“文不對題”的工作匯報

2017年10月17日，湖北省委政研室一位主任擬來S市調(diào)研，要求各縣市區(qū)主要負責人參加座談。S市市委辦提前一周下發(fā)了文件，X區(qū)區(qū)委政研室收到文件后，為區(qū)委主要領(lǐng)導準備了2017年以來該區(qū)抓的重點工作、曾經(jīng)向省委省政府提請解決的請示等，以背景資料為主，準備請領(lǐng)導現(xiàn)場根據(jù)情況發(fā)言。

10月16日上午10:00，X區(qū)區(qū)委政研室突然接到S市市委辦電話，要求報送區(qū)委主要領(lǐng)導座談會發(fā)言提綱，而且要統(tǒng)一印制成冊。一下子，材料起草負責人王濤直接慌了：他壓根兒沒有準備任何發(fā)言材料。王濤趕緊根據(jù)前期的背景資料，抽一中午的時間，整理了一個“東拼西湊”的座談發(fā)言提綱。

下午，領(lǐng)導看到發(fā)言提綱后，把王濤叫到辦公室，說：“省委政研室主任過來，是代表省委過來的。來的意圖很明顯，就是為省委如何貫徹落實黨中央決策部署，來聽取基層建議和意見的。你看你們提供的發(fā)言提綱，在問題、建議中，哪一條是站在省委層面的，哪一條是需要省委層面解決的共性問題，全是我們自己內(nèi)部的問題。這說明你們政研室，完全沒有對上路?！?/p>

后來，領(lǐng)導組織我們一起，重新確定文章結(jié)構(gòu)和反映的問題，提出了有針對性的城區(qū)共性問題和建議。（人物均系化名）

親歷者說：

下來后，我組織政研室的同志們一起分析事件過程，反思工作態(tài)度、工作能力、工作方法：

第一，對上溝通不及時。如果收到文件后立即與市委辦對接，就不會發(fā)生時間緊迫的問題。

第二，沒有抓住調(diào)研的重點。站位層次太低，達不到調(diào)研目的。

第三，缺乏快戰(zhàn)快捷的工作能力。對于應急的任務、緊急的任務，忙中出大錯，根源還是思維上不去，工作能力上不去。

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如何寫好工作匯報

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工作匯報常用于對上匯報、上級調(diào)研、專題會議、外地單位考察學習等。匯報材料的目的在于：讓對方在較短的時間里，記住你這個地方的特點和工作亮點；讓領(lǐng)導知道當前地方發(fā)展的困難所在和解決問題的合理建議。

工作匯報材料不需要過多的修飾詞語，關(guān)鍵看謀篇布局、提煉文字和組合材料。

寫好工作匯報，要抓住“五個關(guān)鍵”：

要對胃口，抓住中心和重點。

要特色鮮明，體現(xiàn)出單位工作的亮點、特點。

要布局美觀，材料篇幅不宜過長，文章結(jié)構(gòu)要少，內(nèi)容相對均衡，排版美觀干凈。

要善用統(tǒng)計資料，不要整篇用純文字表述，適當用表格、統(tǒng)計數(shù)據(jù)來展現(xiàn)。

要字斟句酌，文章反復讀、反復改、反復琢磨。