執(zhí)行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認(rèn)為的原因：

01、執(zhí)行力差的16大根源

1）目標(biāo)不確定；

2）戰(zhàn)略不清晰；

3）指令不明確；

4）渠道不暢通；

5）人員不到位；

6）結(jié)構(gòu)不合理；

7）職責(zé)不清楚；

8）輕重不分；

9）跟蹤不到位；

10）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

11）獎罰不分明；

12）團(tuán)隊不合作；

13）文化不務(wù)實；

14）培訓(xùn)跟不上；

15）職業(yè)操守不忠；

16）EQ不過關(guān)；

02、執(zhí)行力差的管理8大原因

1）沒有長抓不懈—--虎頭蛇尾；

2）制度不嚴(yán)謹(jǐn)—--朝令夕改；

3）制度不合理—--缺少可行性；

4）執(zhí)行過程過于繁瑣—--囿于條款不知變通；

5）缺少良好方法—--不會分解匯總工作；

6）缺少科學(xué)的考評機(jī)制—--沒有有效的監(jiān)督；

7）只有形式上的培訓(xùn)—--沒有改造思想與心態(tài)；

8）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—--沒有形成凝聚力。

03、執(zhí)行力差的管理6“缺”原因

1）管理缺目標(biāo)，員工做起來茫然；

2）管理缺計劃，員工做起來很忙碌；

3）管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做；

4）管理缺流程，員工做起來不順暢；

5）管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；

6）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。

04、員工執(zhí)行力差的5種現(xiàn)象

1）下屬不知道干什么（責(zé)任分配）；

2）下屬們不知道怎么干（方法標(biāo)準(zhǔn)）；

3）干起來不順暢（制度流程）；

4）不知道干好了有什么好處；

5）知道干不好沒什么壞處（組織文化）。

戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系？制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系？考評機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢？

個人認(rèn)為，上面的4個研究成果，最為貼合現(xiàn)實的是4。

我們需要追問的是：員工為什么會不知道？他們的上司（管理者）在干什么？

所以我的結(jié)論是：

員工執(zhí)行力不行，就是管理者不行！

其實，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責(zé)任！

所以，建議管理者不要抱怨員工執(zhí)行力低下，因為這多半與你有關(guān)系。要么你用人不對，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……

除了你，還有其他原因了吧？

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