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第一個CEO：康熙

康熙上任的時候，明朝覆亡、清朝入關(guān)才十幾年，穩(wěn)固政權(quán)的任務(wù)落到他身上，而他的志向更為遠(yuǎn)大。從哪里入手呢？經(jīng)過長期觀察，康熙發(fā)現(xiàn)朝廷現(xiàn)狀與他的政治理想很不匹配，必須先抓吏治。 

在康熙任內(nèi)，大批不稱職的官吏及時受到處理，有1500多人因“才力不及”和“浮躁”被降職調(diào)用，還有1500多人因“不謹(jǐn)”和“罷軟無為”而被革職。因廉潔能干受表彰的有700多人，因貪酷被懲處的有500多人，因老病而休致的達(dá)2600多人，堪稱前無古人。 

康熙的另一手是全力扶持清官能吏，鼓勵忠誠擔(dān)當(dāng)。這一手運(yùn)用得出神入化，出牌不按牌理，像魔術(shù)師一樣讓人驚訝不已，這是康熙治吏的最大特點(diǎn)。

康熙在帝王生涯中，公開表彰、重用、破格提拔干部達(dá)700人。兩個鞠躬盡瘁的于成龍就是其中一個案例。老于成龍是明末貢生，屬于政治上有瑕疵的干部。在短短數(shù)年內(nèi)，康熙將他由七品知縣，一路超擢到封疆大吏，理由就是他又干凈又苦干。官員們看到了官場新風(fēng)向，明白前途在自己手上。

　　早在直隸巡撫任上，老于便發(fā)現(xiàn)小自己22歲但同名同姓的通州知州于成龍是個干凈干事的好苗子，多次褒獎和推薦他。愛屋及烏，康熙對小于一直留心觀察，那是遲早要用的。正所謂用一清官而清官畢至，在康熙的用人導(dǎo)向作用下，清官力量漸強(qiáng)，接連出現(xiàn)了兩江總督臘塔、直隸巡撫格爾古德、閩浙總督王騭等一批清官。他們的出現(xiàn)如一股清風(fēng)，給清朝官場帶來不小的正向影響。

在封建官場上，好人受氣壞人神氣的故事史不絕書，在康熙朝卻少見。康熙第五次南巡下榻江寧的龍?zhí)?，赫然發(fā)現(xiàn)床上有一攤蚯蚓糞。大家都為江寧知府陳鵬年捏把汗，因?yàn)樗?fù)責(zé)接待工作?？滴醪粍勇暽?，工作間隙問一個孩子：江寧有好官嗎？這孩子說：有啊，陳鵬年。

經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查，康熙弄清了真相。兩江總督阿山打算向百姓增加賦稅，陳鵬年死活不執(zhí)行，多次據(jù)理力爭，阿山便把他支去龍?zhí)督o皇上搞后勤，一為調(diào)虎離山，二為等著他犯錯誤。按照老習(xí)慣，皇上身邊工作人員悄悄向這位地方官要錢，他假裝聽不懂。于是，蚯蚓糞便到了皇上床上。后來陳鵬年入武英殿，升河道總督。

被康熙越級提拔為巡撫的陳儐，獨(dú)自背著破被子騎著老馬上任，負(fù)責(zé)迎接的下屬找不到新領(lǐng)導(dǎo)。老陳一到任就聚焦作風(fēng)問題，集中處理了一大批魚肉百姓的官吏，有人便開始告狀?？滴躐R上表揚(yáng)陳儐：人家的做官格言是“拿一個等于貪千萬”，這樣的官兒太少了！

官員也是人，是人總會犯錯誤。康BOSS治病為了救人，改了就是好干部，努力把人引向正道。吳江縣令郭琇曾被迫給領(lǐng)導(dǎo)送過錢，經(jīng)教育洗心革面，變成江南最好的縣令，康熙便調(diào)他進(jìn)京從事監(jiān)察工作?！拌F面御史”郭琇既忠誠又擔(dān)當(dāng)，將權(quán)傾朝野的“大老虎”明珠拉下馬來，被越級提拔為湖廣總督，功勛卓著，堪稱一代名臣。

