你有沒有見過(guò)這樣的人：他大多數(shù)時(shí)間都光腳走路，下雪天的時(shí)候穿著涼鞋。

為了緩解壓力，他會(huì)把腳泡在馬桶里。他是素食主義者，他堅(jiān)信素食使他的體內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生臟物，所以一周只洗一次澡，開會(huì)時(shí)還將臟腳放在桌子上，臭不可聞。

 沒錯(cuò)，他是喬布斯，他最終成為了全世界最富有的人，并創(chuàng)造出了全世界市值最高的公司，可這樣性情古怪的他究竟是怎么做到的呢？

像多數(shù)人一樣，喬布斯有強(qiáng)迫癥，可與他們不同的是，喬布斯能將這一性格劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)。分析他的性格特征和行為方式，我們發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

第一，喬布斯堅(jiān)持極致的完美主義，從來(lái)不會(huì)迎合大眾胃口，也不怕得罪人。

第二，讓強(qiáng)迫癥成為倒逼他進(jìn)步的方法，對(duì)自己狠，對(duì)不滿意的地方狠。同時(shí)，要讓人匹配事，而不是讓事匹配人。

第三，完美主義通向的終點(diǎn)是簡(jiǎn)單，所以記得，最好的東西往往是簡(jiǎn)單和簡(jiǎn)潔的。

我們先來(lái)看看喬布斯的強(qiáng)迫癥究竟是怎樣的。

有一次，蘋果公司要發(fā)布一系列的彩色雜志廣告，李·克勞負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工作，他給喬布斯發(fā)了一些排版后的打樣，喬布斯卻很快打來(lái)了電話。

喬布斯在電話那頭怒氣沖沖，沖李·克勞罵道：“這跟iMac照片上的藍(lán)不一致。”

李·克勞讓他冷靜地坐下來(lái)，仔細(xì)對(duì)比兩張圖片，在喬布斯不間斷地罵人聲中，李·克勞最終證明了自己是對(duì)的——兩種藍(lán)是一種藍(lán)。

喬布斯的罵聲傳到附近超市工作人員的耳朵里，幾年后，網(wǎng)絡(luò)上一條帖子冒了出來(lái)，描述當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景：?jiǎn)滩妓棺谲嚴(yán)飳?duì)著他的車載電話大聲喊叫，他在喊：“去他媽的，不夠藍(lán)?！?/span>

優(yōu)秀者的特質(zhì)卻總為我們抹殺，你有沒有發(fā)現(xiàn)，黑處女座的帖子總是特別多。當(dāng)然，在這里我要為自己正個(gè)名，我本人也是處女座，強(qiáng)迫癥也是不少，比如寫文章時(shí)不喜歡拖稿，字?jǐn)?shù)也不能少于對(duì)方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。你看出來(lái)了哈，我這有自夸的嫌疑。

不過(guò)，因?yàn)檫@樣的強(qiáng)迫癥，在職業(yè)發(fā)展的道路上，我就總能比別人先行一步。所以，對(duì)于工作中吹毛求疵的那些人，你可千萬(wàn)別拒于千里之外。

接下來(lái)，我們以喬布斯為例來(lái)具體分析。

第一點(diǎn)，想要做到極致完美，就不要迎合大眾口味，也不要怕得罪人。

喬布斯從來(lái)不向消費(fèi)者妥協(xié)，在蘋果誕生之前，沒有消費(fèi)者知道手機(jī)還可以是智能的、電腦還可以是圖形界面的。

這就像，在汽車誕生之前，你問大眾，想要怎樣的交通工具，他們只能告訴你：我想要一匹快一點(diǎn)的馬。

喬布斯的產(chǎn)品觀就是：我負(fù)責(zé)創(chuàng)造，然后拿給消費(fèi)者就行了。

所以蘋果產(chǎn)品最大的特色是：從最初的Mac到后來(lái)的iPhone，系統(tǒng)永遠(yuǎn)是封閉的，用戶沒有辦法對(duì)其進(jìn)行干預(yù)和修改。

