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作者：蕭蕭依凡（富書簽約作者），來源：富書（ID：kolfrc），轉(zhuǎn)載請加fushulf 前幾天，一件奇葩的解雇事件，讓很多人哭笑不得。 因一同事要離職，杭州一網(wǎng)友便與其他同事一起，和對方吃了頓散伙飯。 其間，這位網(wǎng)友隨手發(fā)了條朋友圈，抒發(fā)離別之情。 沒想到，老板看到朋友圈后，直接在工作群發(fā)了“解雇通知”。 老板在公司微信群里要求兩位在職員工主動辭職 原話是這么說的：“請照片里的各位明天自己提交辭職報(bào)告！謝謝！請你離開我的公司?！?/span> 客觀地說，這位老板確實(shí)太小肚雞腸，其行為也不合法、不合規(guī)，但是這件事情卻引人深思，職場中有些事情比能力更重要，比如不觸碰底線。 大家都知道，損害公司利益等行為不可為，這類行為是非分明，毫無爭議屬于“明雷”，多數(shù)人都不會去踩。 明雷要躲，“暗雷”也不得不防，暗雷往往看起來無關(guān)大局，很容易被人忽略，卻會讓人吃大虧，栽大跟頭。 邀不屬于自己的功 某一期的《奇葩說》，辯論話題是“在職場到底要不要成為邀功精？” 正反雙方各抒己見，各說各有理，可見對于這個(gè)話題，每個(gè)職場人都各有心得。 正方：一定要邀功（精=精于） 反方：不要當(dāng)“邀功精”（精：妖精） 其實(shí)，邀功這一行為本身沒錯(cuò)，職場本來就是講究功勞的地方。 確實(shí)有功時(shí)，你當(dāng)然可以邀功，給自己打一束追光燈，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己，這無可厚非。 但是，邀不屬于自己的功，就是在作死。 我曾經(jīng)有個(gè)同事，特別喜歡邀功，從不錯(cuò)過任何一個(gè)邀功機(jī)會。 電梯里偶遇領(lǐng)導(dǎo)，公司聚餐，工作會議，各種場合都能成為她自夸的舞臺。 群眾的眼睛是雪亮的，對于屬于她的功勞，不管她怎么夸大其詞，大家還是可以接受的，但是最可恥的是，她特別喜歡邀團(tuán)隊(duì)的功。 每次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目一完成，她就會把所有功勞都?xì)w到自己頭上，講述自己是如何排除萬難，極力推動項(xiàng)目前進(jìn)的。 別人的努力，她只字不提，對此，所有和她合作過的人，都深惡痛絕。 慢慢地，遇到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，沒人再愿意和她做搭檔，她請求幫助時(shí)，大家也都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。 雖然她能力不錯(cuò)，但是被大家所排斥，終落得個(gè)孤軍奮戰(zhàn)，職業(yè)生涯遲遲打不開局面。 邀不屬于自己的功，會把其他人置于對立面。 把團(tuán)隊(duì)的功勞當(dāng)做個(gè)人功勞，更是與團(tuán)隊(duì)為敵，會把自己逼進(jìn)死胡同。
推脫責(zé)任 有一些人，總是自以為聰明，他們追求無過即是有功，事前推脫不做，事后出錯(cuò)甩鍋。 事前，他們喜歡找各種借口，推開工作，他們常說：
事后，出了問題，他們會“聰明”地把責(zé)任推到別人身上：
實(shí)際上，公司一般都會給員工一定程度的犯錯(cuò)機(jī)會。 比起做事出錯(cuò)，推脫責(zé)任是更大的過錯(cuò)。 電視劇《歡樂頌》中有一集，關(guān)關(guān)的同事米雪兒請假，把未完成的工作甩給她。 結(jié)果，米雪兒完成的前半部分出錯(cuò)，但結(jié)尾簽字人是關(guān)關(guān)，于是領(lǐng)導(dǎo)批評了她。 關(guān)關(guān)很委屈，但還是寫了檢討書，承擔(dān)了責(zé)任。 雖然米雪兒始終沒站出來澄清事實(shí)，但上司明顯對關(guān)關(guān)多了幾分賞識。 顯然，這成為關(guān)關(guān)能夠通過考核的決勝之舉。 如果她推脫責(zé)任，面臨的必然是被淘汰。 推卸責(zé)任本身即是大錯(cuò)，不因事件大小而輕重不同。 托爾斯泰曾經(jīng)說過：