　　小于成龍?jiān)谥魏訂栴}上決策失誤，與同事產(chǎn)生了激烈爭執(zhí)，最終造成了一定損失。事后小于很后悔，向皇上作檢討：這件事我錯了，下回按人家的辦法來?；噬险徑饬怂?，讓他繼續(xù)負(fù)責(zé)水利建設(shè)。結(jié)果只用短短三個月，小于便把桀驁不馴的渾河、無定河治理得服服帖帖。康熙很高興，給這條河起了個響亮的名字：永定河。

經(jīng)過一個甲子的不懈努力，康熙的清官能吏隊(duì)伍蔚為壯觀，史上少見，除了剛才提到的，還有張伯行、范承勛、格爾古德、趙申喬、彭鵬等等，名單很長很長……

第二個CEO：雍正

雍正是康熙第四子，是清朝第五位皇帝，是清入關(guān)后第三位皇帝。他在位時期，政績突出，對外平定了羅卜藏丹津叛亂，對內(nèi)設(shè)置軍機(jī)處加強(qiáng)皇權(quán)，對“康乾盛世”的連續(xù)具有關(guān)鍵性作用。 

雍正多次說：“治天下惟以用人為本，其余皆枝葉耳！”所以，他十分注重把“德才兼?zhèn)洹边@一原則貫穿于他的用人導(dǎo)向，而“用人之長，避人之短”，更是他的鮮明特征。

雍正主張“以臨事經(jīng)驗(yàn)方可信任’就是說從實(shí)際辦事能力出發(fā)，而不是從表面現(xiàn)象出發(fā)來考察人、檢驗(yàn)人,因此特別重視那些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人。雍正最擅長的還有通過一起做事，讓有才能的人慢慢歸附于自己、效忠國家。

雍正是個清醒的BOSS，比如他雖賞識惠士奇的清廉，也想過要把他放到重要的崗位上去，但是當(dāng)他考慮到惠士奇未必適合這樣的工作，就在向兩廣總督楊琳做充分了解之后，認(rèn)為惠士奇沒有做過臨民之官，因此并不是吏治之材，因此沒有讓他做行政工作，而是讓他做侍讀學(xué)士發(fā)揮他的特長，也使他的才能得到最大的發(fā)揮。

戶部郎中李衛(wèi)，雍正最初對他印象并不見好，他曾對大臣高其倬說：“此人但取其心地?！币馑颊f他才力不夠。而且李衛(wèi)性格魯莽，雍正經(jīng)常批評他“狂縱不密“、”任性使氣、“驕傲凌人”。雍正生性心思縝密，但為何屢次重用他呢？原因只有一個，那就是李衛(wèi)工作務(wù)實(shí)賣力，不玩政治手腕，不欺騙他。李衛(wèi)做事鐵面無私，敢于彈劾重大案件人物甚至是朝中權(quán)貴。雖然是個大老粗，但是他非常聰明。袁枚曾記錄過他處理文件的神采，說他從不看文件，就讓手下人念，不合意的地方，隨口就能糾正改動，非常復(fù)雜的案件經(jīng)他嘴一改，變得條理通暢，以至于“雖儒者文吏，皆心折駭伏，以為天授”。

雍正不僅使人才發(fā)揮最大的作用，更是知人善任，對這個人有了充分的了解之后，才會因才施任，給有用之人提供良好的發(fā)展空間。

近距離識人用人是雍正頗為推崇的一種理念。據(jù)傳言，雍正六年（公元1728年）元宵夜，內(nèi)閣一名辦公人員正在替同事頂職，忽然進(jìn)來一位高個子中年人。這個辦公人員心想，這位一定是出來散步的內(nèi)廷值班員。于是熱情招呼對方，兩人邊喝茶邊聊天。