為了兌現(xiàn)他的話，喬布斯甚至設(shè)計(jì)了專門的工具，讓用戶無(wú)法使用常規(guī)的螺絲刀來(lái)打開機(jī)箱。“我們要把這臺(tái)電腦設(shè)計(jì)成只有蘋果員工才能打開。”他告訴員工。

2011年，蘋果公司發(fā)現(xiàn)一家第三方修理店能夠打開iPhone 4后，就果斷放棄了之前使用的小螺絲，改用一種五角形防撬螺絲，這樣一來(lái)，市面上所有的螺絲刀都無(wú)法打開蘋果產(chǎn)品了。

這種對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)的堅(jiān)持，使得iPhone、iPod和iPad這種軟硬件結(jié)合的一體化產(chǎn)品驚艷了世界。

事實(shí)上，我身邊很多人總會(huì)為了照顧多數(shù)人的喜好，放棄自己的堅(jiān)持。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，微信訂閱號(hào)上，哪類文章更能迎合大眾呢？看看閱讀量就知道了。所以很多人認(rèn)為，微信閱讀量要想高，就要學(xué)咪蒙調(diào)動(dòng)讀者情緒。

曾經(jīng)和我一個(gè)圈子，很多文筆不錯(cuò)的作者紛紛跑去追熱點(diǎn)、調(diào)情緒，慢慢地你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們喪失了獨(dú)立的寫作風(fēng)格和思考能力。他們成為了咪蒙第二十，咪蒙第一百，用不了多久，他們就紛紛被逼得轉(zhuǎn)了型，扔下筆，做別的去了。

這個(gè)前提是，你不是為了掙更多的錢，而是為了做出極致的產(chǎn)品。

消費(fèi)者永遠(yuǎn)不知道自己真正需要什么，根據(jù)大多數(shù)人的喜好來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品，你就無(wú)法做出前瞻的、令人耳目一新的東西。

記住，如果你是畢加索，就別讓熊孩子在你的作品上亂畫。

聯(lián)想到目前國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們真是需要反思下。我們的導(dǎo)演、制片人是真的拍不出好片子嗎？

他們不是沒有審美，而是他們放棄了對(duì)于完美主義的追求，反過(guò)來(lái)迎合廣大受眾的喜好。最終，被所謂大IP、流量小生和小花架空話語(yǔ)權(quán)。

第二點(diǎn)，我們剛才提到，要“狠”，對(duì)自己狠，才能倒逼自己進(jìn)步。

這個(gè)“狠”呢，換句話說(shuō)，就是讓自己和團(tuán)隊(duì)適應(yīng)“終極完美”的要求，而不是讓目標(biāo)去適應(yīng)達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的員工。

喬布斯是怎么做的呢？

他曾經(jīng)固執(zhí)地認(rèn)為電腦界面上的任何東西都要給使用者留下好印象，所以他就想要設(shè)計(jì)一款與眾不同的鼠標(biāo)。這款鼠標(biāo)不只是可以常規(guī)的上下移動(dòng)，而是能夠向任意方向移動(dòng)，這就需要一個(gè)滾球。

但設(shè)計(jì)鼠標(biāo)的工程師告訴喬布斯，這樣的鼠標(biāo)是不能批量生產(chǎn)的。

第二天，大家上班時(shí)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)認(rèn)為不能批量生產(chǎn)的工程師已經(jīng)被解雇了，接任的工程師見到上司的第一句話就是：“我能做出那種鼠標(biāo)。”

有多少人能夠理解喬布斯經(jīng)常說(shuō)的那句“這是狗屎”呢？

通常，我們都認(rèn)為這是對(duì)人的侮辱、斥責(zé)，然而，曾經(jīng)有個(gè)工程師在遭到喬布斯同樣的斥罵后，據(jù)理力爭(zhēng)，對(duì)他說(shuō)：“不，其實(shí)這是最好的方法?！本o接著，他向喬布斯解釋了自己的考慮和權(quán)衡，喬布斯理解并同意了。

