從組織行為學(xué)角度來說，領(lǐng)導(dǎo)是影響和指引他人或組織在一定條件下實現(xiàn)其目標(biāo)的行動過程。領(lǐng)導(dǎo)力不只是管理力，也在一定程度上包含管理力。一份合格的領(lǐng)導(dǎo)力，既要合理分配有效資源，又要不斷引領(lǐng)前進方向。

我想起情景喜劇《武林外傳》的一回，小六成為捕頭后卻不知道怎么當(dāng)好一個捕頭，客棧里的眾人紛紛給他提建議。

第一是威嚴。沒有威嚴，即使作為領(lǐng)導(dǎo)，也沒有人會服從，更別說管理人員。一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，在鄭重場合不茍言笑，眼神具有“殺氣”，才能震懾旁人。

第二是知識。沒有知識，就等于沒有硬性實力，即使想管理，也無從下手；即使想領(lǐng)導(dǎo)，也無人遵循。

第三是人緣。人緣即人際關(guān)系。沒有一定的人際關(guān)系，別人不知道你的才能，即使身為領(lǐng)導(dǎo)，也無法服眾。

這三條建議讓小六對于一個捕頭產(chǎn)生迷茫，懷疑自己究竟能不能成為一個好捕頭、一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，能不能帶領(lǐng)七俠鎮(zhèn)的百姓過上安居樂業(yè)的幸福生活。

其實，威嚴、知識、人緣都很重要，都是領(lǐng)導(dǎo)力所包含的，但最重要地，還是有沒有那份自信。有一份自信，不論怎么說話，怎么辦事，都會像一個捕頭，一名領(lǐng)導(dǎo)者。

有人說，領(lǐng)導(dǎo)力是除了信念什么都沒有時的你依然擁有追隨者的一種能力和影響力。也有人說，唯一可以讓下屬心甘情愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，其身上滲透出的引人魅力就是影響力，即領(lǐng)導(dǎo)力。而這種能力，這種影響力其本身就取決于自信力。

自信是關(guān)鍵，而把握自信的度更是要點。缺少自信，是自卑；過于自信，是自負。

領(lǐng)導(dǎo)力取決于威嚴，取決于知識，取決于人緣，但更取決于自信力。