隨著消費(fèi)需求、技術(shù)環(huán)境的不斷改變，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛開啟了自己的新零售之路，其中最具代表性、影響力最大、涉及范圍最廣的就要屬阿里、騰訊了。只不過二者打造、構(gòu)建自身新零售布局的方式頗有不同，阿里主要是依靠著以盒馬生鮮為代表的“獨(dú)角獸”企業(yè)，來進(jìn)行業(yè)務(wù)的布局、滲透;而騰訊更加注重于對(duì)傳統(tǒng)商超的改造。

縱觀中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展，一直進(jìn)行著線下轉(zhuǎn)線上、線上轉(zhuǎn)線下的循環(huán)。百貨商超率先崛起，收獲了零售業(yè)的第一波紅利，隨后在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展影響下，電商又將消費(fèi)者拉到了線上，而今線上紅利日漸萎縮，移動(dòng)購(gòu)物、移動(dòng)支付又為零售業(yè)帶來了線上線下的深度整合。正是在此時(shí)，各個(gè)巨頭逐漸開啟、引領(lǐng)了這場(chǎng)新零售革命。

最先提出新零售概念的是阿里巴巴，而以電商起家的阿里，在新零售方面的布局與發(fā)展，也秉承著其慣有的特點(diǎn)，始終注重模式上的創(chuàng)新與優(yōu)越性。所以“獨(dú)角獸”企業(yè)盒馬鮮生，便成為了其新零售中的重要一環(huán)，也正是憑借著盒馬鮮生優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)，阿里才對(duì)新零售產(chǎn)生了更強(qiáng)的信心，得以進(jìn)一步擴(kuò)大布局。目前阿里已經(jīng)成為高鑫零售、新華都、聯(lián)華超市等眾多線下零售公司的股東，鑒于在盒馬鮮生身上所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，阿里可以更加容易的對(duì)這些公司進(jìn)行新零售賦能。

相比于阿里對(duì)“獨(dú)角獸”的積極，憑借強(qiáng)勁社交能力而擁有更多流量的騰訊，則更加傾向于對(duì)傳統(tǒng)商超的改造。并且，與阿里的新零售賦能不同，騰訊對(duì)于投資合作的企業(yè)，更多的是只提供技術(shù)、品牌或流量的支持，讓企業(yè)自身進(jìn)行新零售方向的改良與探索。典型的便是永輝超市，在與騰訊進(jìn)行深度綁定之前，永輝超市便已經(jīng)開始了自身的線上轉(zhuǎn)型試水，而在其推出超級(jí)物種后，雖然難以與阿里系的盒馬鮮生相提并論，但也確實(shí)走出了一條屬于自己的全新發(fā)展道路。

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總而言之，現(xiàn)階段無論是阿里的“獨(dú)角獸”們，還是騰訊的傳統(tǒng)商超們，都在新零售領(lǐng)域進(jìn)行了不錯(cuò)的嘗試，雖發(fā)展現(xiàn)狀有高有低，但就此斷言誰能獲得最終勝利還為時(shí)尚早。畢竟除了相對(duì)成功的例子之外，阿里方面還有三江購(gòu)物這樣新零售發(fā)展并不順利的企業(yè)，騰訊方面也存在著相關(guān)企業(yè)發(fā)展方向模糊不清的情況。

所以，在新零售這個(gè)全新發(fā)展浪潮前，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還是相關(guān)的企業(yè)們，都需要在消費(fèi)升級(jí)進(jìn)程日漸加快的情況下，結(jié)合自身企業(yè)情況與發(fā)展需求，來選擇更加適合自己價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的發(fā)展路徑，只有這樣才能獲得更加良好的發(fā)展前景。