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第一章 1 簡述管理的必要性 管理是人類社會發(fā)展到一定階段的產物；管理是推動社會經濟發(fā)展的重要因素；管理也是促進體育事業(yè)發(fā)展的重要因素。 ★2 簡述管理的社會屬性（查!） ★3 簡述體育管理的職能 原國家體委規(guī)定其基本職能為：領導、監(jiān)督、協調，這是為主管國家體育工作的機關所制定的職能。作為體育管理的一般職能應是：決策、組織、領導、控制、創(chuàng)新。 ★4 為什么說體育管理的核心是人？ 體育管理不外乎是管理事務和管理人員兩個方面。但是，辦事的還是人，所以，體育管理的核心是人。管人，首先是要選人，特別是注意選拔出類拔萃者，即人才；其次是要合理地用人，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。所以說到底，體育管理的核心就是處理好體育活動中人與人之間的關系，充分調動各種人員的工作責任感和積極性。 5 體育管理學與其他學科關系（非重點） 6 體育管理學的研究方法（非重點） 7 學習體育管理學的意義（非重點） 第二章 ★1 簡述人際關系學說的內容 企業(yè)的職工是“社會人”； 滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣是提高生產效率的關鍵；企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”； 企業(yè)管理者應采用新型的管理方法，盡量了解員工，滿足員工的需求，使企業(yè)的每位成員能與領導真城持久地合作。 2 現代管理理論的派系 社會系統學派、經驗主義學派、決策理論學派、系統管理學派、管理科學學派和權變理論學派。 ★3 古典管理理論的代表人物及其貢獻 ★4 西方管理理論形成發(fā)展的三個階段 19世紀末到20世紀初為古典管理理論形成與發(fā)展階段。20世紀20年代至50年代為人際關系學說與行為科學理論形成與發(fā)展階段，以及二戰(zhàn)以來現代管理理論形成與發(fā)展階段。 ★5 我國體育管理學的發(fā)展趨勢（查P53 第三章 1 體育管理系統的構成因素 （1）主體因素有管理者和管理機構； （2）管理客體泛指非行使管理權力的管理對象．包括被管理者、財、物、時空、信息。 （3）管理中介因素（管理中介是連結管理主體與管理客體的中間媒介，是促成管理活動進行的橋梁。它主要包括組織機構、法規(guī)和管理工具的運用等。） ★2 為什么說體育管理系統的核心因素是人？ (1)人是社會生產力諸因素中最積極、最活躍的因素； (2)人民群眾是歷史的創(chuàng)造者； (3)人是體育管理中的根本因素（為什么？） ★3 體育管理工作的基本矛盾 （1）體育管理組織與管理環(huán)境的矛盾（封閉與開放的矛盾、穩(wěn)定與變革的矛盾、投入與產出的矛盾） （2）體育管理組織與人的矛盾（組織目標與個人目標的矛盾、正式組織與非正式組織的矛盾、領導與下屬的矛盾） ★4 接第3題，針對具體的矛盾，針對性的措施。（注意穩(wěn)定與變革的矛盾） 第四章 （重點） ★1 體育管理原理的定義與特征 體育管理原理，是對體育管理活動的實質及其基本運動規(guī)律的概括。特征有：客觀性、概括性、穩(wěn)定性、系統性。 ★2 結合實際闡述“系統原理”的應用 （1）定義； （2）統一指揮、整分合、整體效應、相對封閉等原則的闡述及其舉例。 ★3 論述“人本原理”在實際中的應用，與“以人為本”有什么關系？ （1）定義； （2）能級、民主參與、動力原則的闡述及舉例； （3）所謂以人為本，其基本含義簡要說就是：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。