我們應(yīng)該把喬布斯說(shuō)的“這是狗屎”理解成一個(gè)問句，他的意思其實(shí)是：“告訴我，這為什么是最好的方法？”

轉(zhuǎn)化后去理解，工程師們就需要去找到一個(gè)更好的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)喬布斯所想要的那種功能。

中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，我曾經(jīng)見過(guò)這樣一個(gè)公司，老板的親戚、朋友介紹的員工在團(tuán)隊(duì)里待著，沾親帶故的，領(lǐng)導(dǎo)使喚不動(dòng)，只好根據(jù)這些人安排一些無(wú)關(guān)緊要的事。

這一點(diǎn)，馬云有先見之明，他很早預(yù)料到一些老員工可能會(huì)跟不上公司發(fā)展節(jié)奏，所以哪怕和他們關(guān)系再親近，他也事先撂下話：十八羅漢要給能人騰地方，你們很有可能做不了高管。

正確的做法應(yīng)該像喬布斯和馬云那樣，根據(jù)要達(dá)成的目標(biāo)來(lái)安排合適的人，而不是根據(jù)人來(lái)安排事。

同理，在工作中，有完美主義傾向的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)會(huì)惹人討厭，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于完美的極度苛求，也可以倒逼我們進(jìn)步。所以，去抱怨，不如去尋找解決方案。

第三點(diǎn)，我們要知道，強(qiáng)迫癥和完美主義容易造成的一種審美風(fēng)格——極簡(jiǎn)主義。

為什么呢？我們待會(huì)兒再說(shuō)。

我們先來(lái)看喬布斯為了讓產(chǎn)品達(dá)到極簡(jiǎn)，都做了哪些努力。

喬布斯對(duì)于產(chǎn)品最主要的要求就是簡(jiǎn)化，他規(guī)定，如果要找某一首歌或者使用某項(xiàng)功能，按鍵次數(shù)不能超過(guò)3次，而且按鍵的過(guò)程要自然。

如果他覺得導(dǎo)航不夠清楚，或者需要按3次鍵以上，他就會(huì)非常生氣。

他的同事回憶說(shuō)，很多次，團(tuán)隊(duì)的人已經(jīng)絞盡腦汁去思考和討論了，確定沒有更好的辦法了，但是喬布斯會(huì)說(shuō)：“你想過(guò)這個(gè)嗎？”他們才發(fā)現(xiàn)，哦原來(lái)確實(shí)有更好的辦法。

喬布斯患癌，病情惡化后，他召集了6位外部董事，大聲朗讀自己反復(fù)修改了幾個(gè)星期的信。

信是這么說(shuō)的“我總是說(shuō)，假如某天自己無(wú)法繼續(xù)履行蘋果CEO的義務(wù)、無(wú)法滿足大家對(duì)這一職位的期待，我會(huì)第一個(gè)告訴你們?！?/span>

接下來(lái)一句就是：“不幸的是，這一天來(lái)了。”然后他宣布了接班人和自己接下來(lái)要做的事。

這么一封重要的信，依然秉承了喬布斯的極簡(jiǎn)風(fēng)格，只有8個(gè)句子。你看，這才是極簡(jiǎn)的最高段位。

當(dāng)然，極簡(jiǎn)主義所帶來(lái)的另外一種風(fēng)格叫做留白。武則天也懂這個(gè)，而且是留白的登峰造極，連墓碑上都一個(gè)字都不留。

為什么完美主義會(huì)導(dǎo)致極簡(jiǎn)風(fēng)格呢？喬布斯只留下一句：至繁歸于至簡(jiǎn)。理由卻沒說(shuō)，但我們可以試著分析。

只有將產(chǎn)品做到極致，看起來(lái)不能更簡(jiǎn)化、使用起來(lái)不能更簡(jiǎn)單的時(shí)候，后來(lái)的模仿者要想突破，就只能在上面添加?xùn)|西。而這一添加，就會(huì)顯得沒有必要，顯得繁冗，所以人們當(dāng)然不喜歡。

