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周迅和霍建華出演的《如懿傳》，最近頂著各種槽點(diǎn)，正在播出中。 在這部號(hào)稱《甄嬛傳》姊妹篇的劇集里，周迅飾演的如懿，經(jīng)歷深宮勾心斗角，從入宮前天真爛漫的少女，最后蛻變成手段狠辣的大清皇后。 比起女主角的逆襲光環(huán)，另一個(gè)不起眼的角色海蘭（張鈞甯飾演），既沒背景又沒心機(jī)的普通妃嬪，才是真正體現(xiàn)了中年人的慘。 △ 圖片來源《如懿傳》官微 面對(duì)同事高貴妃誣陷偷盜，小透明海蘭默默背鍋，有口說不出，怕得罪同事，只能如履薄冰小心翼翼地生活。 面對(duì)上司皇帝的關(guān)心，小慫包海蘭哪壺不開提哪壺，惹得皇上拂袖而去，所以遲遲抓不住機(jī)遇，很難升職加薪。 下屬的不給力、領(lǐng)導(dǎo)的不重視、愛人的不關(guān)心……不管遇到任何問題，海蘭第一時(shí)間想到的就是求助如懿姐姐，哪怕如懿深陷冷宮，已是自身難保。 △ 圖片來源《如懿傳》官微 海蘭說自己是一個(gè)不中用的人，如懿告訴她人到絕境，定要生出勇氣： “若不能一己之力護(hù)住自己，就要借助旁人之力?！?/span> 吃過虧的海蘭才終于明白，人和人的終極關(guān)系是合作，是互相成就。只要你身邊有人，就需要去管理，而不是去對(duì)抗或者妥協(xié)。 自此，海蘭告別一團(tuán)糟的失控狀態(tài)，她開始管理自己的情緒，制定自己的目標(biāo)，不再被別人牽著走，宮廷生活過得有滋有味，職業(yè)生涯一路開掛到皇貴妃之位。 △ 圖片來源《如懿傳》官微 其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，有書君也認(rèn)識(shí)“海蘭”這樣的神人——崔璀。 她只用了6年時(shí)間，就從迷茫的實(shí)習(xí)生到上市公司的高管，曾一度躋身國(guó)內(nèi)“最年輕的CEO”。 她是吳曉波得意弟子，在談判桌上游刃有余應(yīng)對(duì)馮侖、潘石屹等商界大佬，李松蔚形容她“總有辦法達(dá)成目的”。
無論什么時(shí)候，崔璀總能把人生的一切主動(dòng)權(quán)，緊緊握在自己手中。 她是差等搬磚工人 被老板“罵”到 一度懷疑自己沒用 如今已經(jīng)是CEO的崔璀，曾經(jīng)卻是一個(gè)內(nèi)心脆弱、沒有主見、沒有規(guī)劃的普通姑娘。 前二十年，她在父母規(guī)劃的道路里按部就班。穿什么衣服，上什么學(xué)，讀什么專業(yè)，畢業(yè)旅行去哪里，不管做什么，爸媽一手操辦，自己完全不用操心。 唯獨(dú)在工作就業(yè)問題上，崔璀第一次叛逆，違背父母的意愿：放棄已考上的研究生，跑去吳曉波的公司做了個(gè)小編輯。 △崔璀在吳曉波公司當(dāng)圖書編輯 原本以為這份工作是自己向往的，沒想到剛上班，她就出現(xiàn)了嚴(yán)重的“水土不服”。 在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，被質(zhì)疑能力有限。精心準(zhǔn)備的匯報(bào)還沒開口，就被吳曉波直戳要害的幾句話懟得啞口無言，被罵成了常有的事情。 在公司同事面前，被懷疑走后門入職。協(xié)同工作時(shí)，總被吐槽“沒想法”、“沒時(shí)間概念”、“不靠譜”，就連發(fā)零食大家都很難想起她，存在感太弱。 職場(chǎng)就是這樣。沒人在乎你晚上熬到幾點(diǎn)，大家只關(guān)心你拿出手的成果好壞。因?yàn)樽霾缓?，所以加班成為常態(tài)，崔璀有幸見識(shí)到凌晨一點(diǎn)、兩點(diǎn)、三點(diǎn)、四點(diǎn)的北京。 她形容自己就是一個(gè)每天來搬磚，而且磚還搬不好的“差等工地民工”。能力被質(zhì)疑、被否定，只能被推著走，對(duì)未來也很迷茫。 “我是不是真的很沒用？我是不是真的不適合上班。”她陷入了自我否定，工作做得越多，出現(xiàn)的失誤越多。離開父母的安排，一切似乎都開始脫軌，開始失控。 人生需要管理 從小白到最年輕的CEO 她只用了6年 2008年，崔璀的人生迎來了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)機(jī)：她開始接觸企業(yè)管理圖書策劃。 并在工作的過程中，近距離接觸國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)家，包括：馬云、柳傳志、馮侖、金志國(guó)、王石…… 和大佬們的訪談中，崔璀說出自己“被工作裹挾住”的煩惱，沒有方向感，很忙但不知道忙什么。 沒想到，這些企業(yè)家們給出的答案驚人一致：“那你需要學(xué)會(huì)管理?！?/span> “我只是個(gè)小員工， 又不是企業(yè)的老板，哪里需要什么管理啊?！?span>崔璀很錯(cuò)愕。 “一個(gè)人就是一家公司?！?