一個(gè)慣于推卸責(zé)任的人，往往對工作沒熱情，缺乏奉獻(xiàn)精神，擔(dān)不起大任。 慢慢地，他們就變成了可有可無的人，成為公司容忍度很低的對象。 非但機(jī)會不會青睞于他們，一旦公司人員調(diào)整，他們必然會淪落成最早“被滾蛋”的那批人。
情緒化辦公 人吃五谷雜糧，都有喜怒哀樂。 對許多人而言，在公司的時(shí)間多過在家里，所以公司很容易變成發(fā)泄情緒的場所。 有的人覺得這是“小事”，所以對個(gè)人情緒毫不克制，一不小心就陷入了情緒化辦公的泥潭。 他們會因?yàn)樾那椴缓?，而工作懈怠，公司稍有不盡人意的地方，就會惹來他們的大聲抱怨。 他們肆無忌憚地自我發(fā)泄，并把負(fù)能量傳遞給身邊人。 這并非小事，情緒化辦公是職場發(fā)展的毒藥，會害了自己，也會害了公司。 去年，朋友阿雅所在的公司和另一家公司合作一個(gè)項(xiàng)目。阿雅作為公司代表，負(fù)責(zé)和對方商談合同等相關(guān)事宜。 一次，雙方當(dāng)面溝通合同時(shí)，發(fā)生了令阿雅目瞪口呆的一幕。 對于其中一個(gè)條款，雙方意見有較大分歧，難以統(tǒng)一。 對方派來的女代表突然很生氣，怒斥阿雅：
說完，她起身走了。 自始至終，阿雅都是冷靜理性地維護(hù)公司利益，卻不料對方這么情緒化。 隨后，阿雅要求合作公司更換對接人，否則停止合作。 隔天，對方打電話給阿雅，表達(dá)了歉意：
阿雅接受了歉意，但沒有給對方機(jī)會。 不得不說，阿雅的做法很果斷很專業(yè)。 在職場中，公私不分，情緒化辦公，這不僅僅是情商低的體現(xiàn)，更是不專業(yè)的表現(xiàn)。 情緒化辦公的人往往不可靠，難擔(dān)大任，因?yàn)樗那榫w凌駕于一切。 對個(gè)人而言，他的情緒會影響能力的發(fā)揮，如果他情緒不好，工作效率和質(zhì)量都會大打折扣。 對合作而言，這類人會給團(tuán)隊(duì)帶來意想不到的困難和變數(shù)，合作進(jìn)度和效果難以保證。 情緒化辦公，無異于職業(yè)自殺。
挑戰(zhàn)公司制度 2018年6月21日，英特爾公司現(xiàn)年58歲的CEO布萊恩·科再奇(Brian Krzanich)因違反公司政策而被迫辭職，CFO羅伯特·斯旺（Robert Swan）出任臨時(shí)CEO。
布萊恩·柯再奇（Brian Krzanich） 公司在一份聲明中表示：
這是不是科再奇辭職的唯一原因，并不重要。我們能看到的是，英特爾認(rèn)為違反公司制度是很嚴(yán)重的行為，這違背了公司的價(jià)值觀。
Robert Swan 看到這則新聞時(shí)，身邊一個(gè)年輕的朋友十分吃驚。 他說，他一直認(rèn)為違反公司制度不是什么大不了的事情，公司制度又不是法律，遵不遵守?zé)o傷大雅。 確實(shí)，公司制度容易被人無視。 喜歡挑戰(zhàn)公司制度的人，自有一套說辭。他們會認(rèn)為“公司制度不合理”，“規(guī)定是死的，人是活的”，他們想要“靈活”和“自由”，于是常常有意無意地違反制度。 事實(shí)上，公司規(guī)定無大小、輕重之分，小到考勤、著裝要求，都是公司文化和權(quán)威的體現(xiàn)。 挑戰(zhàn)制度的員工，會成為公司的眼中釘。 一個(gè)做HR總監(jiān)的朋友曾說過，一個(gè)人若想屢屢違反制度，而不付出大代價(jià)，那就必須要有能做“唯一”的本事。 也就是，如果你沒有不可替代性，就不要隨意挑戰(zhàn)公司制度。 此外，從隱性層面來講，一個(gè)常常違反制度的人，往往沒有契約精神。 盧梭的《社會契約論》中，有句名言：
眼里沒有制度的人，心中只有個(gè)人的絕對自由，容易背信棄義。 他們通常會因?yàn)閭€(gè)人利益，而出賣公司利益。 不管是對公司還是合作而言，這類人都不是合適的盟友。 所以，挑戰(zhàn)公司制度，就是把自己往絕路上逼。
職場如戰(zhàn)場，但不是有能力就可以戰(zhàn)無不勝。 不做不對的事情，比把事情做對更重要。 對于不可觸碰的底線，我們要繞道而行。 明知不可為而為之，會讓努力前功盡棄，你可以不聰明，但不可以不小心。 當(dāng)然，職業(yè)生涯要想有突破，守住底線只是第一步。 季米特洛夫曾經(jīng)說過：
對于工作，我們要用心反思，上下求索，不斷提升自我，才能攀上一座又一座高峰。 PS. |
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