我們都知道工作中的重要事情需記錄下來，尤其在談方案、做項(xiàng)目時(shí)必須這樣。記錄是為了更好的專注、為了更好的留下自己的資料、素材以備未來碰上相同的事情。兩句書中原話給本書一個(gè)清晰的總綱：記筆記的目的和作用：

1、【咨詢顧問記筆記的目的】

麥肯錫的咨詢顧問為了解決問題，將筆記作為“思考的工具”和“解決問題的工具”——《麥肯錫筆記思考法》

麥肯錫公司作為咨詢公司現(xiàn)在越來越多的方法、工具被推到了臺前，曾幾何時(shí)這些咨詢?nèi)说墓ぞ吆头椒ǘ际遣荒鼙粋黜灥?，現(xiàn)在這個(gè)世界的行業(yè)邊界越來越模糊，有些做咨詢的也去企業(yè)做了管理，有些管理者同樣去了咨詢公司做起了顧問，所有這些都為我們能夠習(xí)咨詢公司的工作模式、思維框架提供了更加好的窗口。

2、【麥肯錫筆記術(shù)的作用】

定義真正的問題，整理問題的結(jié)構(gòu)，找出事實(shí)并根據(jù)事實(shí)得出解釋，在筆記上寫出能夠解決問題的行動，這就是麥肯錫筆記的作用——《麥肯錫筆記思考法》

本書是性價(jià)比非常高的筆記學(xué)習(xí)整理術(shù)書籍，他從邏輯思維——道（第一章）、方法理論——法（第二章）、更加便捷的開發(fā)——術(shù)（第三章）三個(gè)方面給我們講述了關(guān)于學(xué)習(xí)筆記的思路、要點(diǎn)和原則，從而讓我們更加從容的面對工作、面對問題。接下來我就從這三個(gè)方面來和大家一起分享下。

第一章 筆記思考法的“道”——邊記邊思考+成果導(dǎo)向+框架思維

一、一邊思考假設(shè)一邊做筆記；做筆記很多人都認(rèn)為是趕快把內(nèi)容記下來，其實(shí)我們并沒有真正明白記筆記的目的是什么，記筆記就是在思考的時(shí)候多一種輔助手段，運(yùn)用動作記憶讓你印象深刻，更加快速思考。讓筆記成為你第二個(gè)大腦，這就是記筆記讓你變聰明的機(jī)理。

二、追求成果的去做筆記；我們做筆記不是為了記筆記，而是為了解決問題，所有記下的內(nèi)容跟隨我們的思考假設(shè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，我們記錄的不是過去，而是更好的未來。所以我們記得內(nèi)容可能會亂一點(diǎn)，但是這是暫時(shí)的答案，我們的草稿而已。不要僅僅為了筆記而做筆記。

三、用故事線思考；我們的思考模式要有結(jié)構(gòu)化的方法論，不能只見樹木不見森林，要從整體把握事物發(fā)展以及解決問題的步驟。要像一個(gè)故事一樣有主次、有沖突，有流動的事物發(fā)展規(guī)律。故事線處理的一般流程是：

1設(shè)定問題和Issue（主題）→ 2整理課題并分解其結(jié)構(gòu) → 3搜尋現(xiàn)場的信息→ 4建立解決方案的假設(shè) → 5驗(yàn)證假設(shè) → 6決定解決方案 → 7實(shí)行解決方案

這里面作者大島祥譽(yù)告訴我們其實(shí)解決問題的關(guān)鍵是用筆記思考法描繪出一個(gè)生動的故事腳本，我們可以邊記邊思考，邊整理思路，以成果為導(dǎo)向，這就是你苦苦找尋的高品質(zhì)、高效率的工作方法。

四、筆記根據(jù)不同作用主要有三種：一種是麥肯錫流筆記本，主要是橫線+網(wǎng)格主要用途的展示成果。另一種是橫線筆記本用途是搜集信息；最后一種是網(wǎng)格筆記本，用于整理思路。根據(jù)麥肯錫筆記“一個(gè)圖表，一條信息”的原則，筆記除了簡潔的要素和圖表沒有多余信息，避免讓人信息過載。

*一個(gè)圖表，一條信息*

第二章 筆記思考法的“法”——從問題出發(fā)到解決問題結(jié)束

第二章是全文方法描述的關(guān)鍵章節(jié)，通過具體步驟，大家才能夠?qū)W習(xí)與模仿。解決問題的主要步驟有四個(gè)內(nèi)容，并且與之搭配四種不同記錄筆記的方法，他們分別是：

筆記思考法四步驟

一、定義真正問題（Issue）——發(fā)現(xiàn)真正問題的筆記使用方法；

搜集信息是找出真正問題的第一步，要大量閱讀、搜集跟你的問題相關(guān)的內(nèi)容與書籍，同時(shí)最關(guān)鍵的是信息搜集按照以下邏輯進(jìn)行：（Where 問題所在）、 （Why 原因）、（How 對策）三種意義進(jìn)行區(qū)分。顯而易見第一個(gè)”Where問題的出處”是需要我們多次推敲的，當(dāng)我們把越接近解決問題相關(guān)的內(nèi)容，那就是我們要找到的論點(diǎn)。

二、建立假設(shè)——建立假設(shè)的筆記使用方法；

當(dāng)我們整理信息按照現(xiàn)象、解釋、解決辦法把所有相關(guān)信息分類后，我們就得到了一個(gè)假設(shè)模式，就是麥肯錫等咨詢公司常用的描述問題及解決方案的框架——“空”、“雨”、'傘' 清晰的邏輯描述問題的框架，天空烏云密布———現(xiàn)象說明，因?yàn)橐掠炅恕忉屧?，所以出門別忘記帶傘——解決方案，就是通俗易懂的“空雨傘結(jié)構(gòu)”，請看下面的這個(gè)例子：關(guān)于A商品的城市部專賣店的銷售方法。

《麥肯錫筆記思考法》

第二個(gè)階段主要用的筆記本是方格筆記本+橫線筆記本，同時(shí)在建立假設(shè)后，驗(yàn)證假設(shè)前，我們還要思考這個(gè)筆記的故事線——起、承、轉(zhuǎn)、合。也就是描述問題的一個(gè)背景介紹，需要用這樣的方式把問題拋出來，同時(shí)提出解決問題的方法——假設(shè)。起承轉(zhuǎn)合的描述方法也可以稱為SCQA問題描述法：