我們剛才說(shuō)到，對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，缺點(diǎn)非常明顯——不近人情、過(guò)于自我、喜怒無(wú)常。但最適合形容他的一個(gè)詞叫做：瑕不掩瑜——優(yōu)點(diǎn)在他身上又極其突出。

總的來(lái)說(shuō)，他的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)又是因一個(gè)詞而起，這個(gè)詞就是我們一直說(shuō)的：強(qiáng)迫癥。

我有個(gè)朋友也是如此，有時(shí)候固執(zhí)地要命，但經(jīng)他手做過(guò)的case，都漂亮無(wú)比。

他的固執(zhí)也是很有意思，他在和我并肩散步的時(shí)候講過(guò)，如果與人同行，他只會(huì)走在那人左邊。如果對(duì)方“不小心”走到他左邊的話，他會(huì)悄悄地把位置換回來(lái)。

然而，他不說(shuō)，沒有人知道他這個(gè)習(xí)慣。

跟他合作策劃案的時(shí)候，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤，他都會(huì)緊抓不放。不過(guò)他倒不像喬布斯那樣大動(dòng)干戈、動(dòng)輒罵人，而是像唐僧一樣叨叨，十分讓人崩潰。

強(qiáng)迫癥的人有諸多優(yōu)點(diǎn)，但他們?nèi)菀字圃炻闊?/strong>

一些有強(qiáng)迫癥的人為了不讓人討厭，會(huì)選擇妥協(xié)，可是一旦妥協(xié)，強(qiáng)迫癥就喪失了轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)處的優(yōu)勢(shì)。

你要知道，強(qiáng)迫癥不只是負(fù)面問題，如果你能按照上述三個(gè)方面去釋放自己完美主義的激情，你就會(huì)明白什么叫瑕不掩瑜。

短板可以補(bǔ)，但別在補(bǔ)短板的時(shí)候把長(zhǎng)板磨沒了。

很多人都有強(qiáng)迫癥或者說(shuō)是完美主義傾向，只是一些人把這個(gè)毛病用在無(wú)關(guān)緊要的事情上，比如有的人會(huì)不斷地洗手，有的人會(huì)不斷地檢查窗戶。

喬布斯的養(yǎng)父也是個(gè)有完美主義傾向的人，他專注的地方在于：即便是別人看不到的地方，工藝也必須非常用心。

這一理念始終被喬布斯推崇，從蘋果公司最初的產(chǎn)品Apple II的內(nèi)部電路板開始，他就堅(jiān)持里面的線路布局必須像藝術(shù)品，因?yàn)榫€路不夠直，他能持續(xù)不斷地發(fā)脾氣。

小米公司的創(chuàng)始人雷軍，也在仿照這一點(diǎn)，他要求小米電器的所有電路板的內(nèi)部構(gòu)造都要完美，即使人們根本看不到內(nèi)部構(gòu)造。

喬布斯用自己對(duì)完美主義的追求和強(qiáng)迫癥式的堅(jiān)持徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)。這六大產(chǎn)業(yè)分別是：個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、移動(dòng)電話、平板電腦和數(shù)字出版，還重新改造了連鎖商店這一產(chǎn)業(yè)。

我們今天講了將強(qiáng)迫癥變?yōu)閮?yōu)勢(shì)的三個(gè)方面，再來(lái)回顧一下。

一，不要迎合大眾胃口，不怕得罪人。

二，對(duì)自己狠，對(duì)不滿意的地方狠。同時(shí)，要讓人匹配事，而不是讓事匹配人。

三，完美主義通向的終點(diǎn)是簡(jiǎn)單，所以記得，最好的東西往往是簡(jiǎn)單和簡(jiǎn)潔的。

所以你看，有強(qiáng)迫癥也不是什么壞事，如果你能合適地釋放自己強(qiáng)迫癥的激情，或許你也能創(chuàng)造未來(lái)。