企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場崗位人員風險管控從培養(yǎng)崗位人員五項能力開始。“五項能力”即： 崗位適應能力、作業(yè)組織能力 、風險控制能力 、隱患排查能力、崗位績效能力(以下簡稱“五項能力”)五個方面。
1、 崗位適應能力
崗位適應能力是以崗位人員五項能力為評估內容，體現(xiàn)崗位人員安全生產(chǎn)素質，它包括生產(chǎn)安全意識的素質、生產(chǎn)安全價值認知與程度、安全生產(chǎn)知識的積累運用、安全作業(yè)技能的標準與提升，讓與安全生產(chǎn)有關的行為從自身素質上得以改進，使之形成超越于意識和理性的安全生產(chǎn)習慣行為。
2、作業(yè)組織能力
作業(yè)組織能力是以崗位人員作業(yè)組織過程中可能向事故現(xiàn)實演化過程中進行排查跟蹤管控，確定與安全生產(chǎn)有關的安全關鍵崗位人員的行為方式方法和標準要求，通過行為過程的協(xié)調優(yōu)化，扼制不安全行為。從工作前期的現(xiàn)場勘察、材料準備(包括工作所需的機械、電動工器具，設備說明書和相關圖紙、安全工器具、儀器儀表、備品備件)、施工計劃的制定、作業(yè)文本的編制，到作業(yè)現(xiàn)場的許可開工、現(xiàn)場交底、作業(yè)安全風險管控等流程，形成了標準化的作業(yè)現(xiàn)場安全管控程序。
3、風險控制能力
風險控制能力是以崗位人員完善安全事故的防治體系，達成安全生產(chǎn)管控的全位化。其內容是通過風險測評、定位、定責管理控制，確定安全生產(chǎn)的管控方式方法。是對事故風險辨識、評估、定位、定責和風險庫建設，制定風險管控措施，確定風險管控責任，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)風險處于可控、能控和在控之中。
4、隱患排查能力
隱患排查能力是以崗位人員在風險測評定位所確定的事故發(fā)生可能點定位和責任定位的基礎上，對可能向事故現(xiàn)實演化的過程進行排查跟蹤，通過嚴格排查登記、匯總建立日記、治理細算損益、建立明細臺賬、督檢建賬跟蹤、細化治理承諾六個相互緊密銜接的細節(jié)，及時準確把握這種演化，并及時采取措施，遏止事故苗頭。
5、崗位績效能力
崗位績效能力是以安全關鍵崗位人員測量、評價機制，激勵其完善安全生產(chǎn)的作業(yè)和管理的過程控制體系。其內容是通過生產(chǎn)作業(yè)過程和管理實施過程的流程梳理和優(yōu)化分析，量化確定生產(chǎn)作業(yè)風險管控和管理實現(xiàn)安全目標的最佳方式，以激勵安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)全優(yōu)化 。

深圳市賽為安全技術服務有限公司（簡稱“賽為安全”）已經(jīng)在HSE領域深耕十幾年，有經(jīng)實踐檢驗確實可行的提升崗位風險管控能力的解決方案。
此外，賽為提出了以崗位風險為核心、崗位職責為依據(jù)，以培訓合規(guī)和員工安全履職能力建設為目的建立全員HSE培訓矩陣，可以助力崗位風險管控。

第一步：培訓矩陣建立：基于崗位風險分析，崗位職責和安全履職能力要求進行需求分析，建立企業(yè)員工HSE培訓矩陣，制定培訓計劃。
第二步：課程體系建設：標準課程設計、開發(fā)、評估與批準管理，定制課程和標準課程有機結合。
第三步：經(jīng)濟便捷學習：課程通過“不知不行”教育平臺實時精準推送，員工利用碎片化時間在電腦和手機端隨時學習和測試。
第四步：使用在線培訓管理系統(tǒng)或“不知不行”學習平臺，實現(xiàn)智能派課和排課，入職/轉崗/提崗培訓管理，在線考試/判卷管理，一人一檔終生記錄管理，培訓狀態(tài)實時測評。

最后，借助賽為開發(fā)“安全眼”在線管理系統(tǒng)，可完美針對企業(yè)安全風險特點，與生產(chǎn)運營對接，精準解決安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓教育、安全生產(chǎn)風險實時監(jiān)控和科學化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題，全面有效地幫助企業(yè)解決HSE管理中的典型難題和困惑。
“安全眼”在線管理系統(tǒng)以其突出的應用效果還榮獲了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 “2017年安全生產(chǎn)重特大事故防治關鍵技術科技項目”。