1、建章立制，統(tǒng)一標準開好局

項目部組建，結(jié)合前期調(diào)查，并借鑒以往施工中的經(jīng)驗和總結(jié)，統(tǒng)籌謀劃項目的各項管理工作，建章建制，其中安全質(zhì)量、文明施工管理文件41份，完善了各種管理制度、考核辦法和考核評價體系。

通過對一系列文件和制度、措施的實施，項目部形成了人員配置合格、制度執(zhí)行嚴密、現(xiàn)場控制到位、考核有章可循、文明施工規(guī)范、企業(yè)形象良好的施工局面，促進了項目整體管理水平穩(wěn)步提升，確保了項目部一直以來安全質(zhì)量、文明施工管理走前列。

2、細化責(zé)任，嚴密監(jiān)控，全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制

① 成立了以項目管理小組，項目部嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，狠抓過程控制，全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制。各部門負責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急救援隊和義務(wù)消防隊。

② 層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書

項目部認真對照與公司簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書》中的責(zé)任目標和責(zé)任承諾，各部門負責(zé)人、分管負責(zé)人和作業(yè)班組長分別與項目經(jīng)理簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》，將項目安全質(zhì)量承諾落實到人，對加強項目安全質(zhì)量管理，落實安全質(zhì)量職責(zé)，增強全員安全質(zhì)量責(zé)任意識起到了積極作用。

3、突出重點，過程卡控，有效落實安全質(zhì)量各項監(jiān)控

① 嚴格方案的編制和審批程序

開工前，項目部編制了實施性施工組織設(shè)計、隱蔽工程專項施工方案，聯(lián)絡(luò)通道施工方案，深基坑開挖方案，模板及支架施工等一系列專項方案，并嚴格按照公司的文件要求進行了逐級審批。對于聯(lián)絡(luò)通道施工、深基坑開挖、高大模板及支架等方案組織專家進行了審查，并在后續(xù)施工中嚴格按照方案進行實施。

② 重大風(fēng)險源施工控制情況

項目部針對風(fēng)險源的施工特點編制了《重大風(fēng)險源專項安全施工方案》，并在風(fēng)險源的各個工序開工前，向作業(yè)班組及時下發(fā)安全技術(shù)交底，并要求交底必須下發(fā)至每個現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員。

③ 大型臨時設(shè)備和臨時設(shè)施安全管理情況

項目部嚴格執(zhí)行機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理規(guī)定，保證特種作業(yè)人員100%持證上崗。進場的所有設(shè)備按規(guī)定進行聯(lián)合檢查驗收，對外觀及性能不滿足安全標準化工地要求的一律進行退場處理。大型特種設(shè)備在投入使用后及時向本地特種設(shè)備安全監(jiān)督管理機構(gòu)進行備案，并領(lǐng)取使用證書。把外租設(shè)備和外協(xié)隊伍設(shè)備納入項目安全管理范圍，加強日常機械設(shè)備的日常檢查及維修保養(yǎng)，使之始終處于良好狀態(tài)。

4、風(fēng)險預(yù)控，隱患治理抓源頭

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全工作就是一個想在前頭，做在前頭的工作。“僥幸必然不幸”，把安全工作放到高于一切，先于一切，壓倒一切，影響一切的位置，在日常管理過程中堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，突出隱患治理的重要作用，真正做到防患于未然，突出利用預(yù)防，全面帶動安全生產(chǎn)整體氛圍，確保安全隱患能夠得到實時監(jiān)控和及時治理，實現(xiàn)項目長治久安。

5、強化培訓(xùn)，緊跟工序見實效

“安全生產(chǎn)，以人為本”。項目部高度重視員工的安全教育培訓(xùn)。開工前不但對每位員工進行三級安全教育培訓(xùn)，而且由項目總工負責(zé)對工程部長、主管工程師、安質(zhì)部長、試驗等相關(guān)人員分專業(yè)進行有針對性教育培訓(xùn)。

② 開展宣傳活動，安全意識促提高

項目部在安全管理上認真貫徹“以人為本”宗旨，增強了活動的廣泛性和參與性，促使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的理念深入人心。

6、安全費用，足額投入有保障

按照有關(guān)安全文明施工建設(shè)標準規(guī)定，編制安全文明施工生產(chǎn)費用投資總預(yù)算和分季度投資預(yù)算并上報監(jiān)理審核批準。同時，項目部依據(jù)相關(guān)辦法制訂了《項目部安全文明施工措施費管理辦法》，有效規(guī)范了安全生產(chǎn)費用的投入和使用管理。

7、科學(xué)管理，遠程監(jiān)控筑堡壘

智能監(jiān)控系統(tǒng)是未來工程行業(yè)信息化管理發(fā)展的主流方向。項目部有效應(yīng)用了智能門禁系統(tǒng)和施工監(jiān)控系統(tǒng)，建立了施工現(xiàn)場監(jiān)控指揮中心，可對兩個車站的施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、上下基坑人員情況及數(shù)量、盾構(gòu)掘進參數(shù)、地質(zhì)、同步注漿等情況24小時實時監(jiān)控。通過監(jiān)控系統(tǒng)能同步掌握施工現(xiàn)場存在的問題，查找過程控制中的不良行為，為解決問題提供真實依據(jù)和科學(xué)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)已累計發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患數(shù)百條，實現(xiàn)了“遠程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”。