來源：主編溫靜—傳媒獨家 文/潘漫熳 互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的核心是內(nèi)容創(chuàng)意，而內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是專業(yè)人才。 近年來，三大視頻網(wǎng)站得以形成三足鼎立的局面，離不開重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。而其自制內(nèi)容的成就，也依賴于深厚的專業(yè)人才積累。傳媒獨家通過整理相關(guān)資料，梳理出愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻的高管架構(gòu)，以此管窺他們發(fā)展的方向。 愛奇藝依靠專業(yè)、穩(wěn)定的團(tuán)隊 持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)作品 龔宇于2010年創(chuàng)立愛奇藝并擔(dān)任CEO，之后一直管理公司，培育了良好的公司文化，且非常注重引進(jìn)創(chuàng)意領(lǐng)域的專業(yè)人才。 2016年8月，愛奇藝引入原中央人民廣播電臺副臺長王曉暉并委任首席內(nèi)容官，為愛奇藝整體內(nèi)容把握基調(diào)，保駕護(hù)航。 綜藝方面，愛奇藝于2015年7月引進(jìn)陳偉把控，陳偉原任浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任，加盟愛奇藝后擔(dān)任高級副總裁，負(fù)責(zé)愛奇藝綜藝節(jié)目制作。陳偉在浙江衛(wèi)視期間曾擔(dān)任《中國好聲音》《我愛記歌詞》等多檔大型綜藝節(jié)目的制片人，具有豐富的綜藝節(jié)目制作經(jīng)驗，加盟愛奇藝后其代表作品包括《中國有嘻哈》《機(jī)器人爭霸》等。此外，愛奇藝綜藝負(fù)責(zé)人還包括副總裁姜濱，代表作品有《偶像練習(xí)生》等；副總裁車澈，代表作品有《中國有嘻哈》等。 劇集方面，愛奇藝自制劇主要依托于平臺強(qiáng)大的宣發(fā)能力和資源生態(tài)，進(jìn)行項目合作和自制。 愛奇藝自制劇主要包括兩大部門： 1、愛奇藝自制劇開發(fā)中心，由愛奇藝副總裁、資深制片人戴瑩擔(dān)任總經(jīng)理，其代表作包括《心理罪》《最好的我們》《美人為餡》等，核心偏向現(xiàn)代劇合作和開發(fā)； 2、愛奇藝奇星戲劇工作室，由愛奇藝高級總監(jiān)、制片人李蒞櫻擔(dān)任總經(jīng)理，偏向古裝劇合作和開發(fā)，代表作包括《河神》《黃金瞳》《蜀山戰(zhàn)紀(jì)2》等。 內(nèi)容生產(chǎn)工作室方面，2017年愛奇藝對原有獨立工作室進(jìn)行重組，只保留導(dǎo)演、編劇和制片，將其他包括宣推、運營、商務(wù)、制作等在內(nèi)的部門全部剝離，設(shè)立四大中心（宣推運營部門、內(nèi)容營銷部門、后期制作部門、線下運營部門）。 重組之后工作室只負(fù)責(zé)核心內(nèi)容創(chuàng)作，而剝離出的公共服務(wù)部門負(fù)責(zé)所有的公共服務(wù)，真正實現(xiàn)了人員和資源的按需調(diào)配，提高了效率，釋放了產(chǎn)能。例如，《熱血街舞團(tuán)》首次錄制時緊急調(diào)集了節(jié)目中心多個工作室的120多名導(dǎo)演，而后期舞團(tuán)減少需求下降，導(dǎo)演們便被安排到其他有需要的地方。 除豐富專業(yè)人才積累外，2017年愛奇藝發(fā)布海豚、幼虎、天鵝等一系列計劃，意在建立自有的原創(chuàng)內(nèi)容、制作團(tuán)隊、藝人生態(tài)圈。 其中，海豚計劃針對超級網(wǎng)劇，采用保底+分成模式，吸引優(yōu)質(zhì)超級網(wǎng)劇內(nèi)容；幼虎計劃針對制片人、導(dǎo)演、編輯等，從投資和發(fā)行角度孵化和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)制作團(tuán)隊；天鵝計劃則針對藝人，愛奇藝將依托自身平臺優(yōu)勢，構(gòu)建自有藝人資源庫。 同時，三大計劃在內(nèi)容層面實現(xiàn)聯(lián)動，例如愛奇藝明確超級網(wǎng)劇主演需包括其簽約藝人，有望實現(xiàn)資源協(xié)同最大化。愛奇藝還和北京電影學(xué)院等建立人才培育計劃，意在發(fā)掘更多優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容人才。 