兩人閑聊間，高個子中年人得知，這位辦公人員只是一名小小的工勤員，而元宵佳節(jié)，之所以其他工作人員都回家賞燈、唯有這名工勤員堅(jiān)守崗位，是因?yàn)椋骸爱?dāng)今皇上勵精圖治，聽說晚上都不睡覺，萬一有個加急公文件，沒人跑腿要誤大事的！”高個子點(diǎn)點(diǎn)頭，又問這名小小工勤員將來有什么打算。對方說：“假如能到漁船管理所工作就好了。我家孩子多，這樣就是鬧饑荒也餓不死?！备邆€子哈哈一笑，告辭而去。

這個高個子，正是雍正。第二天一旱，雍正就問朝臣：“哪個白船管理所有空缺?”相關(guān)官員回復(fù)說，廣東南?？h有。雍正說：“讓內(nèi)閣昨夜值班的那個工勤員去吧。”

大臣們面面相覷：此人是誰？怎么會如此好運(yùn)得到皇帝欽點(diǎn)？大家正在驚訝中，雍正又命人傳令此人：要吃魚自己下水撈，不能占漁民便宜。調(diào)侃笑語間，雍正將昨夜發(fā)生的事情說了出來，這對君臣的小故事，由此在朝野中傳播開來。

擅于親自發(fā)掘底層人員，擅于從小事中洞悉人才與人品，只要正派能干，雍正都會重用。這也是雍正在280多年前給我們上的近距離接觸了解、考察干部的生動一課。

雍正秉承“必期有禆于國計(jì)民生。故凡秉公持正，實(shí)心辦事者，雖疏遠(yuǎn)之人而必用。有徇私利己，壞法亂政者，雖親近之人而必黜”。

大臣田文鏡深得雍正信任，他路過山西目睹當(dāng)?shù)貒?yán)重被隱瞞的災(zāi)情后，毅然決然上報雍正，田的舉措挽救了七八十萬災(zāi)民的生命。雍正感慨：“如此能干之人，為何至今未聞一人贊許？”此后田文鏡持續(xù)得到重用。

有時強(qiáng)力推進(jìn)的整治措施引起官民的激烈反彈，雍正勸勉田文鏡說：“徐徐盡力為之，朕自有照鑒。諸務(wù)從容辦理，毋過于猛。”有時對他會提出批評：“但近日以來，每聞人論爾有任性尚氣之疵，當(dāng)深自省察，切以為戒?！碧镂溺R也非常賣力，在河南推行的一系列政策，讓雍正非常滿意。稱他“巡撫中第一人”，并把他當(dāng)“模范疆吏”標(biāo)桿，在全國進(jìn)行表彰獎勵。雍正還在在給他的批奏里竟說：“卿之是即朕之是，卿之非即朕之非，其間有何區(qū)別？”

第三個CEO：乾隆

以人為本是乾隆當(dāng)時用人思想的基礎(chǔ)，他樹立戰(zhàn)略人才觀，創(chuàng)造寬松的用人環(huán)境，為人オ提供施展才華的機(jī)會和舞臺。比起他爺爺和他爸，乾隆更懂得：必須在統(tǒng)觀大局的情形下，招攬有用之才，力保有識之士，方能成就日后的輝煌大業(yè)。

乾降是一個愛才惜才之人。最典型的就是，他把紀(jì)曉嵐當(dāng)作自己的一面鏡子，經(jīng)常對照修正自己。另外，乾隆在選用人才的時候，寧可用品德勝于才能的人，也不用才能勝于品德的人。他十分痛恨那些無德的官員，即使才能再優(yōu)秀也無濟(jì)于事。所以他一直嚴(yán)格要求負(fù)有考察、薦舉和參効官吏責(zé)任的督撫及部院大臣們遵循德居首位的選才原則。

有一次，貴州總督張廣泗向乾隆推薦云南迤東道員王廷琬，說他是一個才具可用的人。但乾隆曾風(fēng)聞王廷琬因貪污被革職，于是命人調(diào)出他的檔案進(jìn)行查閱，結(jié)果發(fā)現(xiàn)王廷琬在任職期間，私收銅肥己囊，數(shù)量巨大。清朝當(dāng)時十分重視銅的開采和治煉，以滿足國家鑄幣的需要，從而穩(wěn)定社會貨幣價值。當(dāng)年王廷琬犯事，按大清律例應(yīng)判重罪，只因乾隆登基而獲得赦免，逃脫了懲治?，F(xiàn)在總督張廣泗舉薦王延琬，乾隆已心中有數(shù)，認(rèn)為此人行為不端，不必起用，并且對張廣泗不負(fù)責(zé)任的用人態(tài)度進(jìn)行了嚴(yán)厲斥責(zé)。