/span>企業(yè)家的話，讓崔璀反復(fù)揣摩深意： 首先要學(xué)會(huì)的是管理自己：精力、時(shí)間、目標(biāo)、情緒……努力提升自己內(nèi)在的確定性和力量感，才能做到心中有譜，一切都在預(yù)期之內(nèi)。 其次要學(xué)會(huì)的是管理別人：上司、同事、家人、閨蜜、甚至孩子……人與人的關(guān)系是合作，努力撬動(dòng)他人的能量，才能互相成就。 意識(shí)到管理并不是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，崔璀開始調(diào)整節(jié)奏，改變工作風(fēng)格，審視自己的同時(shí)，也管理老板和同事。 比如，在工作中明確目標(biāo)?？辞宄男┦虑槭菍?duì)方最在意的，把握對(duì)方心理預(yù)期，幾句話就能說明。既不浪費(fèi)時(shí)間，而且還減少誤會(huì)。 后來，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃出版中國(guó)第一套企業(yè)家管理思維拆解圖書：《馬云管理日志》、《柳傳志管理日志》、《王石管理日志》、《任正非管理日志》…… 不到3年，藍(lán)獅子從最初只有4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，不斷壯大，2015年成功掛牌上市。 隨后，崔璀成為智慧獅的CEO，躋身為國(guó)內(nèi)最年輕的首席執(zhí)行官。 同時(shí)兼任握有10億資金的頭頭是道基金核心董事，并協(xié)同運(yùn)作超5000萬用戶的自媒體矩陣。 從職場(chǎng)小白到CEO，再到投資人，當(dāng)年被老板罵到哭的崔璀，自己都沒想到僅用了6年時(shí)間。
職場(chǎng)媽媽： 家庭和事業(yè)，哪個(gè)更重要 “我是媽媽，我是我自己” 事業(yè)上升期，崔璀發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，喜悅不過一分鐘，她整個(gè)人陷入巨大的焦慮：不知如何適應(yīng)新的角色，不知如何平衡家庭和事業(yè)。 哪怕在工作上是雷厲風(fēng)行的女強(qiáng)人，還是免不了措手不及：
△崔璀和兒子小核桃 更要命的是，她還要面對(duì)婆媳關(guān)系、夫妻育兒矛盾、事業(yè)和家庭難以兼顧的苦惱。 各種問題蜂擁而至，崔璀開始理解，不僅是職場(chǎng)，親密關(guān)系也需要管理和經(jīng)營(yíng)。 沒多久，她就找到方向，從措手不及中脫身，不再被所謂的圍城困住。
在兒子小核桃3歲時(shí)，崔璀創(chuàng)辦了自己的公司Momself。一年投資30個(gè)項(xiàng)目，寫上百篇文章，近50萬字，不定期高校分享，定期做瑜珈、跑步、跟家人旅行、給孩子高質(zhì)量的陪伴。 她不是超人，但因?yàn)闀?huì)掌握人生，事業(yè)和生活井井有條。 比別人多做這件事 人生的主動(dòng)權(quán)就握在自己手里 去年，她去一所大學(xué)演講，有學(xué)生提問： “你已經(jīng)當(dāng)媽媽了，又開始創(chuàng)業(yè)，根本沒時(shí)間照顧家庭吧？” 這個(gè)問題，崔璀聽過很多次，社會(huì)對(duì)女性總有這樣的偏見：
崔璀回答：“我沒權(quán)勢(shì)、沒背景，就是個(gè)在杭州打拼的普通媽媽。家庭還算幸福，事業(yè)小有成就。我活成自己想要的樣子，是因?yàn)?strong>奪回人生的主動(dòng)權(quán)——管理人生。” 管理家庭關(guān)系，讓伴侶、孩子、爸媽、公婆都“圍”著你轉(zhuǎn)，卻能其樂融融，互相成就； 管理朋友關(guān)系，幫助她們停止訴苦，負(fù)能量傳遞，成為更好的自己； 管理你的老板同事，柔性影響他們的想法，提供更多支持，化資源為成果； 管理你的精力，分清哪些是你該負(fù)責(zé)的，哪些是別人要承擔(dān)的。遠(yuǎn)離焦慮和不安，抓住解決問題的關(guān)鍵； 管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制，既不為難別人，也不傷害自己； 管理你的目標(biāo)、行動(dòng)、心智…… 管理的本質(zhì)，是一種思維方式。只要你身邊有人，就需要管理。有了“管理”思維，我們才會(huì)有一種“你想去向哪里，全世界為你開路”的力量感。 今天，人生管理導(dǎo)師崔璀帶著《經(jīng)營(yíng)自己，22堂實(shí)用的人生管理術(shù)》來到有書課堂，不管你是學(xué)生、職場(chǎng)人士、父母，通過這門課奪回人生的主動(dòng)權(quán)，更好經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)和生活。 |
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