2018年7月18日，新東方在線于香港上市，成為今年以來第12家策劃在香港上市的教育公司。

值得注意的是，新東方在線曾在2017年3月21日掛牌新三板，于2018年1月10日決定自愿除牌、2月14日除牌完成，掛牌時間不足1年。新東方在線的野心昭然若揭。

據(jù)《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》透露，2017年在線英語培訓(xùn)行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)355億元，這是一塊巨大的市場。但另一方面，新東方在線作為有13年歷史的老牌霸主，不得不面臨新的挑戰(zhàn)，諸如滬江、51talk、好未來公司的崛起，那么廉頗老矣尚能飯否？

時代背景下，新東方在線抓住機會迅速發(fā)展

新東方在線教育的迅猛發(fā)展不是偶然發(fā)生的，是結(jié)合時代發(fā)展及自身定位的產(chǎn)物。

2005年是互聯(lián)網(wǎng)普及崛起之年，也是新東方在線剛剛成立的一年。

中國互聯(lián)網(wǎng)自2006年至2017年，用戶大規(guī)模增長，由1.3億增長至7.3億人，增長率為5.61%。互聯(lián)網(wǎng)普及率也上升了42.7%，這是互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的時代。

新東方在線在網(wǎng)絡(luò)爆發(fā)時代抓住了在線英語培訓(xùn)的商機，快速發(fā)展，用戶和市場規(guī)模得以擴增，躍居中國最大的在線教育品牌之一。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動了在線教育發(fā)展，用戶足不出門就可學(xué)習(xí)知識，家長再也不用接送孩子去教育機構(gòu)，給人們的生活帶去便利。

另一方面，還是自身硬實力奠定了成功的基礎(chǔ)，新東方集團的資源積累可為平臺提供師資和教學(xué)。

新東方副總裁徐健提到，新東方在線線上與線下教育的融合是目前努力的方向。

根據(jù)百度百科數(shù)據(jù)顯示，截至2000年，新東方已經(jīng)占據(jù)了全國50%的出國培訓(xùn)市場，年培訓(xùn)學(xué)生數(shù)量達(dá)20萬人次。從教師資源看，

截至2012年新東方的員工數(shù)量達(dá)到了27000多人，其中海外歸國人員800多名，本科以上學(xué)歷占70%以上。

正是有這樣硬實力的資源，奠定了新東方在線成功的基石。

新東方在線的歷史走向無疑是成功的，這已經(jīng)得到了證實，但隨著在線教育垂類市場的進(jìn)一步發(fā)展，新東方在線反而受到了桎梏。

新東方在線發(fā)展的絆腳石

目前在線教育各垂類市場都發(fā)展迅猛，就51talk來說，創(chuàng)立于2011年，然后在短短五年時間上市，并且估值4.32億美元，這一速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于新東方,反應(yīng)了市場看好。反觀新東方在線近幾年發(fā)展都不太突出，究其原因值得深思。

1、傳統(tǒng)視頻課程模式的衰落，服務(wù)崛起，新東方在線跟進(jìn)緩慢

新東方在線有新東方集團的背書，本應(yīng)該發(fā)展前景一片明朗，但在在線教育大爆發(fā)的時段反而發(fā)展趨勢平緩，這是不應(yīng)該存在的現(xiàn)象。究其原因，是服務(wù)內(nèi)容沒跟上腳步。

新東方在線一直以錄播為主，直播為輔的模式進(jìn)行教學(xué)。根據(jù)新東方在線歷年財報數(shù)據(jù)顯示，2015年總營收增速為47.2%，2016年增速為29.2%，2017年為8.5%，增速放緩嚴(yán)重，這與目前正常的在線教育機構(gòu)應(yīng)有的營收增速不符，新東方在線傳統(tǒng)課程模式已走下坡路。

滬江、好未來、51talk平臺的崛起，正是因為看到了服務(wù)是大勢所趨，因此專注于更垂類的英語服務(wù)，而不局限于固定視頻內(nèi)容,反觀新東方在線依舊以視頻課程為主，并沒有對在線服務(wù)過多看中，導(dǎo)致平臺跟進(jìn)緩慢，不利于拉新留存，長此以往，用戶會被競爭對手搶去。

2、師資流失嚴(yán)重

對于在線教育行業(yè)來說，師資是重中之重，可以說新東方在線早期的發(fā)展離不開師資因素。但老師也是最容易流失的，2011年YY教育平臺的崛起帶走了新東方在線的部分老師，甚至包括十年以上的老教師。