這與人本原理在深層次上是一致的。 ★4 運用所學體育管理學知識，結合實際論述怎樣處理好“權、責、利”的關系。（參考責任原理P99） ★5 體育組織文化的特征與功能 體育組織文化的核心是價值觀；體育組織文化的中心是以人為主體的人本文化；體育組織文化的管理方式是以軟性管理為主；體育組織文化的主要任務是增強群體凝聚力。（自我內聚功能、自我改造功能、自我調控功能、自我完善功能、自我延續(xù)功能） 第五章 1 行政方法的定義與特點（了解） 特點：權威性、強制性、針對性、縱向性 2 經濟方法的特點與運用（了解） ★3 簡述目標管理的定義與過程（重點） 目標管理：是以預定最優(yōu)的最終效果為目標，通過展開目標并落實到各層次、各部門和每位員工，使各項管理工作圍繞實現該目標所開展的綜合管理過程。 過程：（1）目標確定：確定目標的依據、目標的分級與構成、目標的權重； （2）目標展開：目標分解、對策展開、編制目標展開圖、目標協商與授權、擬制目標管理卡； （3）目標實施：實施中的檢查、控制、調節(jié)； （4）目標考評：考評準備工作、考評內容、考評方法、考評結果處理） ★4 推行目標管理的必要條件 轉變管理觀念，改善管理方法；應賦予目標責任者相應的自主權，實現責權利一致；從領導到每一位員工要全員、全過程參與；完善的基礎工作；注意在各責任者之間建立協作伙伴關系；注意目標受阻時的教育引導。 ★5 簡述ABC分類管理方法的基本思路與做法 ABC分類管理法屬于量化管理的數學方法，最初主要應用于經濟管理。由于體育管理活動同經濟管理一樣，項目繁多、因素復雜，也普遍存在“關鍵的少數與次要的多數”的不均勻分布的關系，因此，可以借鑒和運用這種方法的思路與做法。 ADC分類管理方法是根據管理對象的主要特征，對其進行分類排隊，分成重點、一般和次要，即把管理對象分為A、B、C三類，以區(qū)別確定不同的管理方式。運用ABC分類管理法的主要目的在于減少不必要的工作，集中精力完成最重要的事情，用一分努力取得八分的效果。（P150圖） ★6 針對中國足壇“黑哨”現象產生的原因，從管理方法的角度為切入點，你認為有哪些標本兼治的新建議？（重點思考） 第六章 1 決策的實質（重點） 是一個過程、是一種行為選擇、不斷的演進。（特別注意：為什么說決策是一個過程？） ★2 正確決策的基本要求有哪些？ 嚴格遵循系統思路；緊緊抓住問題的要害；確定明確具體的目標；綜合評價決策方案；動態(tài)平衡敢冒風險；準確把握決策時效；系統整合協調同步；注重反饋及時調整。 ★3體育戰(zhàn)略決策的特點 （1）體育戰(zhàn)略決策的對象十分復雜，因此很難準確地把握住它的結構，并且一般沒有先例，對其處理也基本上無現成經驗照搬。 （2）體育戰(zhàn)略決策所面對的問題常常具有突發(fā)性，很難預料，它所依靠的來自外部關于未來如何變化的信息與情報一般也是不夠詳盡的。 （3）體育戰(zhàn)略決策直接關系到體育組織未來的前途，因此，其決策過程不僅需要做較長時間的準備，而且檢驗其效果所需要的時間也相應較長，因而具有較大風險性。 （4）體育戰(zhàn)略決策是對體育組織進行長遠性、全局性、規(guī)律性發(fā)展的科學籌劃，其指標很難標準化，因而評價也比較困難。 ★4 如果你作為一名體育決策者，你將從哪些方面規(guī)劃制定后奧運時期我國的體育發(fā)展戰(zhàn)略？（重點）結合體育決策、結合后奧運時期的實際，全民健身、協調發(fā)展 ★5 影響體育工作決策的主要因素（重點） 認識論對體育工作影響；直覺對體育工作決策的影響；決策者的個人因素對體育工作決策的影響；群體心理因素對體育工作決策的影響。 第七章 ★1 矩陣式組織結構的特點（P205 簡答 記憶） ★2 體育管理體制定義及類型 定義：指體育管理的機構與組織設置、權限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱，是實現體育總目標的組織保證。 