陜西巡撫陳宏謀，曾在薦舉屬官王喬林的奏疏中寫道：“淡泊自甘，意念中常存民物。風(fēng)力素著，嚴(yán)正還寓慈祥。”對此，乾隆也沒有偏聽偏信，依然調(diào)出王喬林的檔案進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，發(fā)現(xiàn)他在江南鎮(zhèn)江府任上曾因錯擬罪名被降級使用，后來在西安署任知府時又因?yàn)E用刑被革去官職。因此在薦舉疏上，乾隆批示道：“天下焉有存心慈祥之人，而借擬罪名，濫用非刑者乎？可將此詢向陳宏謀，令其回奏。”這就等于告訴大家，選人用オ要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在薦才用才過程中必須具備嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。

乾隆認(rèn)為，一個眾口皆碑的官員，應(yīng)該是既能“經(jīng)劃有方，勸課有法，使地有遺利，家有蓋藏者”又要“視百姓如赤子，察有饑寒，恤其困苦，治其田里，安其家室”。不過，在大原則保持不變的前提下，乾隆也會根據(jù)實(shí)際情況做出靈活對策。對于政績突出的官員，因一時失誤或放縱造成了一些過失，乾隆往往會從愛護(hù)優(yōu)良人才的角度出發(fā)，從輕發(fā)落。譬如他發(fā)現(xiàn)任直隸總督的方觀承政績十分突出，當(dāng)時被人稱為“小黃河”的永定河經(jīng)常泛濫成災(zāi)，方觀承集思廣益，采取了正確的治水措施，引永定河水入大清河，減輕水害, 贏得了京畿地區(qū)群眾的稱頌。有一次因天津一帶發(fā)生水災(zāi)， 科道官員多人上疏彈劾方觀承，乾隆卻極力維護(hù)，說道:“直隸事務(wù)殷繁，又值災(zāi)欠，措置不無竭蹶。言易行難，持論者易地以處，恐未必能如方觀承之勉力支持也。”

由此可見，乾隆作為當(dāng)時的CEO，對各級官員是相當(dāng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的。在他看來，既能采取有效措施發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，又能關(guān)心百姓疾苦，時刻以民為念，才稱得上是好官。

相信大家大概會記起乾隆時期的一位名人——劉墉?！吧聿陌?，前有雞胸，后有駝背，外號劉羅鍋?！边@是對劉墉最真實(shí)的寫照。而實(shí)際上，劉墉博學(xué)多才，貫通經(jīng)史諸子百家，才華橫溢，書法也十分有名，曾一度奪得乾隆時朝的科舉狀元。相傳在劉墉參加殿試那天，乾隆和在場的大臣見他真是一個羅鍋，就有意為難他，命他以自己為題作一首詩。劉墉不假思索，張口便道出:“背駝負(fù)乾坤，胸高滿經(jīng)綸。一眼辨忠奸，單腿跳龍門。丹心扶社稷，涂腦謝皇恩。以貌取才者，豈是賢德人?！碑?dāng)眾朝臣的面，乾隆喜出望外，連聲稱贊劉墉是奇才，并且委以重任。

劉墉為官一直嚴(yán)格遵循“保廉反貪，崇儉戒奢”的原則，在任期間“盤查倉貯，勘修城垣，整頓吏治，鎮(zhèn)壓反叛”，更使乾隆刮目相看。劉墉一身正氣，甚至敢于把矛頭指向權(quán)勢顯赫的佞臣，因此“名播海內(nèi)，婦孺無不服其品誼，至以包公比之?！眲④簧疂嵎罟?，深得民心之時，也深得乾隆重用，一度官至宰相。