這是最好的時(shí)代，這也是最壞的時(shí)代。

最近萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在對(duì)魯豫的采訪中說(shuō)了句“先定一個(gè)小目標(biāo)，賺他個(gè)一個(gè)億”，頓時(shí)就火了。在采訪后段，王健林坦然萬(wàn)達(dá)也患上了“大企業(yè)病”，缺少活力與創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和時(shí)代變化遲緩。

其實(shí)，“大企業(yè)病”并非只有大企業(yè)有，很多小公司一樣會(huì)存在，只是在大企業(yè)中比較明顯，所以用這個(gè)詞來(lái)概括。下面我就列出幾條“大企業(yè)病”的病癥，來(lái)看看你的公司占了幾條：

病癥1：機(jī)構(gòu)臃腫

公司有十幾甚至幾十個(gè)部門，部門與部門之間基本不會(huì)聯(lián)系，往往多個(gè)部門才能做完一件事情。一個(gè)人能搞定的事情，卻要經(jīng)過(guò)一個(gè)小組、一個(gè)部門，甚至多個(gè)部門。

病癥2：決策緩慢

流程眾多，審批繁雜，高層對(duì)信息的處理及時(shí)性極低，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，喜歡寫方案、開會(huì)討論，卡預(yù)算、計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、算利益，遲遲不做決策，或調(diào)整決策速度遠(yuǎn)低于市場(chǎng)變化速度。

病癥3：多重領(lǐng)導(dǎo)

公司設(shè)置層層領(lǐng)導(dǎo)，一大堆的中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)，還有所謂的負(fù)責(zé)人。一項(xiàng)工作，需要多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)參與，層層把關(guān)審批，但沒(méi)人對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)責(zé)任推諉，對(duì)利益爭(zhēng)奪，對(duì)工作任務(wù)本身的影響漠不關(guān)心。

病癥4：管理過(guò)頭

大量的管理人員取代了業(yè)務(wù)、研發(fā)人員，甚至讓大量研發(fā)人員學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，成為辦公室主任。真正賺錢的業(yè)務(wù)人員越來(lái)越少，管理人員越來(lái)越多。

病癥5：獨(dú)斷專行

領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于“任性”，獨(dú)斷專行。對(duì)自己的判斷太過(guò)自信，要么固執(zhí)己見，要么朝令夕改，最后所有問(wèn)題都?xì)w罪于下屬執(zhí)行力的問(wèn)題。

病癥6：思想僵化

安于現(xiàn)狀，缺少憂患意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)變化漠不關(guān)心，沉迷于公司內(nèi)部范圍的小圈子。對(duì)于創(chuàng)新，喜歡閉門造車，對(duì)于新思想新技術(shù)，抱著過(guò)度謹(jǐn)慎的態(tài)度，不敢嘗試。

病癥7：效率低下

員工缺少激情，工作態(tài)度懶散，效率低下，得過(guò)且過(guò)，不犯錯(cuò)就好。遇事找借口，缺少責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)。

病癥8：協(xié)調(diào)困難

各部門信息溝通不暢，各自為陣。工作交付文檔繁多，職責(zé)不清，合作協(xié)調(diào)困難。

病癥9：人才流失

人才流失其實(shí)是“大企業(yè)病”的結(jié)果。因?yàn)橐陨线@些病癥存在，導(dǎo)致人才流失或淪為平庸員工，最終使得企業(yè)人才凋零，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步缺失。

對(duì)照以上9條，可以看看你的公司占了幾條，病的重不重。

那么，即使像萬(wàn)達(dá)這樣強(qiáng)執(zhí)行力的公司都會(huì)患上“大企業(yè)病”，是不是“大企業(yè)病”是所有企業(yè)所難以規(guī)避的呢？

當(dāng)然不是！

未來(lái)所有的優(yōu)秀公司都不會(huì)再有大企業(yè)病，因?yàn)樗麄兌紝⒁浴皠?chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)”形式運(yùn)作和存在。

什么是創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)？有什么特點(diǎn)？

創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)是一種小團(tuán)隊(duì)的形式，這種形式往往在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司中體現(xiàn)的格外明顯，所以稱之為“創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)”。

