（一）安全檢查的組織形式

1、定期安全檢查

（1）、公司安全生產(chǎn)管理部每月對公司范圍內(nèi)的各項在建工程檢查一次；

（2）、項目部：各項目部主要負責人每周組織各分包單位負責人對各自管轄的施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，項目專職安全員每天進行巡查，并填寫檢查記錄。

2、專業(yè)性安全檢查

項目技術負責人組織危險性較大分部分項工程的驗收，報項目經(jīng)理檢查；項目部經(jīng)理組織超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的驗收，報集團公司總工程師、質(zhì)量安全部、工程部等進行檢查。

3、經(jīng)常性檢查

項目部經(jīng)常性安全檢查由專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，填寫《安全工作日志》，對發(fā)現(xiàn)的隱患，不安全行為等及時處理；

（1）、項目部專職安全員每日進行安全檢查，填寫《安全工作日志》，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理；

（2）、各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全；

（3）、班組進行班前、班后崗位安全檢查；

（4）、電工對施工現(xiàn)場用電情況每日進行巡查，填寫《電工日巡查維修記錄》。

4、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查

項目經(jīng)理應按照施工措施組織安全員、施工員進行季節(jié)性及節(jié)假日前后的安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點（如冬季、夏季、雨季、風季等）可能給施工帶來危害而組織的檢查。節(jié)假日（特別是春節(jié)、秋收、夏收）前后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行檢查。節(jié)日加班，更要加強對班組人員的安全教育，同時要認真檢查安全防范措施的落實。

（二）安全檢查的內(nèi)容

1、安全管理目標的實現(xiàn)情況；

2、安全生產(chǎn)責任制的落實情況；

3、各項安全管理制度的執(zhí)行情況；

4、生產(chǎn)安全事故、未遂事件和其他違規(guī)違法事件調(diào)查和處理情況；

5、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。

（三）檢查整改

1、各級安全檢查由各級安全檢查負責人確定檢查內(nèi)容和具體標準，編制相應的安全檢查評分表，做好安全檢查記錄的保存；

2、安全檢查人員應配備與檢查內(nèi)容相適應的檢查、測試器具；

3、集團公司安全生產(chǎn)管理部對檢查出來的重大隱患，應及時下發(fā)《事故隱患整改通知單》，項目部要認真組織整改，做到四定（定人、定時間、定措施、定經(jīng)費）進行整改并及時反饋，上報《事故隱患整改情況報告書》，并且附整改后的圖像資料，由檢查單位組織復檢。對于重大隱患，安全生產(chǎn)管理部有權(quán)要求項目部采取停產(chǎn)、停機查封等措施；

4、項目部專職安全員對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時告知作業(yè)人員，并提出整改意見，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為應當立即制止。

5、專業(yè)性檢查中發(fā)現(xiàn)的機具、臨時用電、消防管理等安全問題應由專業(yè)技術人員和專職安全管理人員共同協(xié)商后制定專項方案進行整改。

6、受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應根據(jù)預先制定的季節(jié)施工方案進行整改。

7、各班組在日常自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時通知項目部專職安全員、主管工長并采取停止作業(yè)等措施，直至不安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)。

8、各種安全檢查堅持：“誰檢查，誰負責”的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)隱患整改在相互時間內(nèi)開展復查工作。

（四）檢查的統(tǒng)計分析

1、項目部每月組織一次、集團公司每半年組織一次對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計、分析，確定多發(fā)和重大隱患，制定并實施專項治理措施；

2、集團公司每年對安全生產(chǎn)管理的適宜性、符合性和有效性進行評估，確定安全生產(chǎn)管理需改進的方面，制定并實施改進措施，并對其有效性進行跟蹤驗證和評價。發(fā)生下列情況時，集團公司應及時進行安全生產(chǎn)管理評估：

（1）適用法律法規(guī)發(fā)生變化時；

（2）企業(yè)組織機構(gòu)和體制發(fā)生重大變化時；

（3）發(fā)生生產(chǎn)安全事故；

（4）其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化。