只要你在一個組織內(nèi),就離不開會議。會議的目的有四:①內(nèi)部溝通。②統(tǒng)一思想。③解決問題。④分配任務(wù)。很多企業(yè)/管理者不會組織會議,領(lǐng)導(dǎo)心血來潮的召集,大家稀里糊涂的參加,會上不著邊際的討論,最后一頭霧水的結(jié)束。這樣的會議純屬浪費(fèi)時間! 網(wǎng)上看過一個萬達(dá)公司會議的小視頻,非常令人震撼。上百人的會議,幾分鐘內(nèi)全部就位,會議結(jié)束后幾分鐘內(nèi)又迅速離場。會議前,連擺放礦泉水的位置都用繩子定位校準(zhǔn),一條直線,整齊劃一。董事長王健林時間觀念跟強(qiáng),說一個小時就一個小時,時到即止,絕無拖延。 那么,如何組織會議,才能做到簡潔高效呢? 一:高效會議的三大核心詞 1:時間。會議是有時間成本的。要抓住四個方面的時間,①,召開時間。②嚴(yán)格守時。③,發(fā)言時間。④會議時長。 2:準(zhǔn)備。軍事上,不打無準(zhǔn)備之仗,否則必然失敗。管理上,不開無準(zhǔn)備之會,否則必然無效。 3:結(jié)果。會議的目的是解決問題,所以不能議而不決,所以,必須有決議、有追蹤、有結(jié)果、有考核。 二:高效會議的“三個零”思維 1:只開會 無決議=0。核心是“議要要決”,會上明確誰來干、什么時間完成。 2:有決議 不執(zhí)行=0。核心是“決而要行”,責(zé)任單位要制定實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)。 3:有執(zhí)行 無跟蹤=0。核心是“行而要果”,按時間節(jié)點(diǎn)跟蹤,并驗(yàn)證和反饋結(jié)果。 三:高效會議的四個支柱 1:制度。必要時,可以制定會議管理的制度,明確公司會議的類型、頻次、紀(jì)律和要求。這是基本保障。 2:規(guī)則。會議是為了議事,所以要有議事的規(guī)則。比如限時、圍繞主題、爭議解決等等。這是效率保障。 3:閉環(huán)。會議決議事項(xiàng)必須按照PDCA循環(huán)要求形成閉環(huán)。這是結(jié)果保障。 4:培訓(xùn)。為了提高會議效率,需對員工進(jìn)行“會議訓(xùn)練”,比如,如何開會、主持、匯報(bào)、記錄、跟蹤等。這是技能保障。 三:高效會議的10大要點(diǎn) 1:提前會議通知。會議一定要提前通知,方式可以是電話、文字、短信、郵件等方式。會議通知要明確時間、地點(diǎn)、人員、主持人、議題、議程、注意事項(xiàng)等要求。 2:確定會議議題。會議就是為了解決問題,所以一定要明確會議的議題。大家都不知道開什么會,到了會議室再開始思考,這樣的會議絕對沒有效果。 3:明確會議議程。議程,就是會議的流程。誰來匯報(bào)、誰來發(fā)言、誰來總結(jié)都要明確下來。職責(zé)明確、流程清楚,大家就不是“聽會”,而是“議會”,會議效率會大大提升。 4:準(zhǔn)備會議資料。會議之前,一定要將與會議議題有關(guān)的背景資料準(zhǔn)備好,并發(fā)放到有關(guān)與會人員。一般與會議通知一起下發(fā)。這樣,會議才能有的放矢、保證效果。 5:準(zhǔn)備情況確認(rèn)。為保證會議效率,會議組織人員要提前對會議室裝備、與會人員進(jìn)行確認(rèn),確保人員按時出席、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如有異常,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6:申明會議紀(jì)律。我在國企的時候,有一次生產(chǎn)副總主持會議,一個車間主任遲到,副總馬上讓他出去罰站十分鐘。會議紀(jì)律非常重要,這是高效會議的最基本要求。 7:掌握會議節(jié)奏。會議為什么開不好?主要是主持人掌握不好會議節(jié)奏,讓會議偏離了主題。要在明確會議時長,限定發(fā)言時間,提醒圍繞主題,解決觀點(diǎn)沖突等方面下文章。 8:形成會議決議。會議的“癌癥”就是議而不決。這是會議主持人需要特別注意的。應(yīng)根據(jù)討論的結(jié)果,最后拍板形成會議決議。明確問題解決的責(zé)任、時間和方法。 9:整理會議紀(jì)要。會議一定要形成會議紀(jì)要,并最晚于會議結(jié)束后第二天,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后下發(fā)相關(guān)參會人員。會議紀(jì)要是會議決議事項(xiàng)跟蹤檢查的依據(jù)。 10:決議事項(xiàng)跟蹤。為確保會議決定事項(xiàng)落到實(shí)處,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人(比如秘書)進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)證。周期性的會議(如周例會),應(yīng)通報(bào)跟蹤結(jié)果。 小編提示:文章讀完了,不妨看看我們提供的服務(wù)。為什么很多人花上萬甚至幾十萬學(xué)習(xí)EMBA課,卻無法落地實(shí)施?因?yàn)樘摚】?!大!怎么辦?我們?yōu)槟臏?zhǔn)備了CEO百元成長課程,將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進(jìn)行了提煉和總結(jié),結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn),立足管理實(shí)戰(zhàn),整理成100節(jié)精品音頻課,包含企業(yè)管理、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略及運(yùn)營管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目投融資、企業(yè)并購重組、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。 您只需要每天花很短的時間來收聽就可以搞定了。不看廣告看療效,了解課程知真誠。如果您感興趣,請點(diǎn)擊下面的'了解更多' 鏈接即可。 |
|