類型：政府管理型、社會管理型以及介于兩者之間的結合型。（政府管理型體育管理體制的特點。重點記憶P211） ★3論述我國體育管理體制的沿革及改革趨向。（重點） 沿革：建國后成立完善，但是底下、高度集中、政府是雙主體；十一屆三中全會后弊端明顯，改革取得局部進展；進入九十年代社團充實、機構精簡取得成效。 改革趨向： 總體目標是：P222；具體：大眾體育普及程度明顯提高；競技體育總體實力穩(wěn)中有升；體育產業(yè)初具規(guī)模；體育管理體制逐步完善。 ★4 注意：P238思考題：國外社會體育組織的現狀給我國體育管理體制改革有哪些啟示。 第八章 1 領導者的職責有哪些？ 正確決策；組織建設；選用人才；放權考核；思想教育。 2 簡述體育領導的類型及特點 類型：體育的政治領導，體育的業(yè)務領導，體育的學術領導和體育的行政領導。 特點：體育領導工作走向科學化；決策機構和執(zhí)行機構分設；智囊研究和咨詢服務制度逐步確立。 第九章 ★1 控制的必要性 環(huán)境變化的影響；系統內部資源因素變化的影響；體育管理現代化的需要。 （為什么說控制是體育管理現代化的需要？注意?。?nbsp; ★2 反饋控制在體育管理實踐中的應用 （1）定義； （2）特點； （3）舉例 P284 ★3 論述體育管理控制的過程（重點?。。㏄285 （1）確定控制標準：時間標準、成本標準、數量標準、質量標準。制定控制標準的基本要求：一致性、可行性、穩(wěn)定性、簡明性。 （2）衡量工作成效：現場觀察、統計報告、口頭報告或書面報告、抽樣檢查、 （3）及時糾正偏差：調整和修正原有計劃、改進技術、改進組織工作。 第十章 ★1 體育管理創(chuàng)新的內容有哪些？ 目標創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機構和結構創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。 ★2 結合實際論述體育管理創(chuàng)新的地位和作用 創(chuàng)新是體育管理的基本職能；創(chuàng)新是提高體育運動水平的中心環(huán)節(jié)；是推動體育發(fā)展的動力源泉。（為什么說創(chuàng)新是推動體育發(fā)展的動力源泉？重點注意） 第十一章 ★1 體育管理國際化的意義 體育管理的國際化有利于促進國際經濟往來和體育國際間的交流，有利于全球體育經濟的高速發(fā)展，有利于加強對跨國體育產業(yè)活動的理解和管理，更有利于世界體育水平的提高。體育管理的國際化不僅是體育管理者和體育信息外部使用者的要求，而且也是眾多國家體育內部發(fā)展的需要。體育管理的國際化還有利于政府進行經濟總量宏觀控制，對體育國際市場進行有效的管理。 ★2我國體育管理國際化所面臨的挑戰(zhàn) 經濟管理體制的差異、東西方文化差異、體育管理體制的差異。 ★3實現我國體育管理國際化的主要途徑 （1）思想觀念的進步與轉變：人本思想、市場觀念、法制觀念。 （2）體育管理體制改革：世界各國體育管理體制的趨同、政府職能的轉變、體育社團的成長和完善， （3）建立我國的體育標準化管理體系 第十二章（非重點） 名詞解釋：管理、體育管理、效率、決策、組織、控制、系統、管理機構、組織機構、體育管理環(huán)境、系統原理、人本原理、體育組織文化、體育管理法律方法、目標管理、體育戰(zhàn)略決策、體育工作決策、體育管理體制、國際體育組織、體育領導、、領導職能、領導原則、前饋控制、控制標準、預算控制、監(jiān)督控制、目標創(chuàng)新、體育創(chuàng)新機制、體育管理國際化、人本思想、體育社團、體育職業(yè)標準 |
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