退了7年的聯(lián)想集團(tuán)前董事局主席柳傳志，從來沒有像這樣動過氣。

5月16日上午11時，柳傳志與聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)表了一封名為《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！》的聯(lián)名信。

聯(lián)名信發(fā)出約3小時，一段1分52秒的柳傳志錄音再次在網(wǎng)上刷了屏。音頻中，他情緒激動、一度哽咽，并且高聲宣戰(zhàn)：“聯(lián)想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策、萬眾一心、同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”。

說來奇怪，這場榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)起源于2016年的一樁舊事。

網(wǎng)上有傳言稱，當(dāng)年在3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)的表決會議上，聯(lián)想集團(tuán)帶著收購的摩托羅拉一起站隊高通，而沒有支持中國企業(yè)華為，最終導(dǎo)致華為以微弱優(yōu)勢輸了。因此，有人給聯(lián)想扣上了“賣國賊”“不愛國”的帽子。

柳傳志直言，寫這封聯(lián)名信的時候，自己“心潮翻滾，難以平復(fù)”，還說這是一場真正有策劃、有布置，動機(jī)極為惡劣的陰謀。

柳傳志故意把話說得很重，是因為聯(lián)想就是他的命。

出生于1944年的柳傳志，和華為的任正非同歲，與中興的侯為貴、長虹的倪潤峰、萬向的魯冠球等同為中國第一代民營企業(yè)家。他們都經(jīng)歷過“文革”，目睹過中國實體經(jīng)濟(jì)的落后，身上也都帶著一種歷史的情懷。

他們身上還有不同尋常的一面——創(chuàng)造力。

柳傳志算是學(xué)技術(shù)出身的企業(yè)家。大學(xué)畢業(yè)后，他在中科院計算所任助理研究員，一干就是十幾年。

也許是意識到自己不是個做科學(xué)家的料，他后來告別了工程師的崗位，到中科院人事處去做了一名行政干部。很快，他又發(fā)現(xiàn)當(dāng)官也不是自己的追求。

1984年，改革開放初期，柳傳志拿著20萬元，拉了11個同事，在一間不足20平方米的小平房里，創(chuàng)辦了北京計算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身）。

那一年，柳傳志正好40歲。與他同期創(chuàng)業(yè)的還有張瑞敏、王石、李經(jīng)緯、牟其中和潘寧等等，于是那一年也被稱為中國現(xiàn)代企業(yè)的“元年”。

剛創(chuàng)業(yè)那會兒，柳傳志“總是被人騙”，最嚴(yán)重的一次，差點被騙走300萬元貸款。雖然這筆錢最后被如數(shù)追回，但柳傳志還是落下了頭疼的毛病，經(jīng)常一到夜里兩點鐘就被嚇醒。

“聯(lián)想年年都是要死要活的，我們當(dāng)時不僅僅是傷筋動骨，而是已經(jīng)到了生死邊緣，弄不好摔一跤就死了?！?/span>

后來，他開始謀劃戰(zhàn)略。

“北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客。因此，她把餡餅做得外面挺油，里面沒什么餡，坑一把是一把。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客。所以，他的鞋必須合適。”柳傳志立志要做后者。

他先是打通銷售渠道，讓聯(lián)想在1987年發(fā)展成了中國最大的電腦代理商。同樣是在這一年，他又突然拋開了當(dāng)時占聯(lián)想1/3穩(wěn)定收入的IBM代理，轉(zhuǎn)而代理銷售AST兼容機(jī)。

后來，他又立志要自己生產(chǎn)電腦，但現(xiàn)實是他拿不到生產(chǎn)批文。1988年，柳傳志和幾個人輾轉(zhuǎn)來到香港，手里只攥了30萬港幣。他們和在國內(nèi)一樣，先從做貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金，了解海外市場，為生產(chǎn)PC做資金、技術(shù)和市場準(zhǔn)備。

第二年，柳傳志又在香港把研發(fā)出的“286微機(jī)”送上了飛機(jī)。此行的目的地是德國漢諾威舉辦的電子技術(shù)交易會。在這次交易會上，柳傳志終于拐著彎達(dá)到了生產(chǎn)電腦的目的。

此后的聯(lián)想步入了發(fā)展快車道。1994年，柳傳志成立微機(jī)事業(yè)部，任命楊元慶為總經(jīng)理。當(dāng)年，聯(lián)想自有品牌電腦的銷量就達(dá)到了4.2萬臺，躋身于中國市場三甲之列。

后來，聯(lián)想又率先發(fā)動PC價格戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了所有競爭對手，一舉成為中國市場的PC冠軍。

柳傳志的聯(lián)想歲月，還有兩件事不得不提。

第一件事是2000年聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼，他將二者分別交給楊元慶和郭為，自己“退居二線”。

在外界看來，柳傳志時代將自此謝幕。但誰也沒想到，在半退休狀態(tài)下，他竟在聯(lián)想控股又開創(chuàng)出一片全新的事業(yè)，漂亮地完成了從實業(yè)家向資本家的轉(zhuǎn)變。

他還信心十足地對媒體說：“我作為聯(lián)想的第一把手，是一個大的發(fā)動機(jī)。我希望把我的副手們都培養(yǎng)成同步的小發(fā)動機(jī)，而不是齒輪。”

第二件事就是2004年聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)。這是柳傳志自認(rèn)為影響最大的一件事，而當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)成為全球第一時，他賦予了這件事“成功”的定義。

然而，成功的路注定不好走。在2009年一季度，聯(lián)想集團(tuán)虧損2億多美元，而且已是連續(xù)兩個季度虧損，“眼看著就到了懸崖的邊緣”，柳傳志不得不再度出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長，楊元慶重新?lián)慰偛谩?/span>

事實證明，姜還是老的辣。柳傳志一邊明確戰(zhàn)略，一邊幫楊元慶建立班子。很快，聯(lián)想集團(tuán)就扭虧為盈。2011年11月，柳傳志功成身退，再次把帥印交給了楊元慶。

在聯(lián)想內(nèi)部，柳傳志一直就像一個大家長，牢牢把控企業(yè)的方向。他曾說：“我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)該講聯(lián)想就是我的命，在這種情況下，需要我的時候我出來，應(yīng)該也是我義不容辭的事情。”

在聯(lián)想外部，柳傳志更多時候以老大哥的形象出現(xiàn)。他說他非常愿意做“商人”，而不是企業(yè)家，更不愿做所謂的商業(yè)領(lǐng)袖。

在一次宴會上，王健林一聲“老大哥”就把柳傳志的江湖地位點了出來。“既講原則又江湖”是很多圈內(nèi)人對他的評價。

但柳傳志把自己的成功歸功于“趕上了一個好時代”。

在改革開放的四十年里，涌現(xiàn)過相當(dāng)多的企業(yè)，也有相當(dāng)多的企業(yè)倒下。柳傳志說，做企業(yè)和跑馬拉松一樣，比的是耐心和耐力，要“分階段、拐大彎”實現(xiàn)目標(biāo)。“也就是說，你得一步一個腳印踩實了，一個目標(biāo)、一個目標(biāo)地去實現(xiàn)，最后才能實現(xiàn)最終的目標(biāo)。”

就像他辦公室里的那幅書法作品，上書“弘毅”二字，語出《論語·泰伯》：“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)?！?/span>