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大多數(shù)人都想升職加薪當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 不過，領(lǐng)導(dǎo)有沒有想法再往上一步呢？ 人一旦嘗到權(quán)力帶來好處，就會激發(fā)心中貪念從而想要更多。 領(lǐng)導(dǎo)也是如此。 幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)，都在想往上走一步。 領(lǐng)導(dǎo)想要升職，也是要工作業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)支持。 但是領(lǐng)導(dǎo)想要再升職卻比員工升職更難。 往往很多時候，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績強、能力出眾。 可是就是沒辦法再往上走一步。 原因就是少了格局。 職場中，這4中領(lǐng)導(dǎo)，能力強、業(yè)績也不錯。 但是他們卻很難再進(jìn)一步升職，原因2個字——格局！ 第一，全靠自己管，不培接班人的領(lǐng)導(dǎo)以前我認(rèn)識一個領(lǐng)導(dǎo)， 他的工作能力十分強，管理手腕也頗為狠辣。 做事往往講究一言堂，凡是都是自己說了算。 而對于他的手下，給人的感覺就是。 這個領(lǐng)導(dǎo)只是需要做事的員工，而不需要思考的員工。 凡是只要匯報工作，然后等待領(lǐng)導(dǎo)的命令就行了。 就這樣，這個部門在這個領(lǐng)導(dǎo)手上，干的非常不錯，業(yè)績也很出眾。 但是，老板就是不給他提拔成副總。 因為有一次，這個領(lǐng)導(dǎo)請假，把事情交給下屬。 結(jié)果那些下屬，全部都是有事情還是打電話請示領(lǐng)導(dǎo)。 變成了領(lǐng)導(dǎo)在家遙控指揮工作。 這直接暴露了兩個問題。 這個領(lǐng)導(dǎo)配有培養(yǎng)員工獨立工作的意識。 更沒有培養(yǎng)出自己的二把手或者說是接班人。 在老板看來，這個領(lǐng)導(dǎo)提拔成副總資歷、能力完全夠了。 但是提拔了之后，這個部門怎么辦？ 所以，還不如不提拔。 一個領(lǐng)導(dǎo)管的好，不是所有事都要管。 好領(lǐng)導(dǎo)、厲害的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)志是能管人，而不是去做具體的事。 只有提高一個層次的眼光和格局，才能發(fā)現(xiàn)。 把員工用好，才是創(chuàng)造最大價值的不二途徑。 第二，外科醫(yī)生式的領(lǐng)導(dǎo)我的同學(xué)是某個公司的車間主任。 有一次他請我到他們公司去參觀。 不過，我卻發(fā)現(xiàn)一個問題。 我這個同學(xué)業(yè)務(wù)能力是強的沒邊了。 現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，他都能立馬解決。 而且什么疑難雜癥到他手中立馬就好了。 可是，他卻不分析原因和做預(yù)防。 這就相當(dāng)于外科醫(yī)生，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。 這樣讓他和消防隊員一樣， 哪里有問題，他就去哪里。 或許問題是能夠解決了， 但是問題產(chǎn)生的根子依然還在。 不把根子解決掉， 問題處理的再好，依舊會再次爆發(fā)。 領(lǐng)導(dǎo)除了管人，就是解決問題。 但是問題，并不是單純的解決。 而且還要去查找根本原因，不斷的優(yōu)化制度和流程。 這樣才能夠促進(jìn)一個組織的持續(xù)發(fā)展。 不解決根子上的問題。 對于領(lǐng)導(dǎo)而已，工作就是在不斷的修修補補中推進(jìn)。 眼光格局還停留在具體的事情上，而不是更高層的制度上。 有功勞，但是卻也被那些過錯給抵消了。 第三，不敢嘗試更多的領(lǐng)導(dǎo)我以前有個老領(lǐng)導(dǎo)。 他混了將近30多年，終于混到一把手的位置。 后來他覺得升副總無望，于是就開始混日子。 只把好自己本分工做好，對于其他的事就是能推就推。 他這樣做也沒什么不對，工作上一點錯都沒有。 但是對于底下的員工包括我來說，就是一種折磨。 因為，沒功勞。 每天都是做本職工作，做的再好都是應(yīng)該的。 做的不好就是個人錯誤要承擔(dān)責(zé)任。 沒有重點工作、項目來做。 自然就沒有功勞。 沒功勞，怎么談升職加薪。 于是這個部門也被公司逐漸邊緣化了。 要說老領(lǐng)導(dǎo)有沒有想法做出點成就來。 其實他也想。 但是他不敢嘗試。 因為他覺得，現(xiàn)在挺好的，做那些事，做好了自己有升不了。 做錯了自己一世英名還晚節(jié)不保。 所以，職場中，不少領(lǐng)導(dǎo)能力強，而且很小心。 但是小心過了，就變成了不作為，和不敢任事。 他的格局已經(jīng)被鎖死了。 一個公司想要做的好，只是把現(xiàn)有的工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 還必須要時刻去擴張。 而那些不敢嘗試的領(lǐng)導(dǎo)，雖然能力強。 但是在格局上，已經(jīng)更不上公司的步伐了。 第四，只顧小利益的領(lǐng)導(dǎo)我以前的公司，有個領(lǐng)導(dǎo)。 工作能力極強，而且十分有上進(jìn)心。 但是同樣他奮斗了很多年，依然是毫無寸進(jìn)。 其實原因很簡單。 太顧及自己部門的利益了。 凡是大領(lǐng)導(dǎo)安排部門協(xié)調(diào)的工作。 他是能推就推，不能推就強調(diào)各種困難。 然后要錢給員工。 的確，他手下的員工都很擁戴他。 但是，作為一種公司的中層管理。 格局卻太小了。 他不會站在整個公司的角度去看待問題。 從個人利益去看，的確要給自己部門爭取利益。 但是從整個公司去看，事情要做，這是公司層面的利益。 部門的利益必然要服從公司的利益。 所以，一個人的眼光格局有多大， 其實就決定了他的成就有多大。 有些領(lǐng)導(dǎo)，能力強。 但是他的眼界格局就是自己的一畝三分地。 你讓他去用大的眼光看待問題，那就真是勉為其難了。 其實職場中，大多數(shù)能成為領(lǐng)導(dǎo)的人， 必然是有好幾把刷子。 但是越往上層走， 不但位置越來越稀少。 而且對于人的要求也越來越高。 并不是說能夠把事情做好、能力到位就行了。 格局的影響甚至比能力更重要。 |
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