很多員工經(jīng)常抱怨，自己兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，但領(lǐng)導(dǎo)就是對自己不感冒，感覺有隔閡卡在中間。這樣下去，必然會導(dǎo)致雙方走向?qū)α⒚?。出現(xiàn)這樣的情況，有些話領(lǐng)導(dǎo)其實想說，卻又不好明說，直接說出來容易讓人覺得是在說教，容易產(chǎn)生反感情緒，不說呢，很多員工又不明白問題出現(xiàn)在哪。

那么我給你整理10句領(lǐng)導(dǎo)一般不會說，但是下屬明白的十種心思

第一種：在被問到狀況之前便主動報告

部門人少的時候，可能領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常主動關(guān)心到每一個人的工作進展，然而再好的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能面面俱到，而且關(guān)注點應(yīng)該是整個團隊而不是你個人。因此如果總要等到領(lǐng)導(dǎo)主動來追問工作狀況，那說明下屬的工作是不到位的。

第二種：壞消息要早點講

有情況最好能讓領(lǐng)導(dǎo)盡早知道，特別是自己處理不好的時候，有些自己真的搞不定，只能趁早告知，讓領(lǐng)導(dǎo)來處理。因為領(lǐng)導(dǎo)具有更多資源更多話語權(quán)，高度和角度也會不一樣，出現(xiàn)重大壞消息，不要隱瞞不報拖延時間。

第三種：學(xué)會講重點

工作本來就那么忙，沒有任何領(lǐng)導(dǎo)喜歡磨磨唧唧的員工，你要學(xué)會三言兩語把重點事情講清楚，學(xué)會節(jié)約彼此的時間，才能提高效率。

第四種：和領(lǐng)導(dǎo)商量過的事，能讓領(lǐng)導(dǎo)知道后續(xù)

有些員工經(jīng)常往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑，雖說多跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是合理的，可別每次找領(lǐng)導(dǎo)說完事情，轉(zhuǎn)頭自己不管弄的怎樣，都不再跟領(lǐng)導(dǎo)去匯報了。這樣會給領(lǐng)導(dǎo)留下一個及其不好虎頭蛇尾印象，很是影響未來的職業(yè)發(fā)展。

第五種：能直率地聽命行事

有意見可以提，有想法可以溝通，切忌當(dāng)面跟領(lǐng)導(dǎo)頂，特別是開會的時候，這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)面子上下不來臺。在自己能接受的范圍內(nèi)，應(yīng)該直率的聽命行事，先努力去做。實在有不可抗拒的因素，難度很大的任務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)私下去溝通，相信領(lǐng)導(dǎo)也會理解和通融。

第六種：能多用點腦子

沒有領(lǐng)導(dǎo)會喜歡不帶腦子做事的人，那和帶一個傻瓜沒什么兩樣，領(lǐng)導(dǎo)自己會特別累，沒有人愿意給自己找麻煩。員工在接到任務(wù)的時候，應(yīng)該多動動腦，想想領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么，領(lǐng)導(dǎo)要求是什么。

第七種：同樣的事不要讓領(lǐng)導(dǎo)講兩次

一件事如果讓領(lǐng)導(dǎo)講兩次，不管領(lǐng)導(dǎo)有沒有發(fā)脾氣罵你，你已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)心中留下了壞印象，以后想很好的發(fā)展，估計會很困難。

第八種：不要總解釋為什么辦不到，而是趕快思考怎樣才辦得到

花錢雇你來工作，不是為了聽你抱怨，聽你解釋。領(lǐng)導(dǎo)一旦給你安排了任務(wù)，說明對你有期盼，希望能你表現(xiàn)出符合領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期能力。但你總喜歡解釋辦不到，找理由敷衍，這樣的員工基本有過一次行為就會領(lǐng)導(dǎo)拉入“黑名單”。

第九種：希望你從不滿足于現(xiàn)狀，擁有更大的野心

說有野心，并不是去貶義詞，而是有一個不斷挑戰(zhàn)自我，愿意克服困難不服輸?shù)男?，愿意提升自己的能力，去適應(yīng)更大更好的舞臺。這樣的員工領(lǐng)導(dǎo)帶著會很舒服，因為不需要天天催，這類員工自己會成為推動器，自我良性發(fā)展。

第十種：希望看到你絕不輕言放棄的毅力

做事不要輕易放棄，上班的事情如果輕而易舉的就能做好，那肯定不會是特別有前途的工作。上班升職就像升級打怪一樣，需要不斷挑戰(zhàn)一關(guān)又一關(guān)，而且堅持不懈，最后才能長成牛逼的人物。職場其實同樣如此。