創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)有四大特點(diǎn)：

特點(diǎn)1.目標(biāo)一致

創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)都會(huì)有一個(gè)一致的目標(biāo)，大家所有工作都是為了這個(gè)共同的目標(biāo)而努力。當(dāng)工作內(nèi)容調(diào)整，或遇到需要決策的問(wèn)題，也是基于這個(gè)共同目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行的思考決策。

特點(diǎn)2.跨職能全角色

創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)不是按職能設(shè)置的。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都是跨職能的，都承擔(dān)著不止一種角色，這是具體的工作內(nèi)容是相符合的。沒(méi)有工作是單獨(dú)割裂的，很多工作就是不斷交叉與合作中完成的，所以這樣的設(shè)置是符合工作實(shí)際，同是也是最高效的完成方式。

特點(diǎn)3.結(jié)果綁定

整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)果是綁定的，每個(gè)人對(duì)自己工作的結(jié)果是綁定的。在工作中，會(huì)涉及到其他同事，涉及到其他資源，這都是在你工作內(nèi)容之內(nèi)的，因?yàn)槟闶菍?duì)這個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

特點(diǎn)4.人數(shù)16人以下

基于經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐的總結(jié)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)將保持在16人以下。16人將能保證一款產(chǎn)品或服務(wù)的正常開發(fā)運(yùn)營(yíng)，一旦超過(guò)16人，團(tuán)隊(duì)就會(huì)容易出現(xiàn)所謂的職能劃分，流程審批等，將大大提高溝通成本。那對(duì)于超過(guò)16人的團(tuán)隊(duì)怎么辦呢？很簡(jiǎn)單，拆成幾個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)相互獨(dú)立。

創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)VS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

也許你會(huì)認(rèn)為這不是和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差不多，或者覺得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到一樣的效果。我想說(shuō)，兩者是有本質(zhì)區(qū)別的，這里提出以下5點(diǎn)：

區(qū)別1.持續(xù)VS臨時(shí)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組建的，項(xiàng)目結(jié)束后就散了。創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)是具有持續(xù)性的，他們將直接對(duì)一款產(chǎn)品的整個(gè)生老病死的生命周期負(fù)責(zé)?；蛘哒f(shuō)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)的生命期就是公司的生命期。

區(qū)別2.跨職能全角色VS職能分工

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員往往是有明確角色分工的。很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是找了各個(gè)職能部門的人拼湊起來(lái)而已，每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己那部分的職能工作。

區(qū)別3.目標(biāo)一致VS交付工作

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是按一定流程進(jìn)行的。當(dāng)上游成員完成了工作就交給了下游成員，對(duì)最終結(jié)果是不負(fù)責(zé)的。

區(qū)別4.全職性VS非全職

不少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員由于是各個(gè)職能部分抽調(diào)的，有些是繼續(xù)待在原部門，只是負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的個(gè)人部分工作而已，并非全職進(jìn)行。

區(qū)別5. 16人以下VS不定人數(shù)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)沒(méi)有嚴(yán)格的限制，往往根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)配。之前提到的階段性工作交付，完成階段工作的項(xiàng)目成員會(huì)參與其他項(xiàng)目或繼續(xù)本部門的工作。

當(dāng)然，當(dāng)中真正的細(xì)小區(qū)別還不僅僅是這些，這只是說(shuō)明，創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是完全不一樣的團(tuán)隊(duì)設(shè)置，切勿混淆。

大企業(yè)也能有“創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)”嗎？

有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)感覺是小公司比較適合，大公司也可以設(shè)置創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)嗎？答案是肯定的：可以！

騰訊公司相信算是大公司了吧？他就是按照產(chǎn)品進(jìn)行了部門劃分，然后設(shè)置了幾十上百個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)產(chǎn)品。

如果你的公司產(chǎn)品很多，那么可以按產(chǎn)品進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的拆分；如果，你的產(chǎn)品很龐大，那么可以先把大產(chǎn)品拆分成幾個(gè)小產(chǎn)品即子產(chǎn)品，然后每個(gè)子產(chǎn)品設(shè)置相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。這個(gè)，其實(shí)就是產(chǎn)品化組織結(jié)構(gòu)。

最后總結(jié)下，“大企業(yè)病”的終極解藥“創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)”的出現(xiàn)，將讓未來(lái)的公司不會(huì)再受“大企業(yè)病”的困擾。