騰訊視頻依托企鵝系元老 及其生態(tài)背景 騰訊視頻和旗下企鵝影業(yè)是目前騰訊視頻平臺和內(nèi)容的運營主體，屬于騰訊旗下OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體）事業(yè)群，由騰訊公司COO任宇昕負(fù)責(zé)管理。直接領(lǐng)導(dǎo)為騰訊公司副總裁、騰訊視頻CEO孫忠懷。 企鵝影視高級副總裁韓志杰主要負(fù)責(zé)騰訊視頻劇集版權(quán)合作、騰訊視頻市場和品牌管理等業(yè)務(wù)；高級副總裁王娟負(fù)責(zé)視頻平臺內(nèi)容和會員業(yè)務(wù)以及動漫、紀(jì)錄片、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)；高級副總裁馬延琨則負(fù)責(zé)綜藝節(jié)目。 騰訊視頻旗下有三大工作室，分別為方芳負(fù)責(zé)的天璇工作室、趙潔負(fù)責(zé)的天機(jī)工作室和常斌負(fù)責(zé)的天同工作室，這三個工作室主要從事自制劇集制作。從騰訊視頻的內(nèi)容團(tuán)隊組成來看，騰訊內(nèi)部資深員工較多，大多具有騰訊網(wǎng)等媒體事業(yè)部門工作經(jīng)驗。 騰訊影業(yè)于2015年9月成立，與騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團(tuán)共同組成了騰訊互娛泛娛樂行業(yè)矩陣。 騰訊影業(yè)從生產(chǎn)模式上更注重騰訊體系內(nèi)協(xié)同（IP、游戲等），從產(chǎn)品形式上更加側(cè)重電影（但也生產(chǎn)部分劇集）。騰訊影業(yè)等騰訊生態(tài)內(nèi)的泛娛樂布局也成為騰訊視頻發(fā)力自制內(nèi)容的重要支撐，為其提供優(yōu)質(zhì)的資源、人才、作品的支持。 從專業(yè)背景上看，騰訊視頻和企鵝影視目前核心管理層更多依賴騰訊系元老，在互聯(lián)網(wǎng)運營上擁有優(yōu)勢雖然這兩兄弟在定位上有所不同，卻都是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺優(yōu)勢，為整個騰訊“娛樂生態(tài)”大戰(zhàn)略所服務(wù)。 優(yōu)酷團(tuán)隊逐漸穩(wěn)定 重點布局泛娛樂 優(yōu)酷創(chuàng)立于2005年，由古永鏘創(chuàng)立。2012年，優(yōu)酷宣布與土豆網(wǎng)合并，成為行業(yè)排名第一的視頻網(wǎng)站。2015年10月，阿里巴巴宣布收購優(yōu)酷土豆，其成為阿里大文娛生態(tài)中的重要布局。 2016年10月，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)正式籌建，業(yè)務(wù)包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部八大板塊。說到這里，就不得不提時任阿里大文娛董事長兼CEO的俞永福。 彼時，阿里大文娛板塊正式開始整合。在一年后的2017優(yōu)酷秋集上，俞永福宣布阿里大文娛已完成第一階段整合，初步形成以大UC移動事業(yè)群、大優(yōu)酷事業(yè)群、垂直業(yè)務(wù)事業(yè)群為矩陣的“3+x”陣型。在阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東看來，優(yōu)酷和阿里的融合“非常順”。不過伴隨著俞永福在2017年11月卸任阿里大文娛“班長”一職，集團(tuán)業(yè)務(wù)整合也隨之停滯了一段時間。 楊偉東2013年加入優(yōu)酷土豆，隨著楊偉東掌舵之后，逐步形成優(yōu)酷現(xiàn)有的核心內(nèi)容團(tuán)隊。這其中包括合一影業(yè)總裁劉開珞、優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理馬莜楠，以及旗下星空、天行、元氣、MAD工作室等架構(gòu)。 優(yōu)酷土豆在PC時代是毫無爭議的行業(yè)第一，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代和PGC時代到來，目前用戶規(guī)模等數(shù)據(jù)都排在騰訊視頻和愛奇藝之后，位列行業(yè)第三。 楊偉東接任后，逐步構(gòu)建內(nèi)容高管架構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)化人才，形成自有的自制內(nèi)容體系。推出了《白夜追兇》《這！就是街舞》《火星情報局》等一系列現(xiàn)象級的自制內(nèi)容，為優(yōu)酷的發(fā)展注入了新的活力。 |
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