從新東方辭職的老師有很多是我們所熟知的，例如周思成、唐寧、劉一男、梅晗、余躍等人。這些老師不僅流失，還成為了新東方的對手。以周思成老師為例，就自己創(chuàng)立了在線英語暑假班課程項目，并落戶滬江CCtalk平臺。

優(yōu)秀師資流失的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了平臺自身的造血能力，進(jìn)一步造成了用戶流失的現(xiàn)象。新東方在線若沒有穩(wěn)定的師資數(shù)量，將對其口碑造成不小的打擊。

3、K12教育發(fā)展晚，競爭壓力大

目前好未來已經(jīng)成為了中國市占有率最高的K12課外培訓(xùn)機構(gòu)，而此時新東方在線招股文書中表示，新東方將優(yōu)化收入配置，轉(zhuǎn)向K12教育領(lǐng)域。

根據(jù)新東方在線招股文書數(shù)據(jù)顯示，2017年K12教育的營收為4295萬元，而好未來K12領(lǐng)域的營收規(guī)模為10億美元，是新東方在線的158倍，相差較大，幾乎不可逾越。

當(dāng)新東方在線準(zhǔn)備在K12領(lǐng)域大展拳腳時，好未來已經(jīng)存在絕對的壓倒性優(yōu)勢，因此，新東方想要在該領(lǐng)域發(fā)展勢必面臨巨大的壓力。

4、品類過多，全面發(fā)展帶來巨大壓力，垂類市場競爭激烈

在垂類1對1教學(xué)的競爭中除了51talk，還有vipkid。vipkid是少兒英語方面的獨角獸，專為4-12歲的孩子提供真人一對一的線上課程?！?017年中國在線少兒英語行業(yè)研究報告》顯示，2016年國內(nèi)在線少兒英語行業(yè)市場規(guī)模達(dá)19.7億元，而vipkid一家就占據(jù)了行業(yè)營收的50%以上，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。

2017年新東方在線coo潘欣發(fā)表了《關(guān)于教育行業(yè)資本市場的思考》，表示在線1對1在一二級市場估值嚴(yán)重倒掛。反應(yīng)新東方在線對在線1對1垂類市場的不看好。

新東方在線作為“遲暮之年的廉頗”，面對四面楚歌的新生“敵軍”，尚能飯否是關(guān)鍵。

平臺的發(fā)展，揚長避短是王道

自新東方在線于香港掛牌后，頗受到業(yè)界的關(guān)注，新東方在線是否能再續(xù)“前緣”，需根據(jù)市場環(huán)境做出相應(yīng)的改變。

1、順應(yīng)市場發(fā)展，重點1對1服務(wù)

新東方在線作為品牌教育機構(gòu)，給用戶根深蒂固的印象是其傳統(tǒng)的視頻課程。而如今視頻課程已經(jīng)處于衰落階段，用戶需要的是新的服務(wù)模式。

為滿足消費者的個性化服務(wù)的需求，順應(yīng)市場發(fā)展，1對1內(nèi)容服務(wù)成為了冉冉升起的星星。

1對1內(nèi)容服務(wù)是未來在線教育的趨勢，緊跟它的腳步，為目標(biāo)客戶提供個性化的教育服務(wù)是新東方在線平臺發(fā)展中的重點。

2、開放平臺，共享紅利

在如今垂直市場發(fā)展較好的時間段，新東方在線沒有必要走全面發(fā)展這條艱辛路，可以依靠品牌及口碑，做一個開放性平臺，吸引專注做各行業(yè)垂類的合作伙伴，大家都只提供自身行業(yè)的高品質(zhì)內(nèi)容。開放平臺的搭建不僅保證了內(nèi)容的專業(yè)度，同時還能共享用戶紅利。

就YY教育來說，僅7年時間，聚集近800家國內(nèi)外知名教學(xué)機構(gòu)和2萬著名講師，月活躍用戶超過600萬。開放平臺的效果可見一斑。

3、抓住AI+教育風(fēng)口

在線教育市場的快速壯大，正是因為它利用技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)教育體系，因此，新東方在線在重視教育的同時，不能忽視技術(shù)的投入，特別是要重視將前沿技術(shù)落地實際場景。

AI+教育是未來教育領(lǐng)域的方向，新東方在線可利用AI技術(shù)，引導(dǎo)老師通過各種手段調(diào)整教學(xué)進(jìn)程和方法，讓學(xué)習(xí)者進(jìn)入最佳的狀態(tài)。

新東方在線已經(jīng)到遲暮，核心人物俞敏洪早已退休專注洪泰基金的投資，不再涉足管理，而同時繼任者也并沒有展現(xiàn)出多大變革的希望，留給新東方的時間其實不多了，要想渡過這一劫，依然兇多吉少。