安全是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ),是員工幸福生活的最低要求。從企業(yè)文化的角度來看,企業(yè)的安全文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分,必須與企業(yè)文化建設(shè)保持一致,并服從和服務(wù)企業(yè)文化。因此,如何在企業(yè)文化的總體框架下,結(jié)合企業(yè)和員工實際,通過安全文化建設(shè),推動安全工作開展,確保員工安全工作,企業(yè)安全發(fā)展,是值得認(rèn)真研究的問題。 一、在企業(yè)核心價值觀的指導(dǎo)下,制定企業(yè)安全文化的核心理念 安全理念是安全文化的核心和靈魂,樹立科學(xué)的安全理念是推進(jìn)安全工作的頭等大事,是員工關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識,是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。 企業(yè)安全文化的核心理念必須在企業(yè)文化的總體框指下梳理、提煉、制定、提升,如某企業(yè)的核心價值觀是“守正、積善、利他”,企業(yè)使命是“共享幸福人生、共創(chuàng)幸福企業(yè)、共建幸福社會”,企業(yè)愿景是“成為世人尊敬的幸福企業(yè)”。因此,企業(yè)的安全文化建設(shè),要尊重歷史、立足當(dāng)前、面向長遠(yuǎn),結(jié)合企業(yè)實際,樹立適合企業(yè)發(fā)展的安全文化理念,保持其核心理念的科學(xué)性和引領(lǐng)性,重點把握“三個原則”,一是“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的原則;二是“安全第一,預(yù)防為主,規(guī)范行為,注重基礎(chǔ)”的原則;三是“以人為本、安全為天、效益為先”的原則。 在梳理、提練、提升、形成企業(yè)安全文化理念的基礎(chǔ)上,參考企業(yè)文化建設(shè)方法、步驟,開展多種形式的安全文化宣傳與配合活動,通過會議、橫幅、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部電視臺、廣播站、官網(wǎng)、微信公眾號、刊物等多個平臺,以及舉辦培訓(xùn)班、分享會、研討會、辯論賽、演講比賽等方式,將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工的心中;要讓安全文化理念可以被全體員工處處能看見,時時有提醒,外化于形,固化于心,寓于各項工作之中,成為企業(yè)全體員工的自覺行動。 二、以企業(yè)文化建設(shè)體系為基礎(chǔ),搭建企業(yè)安全文化建設(shè)體系。 沒有安全不談發(fā)展。企業(yè)管理的“木桶理念”告訴我們,決定一個企業(yè)體系運行總體水平高與低的評價標(biāo)準(zhǔn)是那些影響體系運行總體質(zhì)量的“短板”要素,而不是他的“長板”要素。安全工作是企業(yè)發(fā)展的“保底”工作,我們只有認(rèn)真分析安全工作的特點規(guī)律、找準(zhǔn)短板弱項,才能采取針對性的措施、辦法,從理念上、方法上、實踐上找到解決問題的思路和辦法。 如同企業(yè)文化建設(shè)不是某個人、某個部門的事一樣,安全文化建設(shè)同樣需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自推動,主導(dǎo)部門策劃組織,全體員工積極參與。所以安全工作主導(dǎo)部門要結(jié)合實際,以企業(yè)文化建設(shè)體系為基礎(chǔ),認(rèn)真研究制定安全文化建設(shè)組織隊伍、相關(guān)制度、工作規(guī)劃,實施業(yè)務(wù)指導(dǎo),搭建企業(yè)安全文化建設(shè)體系。如某企業(yè)探索形成的五個機(jī)制:一是以屬地管理和各層級職責(zé)中納入安全工作的“自上而下”的體系運行長效機(jī)制;二是以治理隱患、不斷完善設(shè)備設(shè)施技術(shù)性安全的投入改善機(jī)制;三是以班組建設(shè)、員工培訓(xùn)為基礎(chǔ),提高員工的安全意識和行為控制的思想保障機(jī)制;四是以專業(yè)人員擔(dān)任導(dǎo)師和基層領(lǐng)導(dǎo)及班組長培訓(xùn)隊伍相結(jié)合,實現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化的工作機(jī)制;五是以績效考核為紐帶,以過程管理評審為手段的運行審核評價機(jī)制。 在此基礎(chǔ)上,要按照“一崗雙責(zé)”的要求,制定崗位安全職責(zé),做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化,建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系,從而推動在企業(yè)內(nèi)部自上而下形成“主導(dǎo)部門牽頭組織,業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管,廣大員工積極參與”的安全文化建設(shè)體系和工作機(jī)制。 三、運用好企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗,塑造與培育安全文化建設(shè)氛圍。 企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射和品牌六大功能,具有著鮮明的個性和時代特色,是企業(yè)的靈魂,它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的原動力。 企業(yè)安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,應(yīng)該將安全文化建設(shè)工作納入企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃,與安全管理體系統(tǒng)一管理,實行同規(guī)劃、同運行、同考核、同激勵,堅持以人為本、注重實效的原則,建立健全制度,強(qiáng)化員工的安全意識和價值理念,規(guī)范員工行為,營造濃厚的安全氛圍。 在安全文化建設(shè)上,要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng),營造良好的工作環(huán)境和氛圍,為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。要堅持“兩條腿走路”,一方面用文化理念和科學(xué)方法來武裝頭腦,改善管理的大環(huán)境和軟環(huán)境。結(jié)合實際,從提高教育效果入手,不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式,使安全教育工作落實到全員,從內(nèi)心深處提高員工的安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變,形成全體員工的安全習(xí)慣和企業(yè)的安全風(fēng)氣,提高企業(yè)的總體安全水平。 另一方面,要通過執(zhí)行力建設(shè)營造敬畏制度、嚴(yán)格管理的小環(huán)境和硬環(huán)境,糾正失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象,解決部分領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員在安全責(zé)任上的模糊認(rèn)識和對待違反安全制度和操作流程“拉不下臉、狠不下心”的問題,使全體管理人員牢固樹立“抓安全就是對員工負(fù)責(zé)”的思想 (關(guān)注后私信留下郵箱) |
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