今天我在會場上做了個小測試,請95后的員工舉一下手,我大概看了一下有三十幾個人,已經(jīng)占到了整個市場營銷體系的近四分之一,已經(jīng)快成為我們的主力軍,而且這些年輕人群體中不乏業(yè)績特別優(yōu)秀的人。 但,我相信,很多管理者都會說,95后員工太難管理了,比90后還難管理,說也說不得,動不動就開始叛逆,影響團(tuán)隊等等。對于這些問題,我和部分95后的同事聊了聊天,于是,這篇《95后的管理建議》就即將出爐了 我個人也從事管理近10年了,我們錦華的企業(yè)文化是成人成己,意思就是成就別人任何才會成就自己,對于95后的管理,接下來的分享也是根據(jù)成人成己來展開分享。 管理分為管和理,分開來就是管事和理人,大多數(shù)覺得95后團(tuán)隊難管理的的管理者,一般情況下是只做了前半部分,后半部分卻忽略了。95后并不難管理,而是管理者的方式方法用錯了,或者沒有解決團(tuán)隊的需求,而我對這么多年的經(jīng)驗,我認(rèn)為管理就是服務(wù),管理就是解決員工需求。從這個層面來和大家一起聊一下95后的管理建議。 1,給清晰方向和目標(biāo) 95后的標(biāo)簽是年輕,有想法,有個性,但是正是因為年輕,可能對于自己在團(tuán)隊中方向不清晰,這個適合,管理者就要給到一些方向,例如:量化的業(yè)績指標(biāo),例如量化的激勵方案,例如可執(zhí)行性的職業(yè)規(guī)劃,例如可落地的能力提升計劃 2,及時認(rèn)可和鼓勵 講到鼓勵,我相信,每個95后有自己的想法,或者有自己的成績的時候,管理者更多的是鼓勵員工,因為你的這一次鼓勵可以能為這位員工帶來更多的潛力釋放和激情。 3,溫馨適當(dāng)?shù)年P(guān)懷 當(dāng)團(tuán)隊成員情緒變化的時候,當(dāng)團(tuán)隊成員思想波動的時候,當(dāng)團(tuán)隊成員業(yè)績或者工作效果不太好的時候,我們管理者要做出的更多的更是關(guān)心。 4,來自骨子里的尊重 提到尊重,更多的管理者會說,現(xiàn)在的95后都不尊重我,而我想說的是你給他更多的尊重了么?沒有人不喜歡尊重,年輕人更在意領(lǐng)導(dǎo)對他的態(tài)度,也許他的思想還不成熟,也許他年輕叛逆,但是,他也需要尊重,尊重是相互的。你尊重你的團(tuán)隊成員,團(tuán)隊成員自認(rèn)會尊重你。 5,批評要給足面子 如果團(tuán)隊成員真的做錯了,不要在公共場合點名批評,可以私下一對一溝通,了解錯誤的起因和下步的解決方案,并和他溝通私下和他溝通的原因,讓他理解你,反過來也會讓他理解,如果對你或?qū)F(tuán)隊有建議的時候,也可以私下建議,這樣避免直接沖突。 6,多溝通,多交流找共同興趣 有些團(tuán)隊管理者有的時候會說,現(xiàn)在95后的很多想法和行為我都看不懂??床欢?,是因為你和你的團(tuán)隊的交流溝通太少了。你可能會覺得95后的興趣愛好比較廣泛,比較潮流等等,其實我想說,我們作為管理者想讓你的團(tuán)隊成員和你相處融洽,我們要做的就是多溝通,多交流,找到共同的興趣愛好,并在空閑時間一起去做這些都喜歡的事情。 7,激勵、福利要分類 在人際交往中,有句話叫你之蜜糖,我之毒藥,解釋開來的意思是你認(rèn)為你給我了一顆糖,但你不知道我最不喜歡吃糖。所以,我們在給員工發(fā)一些福利或者制定一些激勵的時候,可以做多選題。例如:本月完成業(yè)績目標(biāo),你可以選擇五項福利之一,1,額外放假1天,2,團(tuán)建旅行,3,大餐一頓,4,精選書籍,5,現(xiàn)金獎勵。如果是等值的福利,我相信,每位員工的需求都是不一樣。 8,高度信任 俗話說:疑人不用,用人不疑。對于95后的團(tuán)隊成員我們要給予高度的信任,在信任背后同樣也在讓我們的團(tuán)隊成員有很強烈的責(zé)任心,因為你信任他,他不愿辜負(fù)你的信任,一定會努力去做好你交代的事務(wù),這樣你的管理效果可能會事半功倍。 9,以身作則,做好榜樣 當(dāng)管理者說團(tuán)隊成員做的不好的時候,我想說95后員工更多的會去看我的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子的,如果我的領(lǐng)導(dǎo)自己都做不好,他還要讓我做好,我一定是有叛逆心理的,所以對你95后團(tuán)隊成員,團(tuán)隊管理者更要注意自己的一言一行,己所不欲勿施于人,如果我們自己都做不到,就不要去要求員工了,我們自己做到了,團(tuán)隊成員執(zhí)行力自然就高了。 好了,今天文章就寫這么多了,以上觀點,僅代表個人觀點,供參考,如果您覺得對您有幫助的話,可以在右下角點個贊或者打賞一下哦。 |
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