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作者：gzceyuan
小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)撊绾渭訌妰?nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等。
小公司很容易犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！
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特征之一：不賺錢的員工太多！
公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展。公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營銷人員)。不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務(wù)、后勤等，他們?yōu)?前線士兵"保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是公司必須保證賺錢的員工比例遠高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的！但是很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低。到那時，公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：
①每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉(zhuǎn)不下去；反倒是賺錢的員工隨時可以替代。②乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，卻是一個頂上來的員工都沒有！此即小公司陷入到"大企業(yè)病"里了！
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特征之二：管理過頭
大企業(yè)信奉"管理出效益"，很多中小型公司的領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜"大企業(yè)的管理模式"，所以日常經(jīng)營也是照搬大企業(yè)的"管理運作模式"，強化內(nèi)部管理。
比如讓營銷人員每天填寫各種報表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營銷人員根本沒有時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需加強。最后，公司進入死循環(huán)！再比如：讓研發(fā)人員天天參加各種探討會，溝通學(xué)習(xí)心得或管理經(jīng)驗，最后將我們的研發(fā)人員變成"辦公室主任"，天天在辦公室看報紙，學(xué)習(xí)最新的管理經(jīng)驗。
諸如此類，皆是小公司"管理過頭"的表現(xiàn)。表面上是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的"成熟管理模式"，實質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的。管理過頭，遠比沒有管理可怕！
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特征之三：流程繁瑣復(fù)雜
小公司最大的缺陷是"小"，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優(yōu)勢也是"小"，因為"船小好調(diào)頭"。
然而，在現(xiàn)實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己"小"的優(yōu)勢，而是"以己之短，攻人之長"，以自己最不擅長的繁瑣的流程來應(yīng)對市場，經(jīng)營自己的公司。曾接觸過一中型公司，該公司在流程方面讓人哭笑不得：公司基本上每周都有下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核；一年下來，累計的流程類文件近200個，厚達400頁A4紙。最后，員工也不知道該如何"遵守"公司制度了，因為實在太多！
小公司最該避諱這一點，流程繁瑣復(fù)雜后，公司員工的大部分時間就消耗在了這些"內(nèi)部流程"中，而不是贏得市場！此外還隱含另一層意義：即公司的平臺人員太多，"人浮于事"；不賺錢的員工太多了，他們自然要想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價值，于是就擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們的考慮之中了。
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特征之四：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的"志向"都不小，軟件研發(fā)人員一共才6、7個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的"需求"，他們都能"完成"！
事實上，這種做法由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)。小公司就是小公司，小公司是要有"大志向"，但是絕對不能立即犯"大企業(yè)病"，并且還自以為了不起。
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來自： 文明世界拼圖 > 《基業(yè)長青》
