蛋到當(dāng)今的老好人，怡和集團(tuán)的轉(zhuǎn)變十分快，令人有些應(yīng)接不暇。

經(jīng)過(guò)發(fā)展，怡和成為了香港重點(diǎn)英資洋行之首（四大洋行：怡和、會(huì)德豐、和記、太古），也是當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)東最大的財(cái)團(tuán)。

或許是因?yàn)樵谥袊?guó)待太久了，怡和集團(tuán)似乎已經(jīng)脫離了英資集團(tuán)的帽子，變成了一家真正的中國(guó)企業(yè)，甚至在戰(zhàn)爭(zhēng)期間仍舊堅(jiān)信中國(guó)，不離不棄。

不過(guò)，在1949年之后怡和集團(tuán)卻遭受了一次致命的打擊，那就是被政府沒(méi)收了所有在內(nèi)陸的資產(chǎn)，只留下當(dāng)時(shí)仍被香港統(tǒng)治的怡和集團(tuán)總部。

與香港華資財(cái)團(tuán)交鋒

痛失九龍倉(cāng)

吃了一次啞巴虧的怡和集團(tuán)終于開(kāi)始明白，自己在國(guó)內(nèi)的地位已經(jīng)不再是那么重要。為此，怡和集團(tuán)這些年來(lái)始終都堅(jiān)持自己的路線，只在香港周邊以及國(guó)外發(fā)展，很少會(huì)直接接觸內(nèi)陸。

上世紀(jì)六七十年代，怡和開(kāi)始以香港為核心，迅速向亞洲擴(kuò)張。業(yè)務(wù)涉及范圍很廣，從金融保險(xiǎn)、零售百貨、建筑工程、機(jī)械制造、汽車貿(mào)易、再到房地產(chǎn)。

不少怡和出身的華人買辦，也受封為英國(guó)爵士?？梢哉f(shuō)，此時(shí)的怡和洋行，無(wú)論在香港政壇還是商界，都是叱咤風(fēng)云，不可一世。

怡下旗下又以置地跟九龍倉(cāng)兩家公司為左膀右臂。一度是香港最大的房地產(chǎn)商。

怡和在香港家大業(yè)大，免不了和當(dāng)?shù)蒯绕鸬呢?cái)閥發(fā)生沖突。

當(dāng)時(shí)的怡和在香港瘋狂斂財(cái)，再把財(cái)富轉(zhuǎn)移到亞洲各個(gè)國(guó)家去投資。因此70年代時(shí)候，凱瑟克家族才會(huì)遇到了資金鏈的危機(jī)。

這時(shí)候一批華人財(cái)團(tuán)，開(kāi)始抓住機(jī)會(huì)反擊怡和。為首的是世界船王包玉剛和香港地產(chǎn)新貴李嘉誠(chéng)。

李嘉誠(chéng)和包玉剛

1980年在李嘉誠(chéng)的幫助下，包玉剛一夜調(diào)集資金22億元，雷霆出擊，通過(guò)增資擴(kuò)股的形式，獲取怡和洋行旗下的百年老店九龍倉(cāng)。這場(chǎng)資本大戰(zhàn)打了兩三年，開(kāi)企了華商在香港的全新時(shí)代。

如果不是包玉剛，今天九龍倉(cāng)旗下的幾塊風(fēng)水寶地都依然在怡和之手（九龍倉(cāng)如今旗下的海港城每年在香港就收租達(dá)到了100多億元，整個(gè)九龍倉(cāng)每年的租金達(dá)到了151億，可謂現(xiàn)金奶牛）。

而李嘉誠(chéng)也曾三度與怡和交手，最終以弱勝?gòu)?qiáng)，由此奠定了他的商業(yè)帝國(guó)。

集團(tuán)全系重組 東山再起

不過(guò)，如果你以為這家公司就這么一蹶不振的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

怡和痛失九龍倉(cāng)之后，改變策略，將置地控股變?yōu)槠浜诵?，全系徹?/span>重組。

同時(shí)當(dāng)時(shí)正值中英談判香港回歸之際，為確保集團(tuán)利益不遭受意外，也是秉承雞蛋不放在一個(gè)籃子的宗旨，當(dāng)時(shí)的怡和集團(tuán)選擇將注冊(cè)地遷往百慕大。

同時(shí)，重組計(jì)劃的反應(yīng)良好，怡和系上市公司股價(jià)創(chuàng)歷史新高。重組后第一年，盈利7.84億港幣，同比增長(zhǎng)64%。

從2008年開(kāi)始，《財(cái)富》就不斷公布怡和集團(tuán)在世界500強(qiáng)里的排名。而怡和集團(tuán)也十分“爭(zhēng)氣”，在短短的6年之內(nèi)，就將自己那排在437位的地位直接提升到了第277位，不可不謂是實(shí)力強(qiáng)大。

如今的怡和集團(tuán)，其實(shí)已經(jīng)是一家在金融、保險(xiǎn)、零售、工程及建筑、汽車貿(mào)易、房地產(chǎn)等領(lǐng)域具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)地位的超級(jí)企業(yè)，甩掉了之前那“鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)起者”的帽子之后，怡和集團(tuán)似乎正在越走越遠(yuǎn)。

該集團(tuán)深諳“大隱隱于市”之道，有意避開(kāi)媒體關(guān)注。它在百慕大注冊(cè)，股票在倫敦掛牌，但在新加坡交易，而業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以香港為大本營(yíng)。

怡和旗下的文華東方酒店

直至今日，仍舊很少有人知道怡和集團(tuán)，這家企業(yè)不僅深富傳奇色彩，還在以驚人的彈性拓展著廣闊多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。