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?專屬節(jié)后綜合癥患者的「收心大法」 | 阿信贈(zèng)書

 Vam_源 2018-07-18

 

春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束,上班族紛紛開工了。這幾天朋友圈異常熱鬧,小伙伴們曬開工紅包、曬新年禮物、曬 “開工大吉”的心情……


不過,阿信聽到最多的一句話還是——假期就這么結(jié)束了,舍不得?。?!



晚上不肯睡,早上起不來,上班打瞌睡,什么都不想動(dòng),是你咩?如果被戳中的話,來隔空跟阿信握個(gè)手~



懶癌晚期患者們,過完年怎么收心呢?


不要捉急,阿信剛剛從新東方創(chuàng)始人俞敏洪那里習(xí)得了幾條“收心大法”,句句干貨。里面的小妙招你不妨可以試試,可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看喲!


  

關(guān)于“喜歡”

把喜歡的事做到極致


 

人的一生中做事情有很多種方法,其中有這樣一種——只做自己喜歡的事,哪怕餓死也要做。如果喜歡下圍棋,餓死也要堅(jiān)持下。如果喜歡數(shù)學(xué),一分錢報(bào)酬都拿不到我也要鉆研,最后變成陳景潤(rùn)那樣也好。但不要忘了,如果喜歡的東西本身并不好,就不要在上面浪費(fèi)時(shí)間,那是可能把你的人生毀掉的東西。你喜歡的應(yīng)該是對(duì)自己的成長(zhǎng)有利的東西。



清華的水木年華,他們兩個(gè)長(zhǎng)得比我(俞敏洪)還要難看,而清華的女生又特別少,談戀愛根本就輪不到他們兩個(gè)。兩個(gè)人在宿舍里特別孤單和痛苦,最后想到一起唱歌互相安慰一下,沒想到兩個(gè)人的聲音和在一起成了很好聽的男聲二重唱。于是兩個(gè)人背著吉他,先到系里表演,然后到學(xué)院表演,再到北京各個(gè)高校表演,到最后,他們連清華大學(xué)的學(xué)位都不要了,專心唱歌。開始做自己喜歡做的事情,哪怕流浪一輩子也不怕。


關(guān)于“能力”

能力就是軟資格



現(xiàn)實(shí)生活中一般有兩種資格,“硬資格”和“軟資格”。硬資格就是你拿到的各種各樣的學(xué)位文憑證書。一般情況下,復(fù)旦大學(xué)的學(xué)位證書比其他普通大學(xué)的證書在找工作時(shí)更好用一點(diǎn)兒。哈佛大學(xué)的又比復(fù)旦大學(xué)的好用一點(diǎn)兒。不過,也僅此而已。很多人雖然有這樣的“硬資格”,卻沒有相應(yīng)的“軟資格”,或是沒有工作經(jīng)驗(yàn),或是沒有做事需要的正確的心態(tài)。



軟資格是什么?是我們真正的能力,是我們?cè)谝簧膴^斗中,不斷積累的人生經(jīng)驗(yàn)、智慧和學(xué)識(shí)。一個(gè)人真的有能力,就一定能讓別人看到。人們能從你的眼神、動(dòng)作、談吐,從你做每件小事的狀態(tài)中,判斷出你到底有沒有能力。

 

關(guān)于“勤奮”

比你聰明的人比你還勤奮



在北大的50個(gè)同學(xué)當(dāng)中,我的智商應(yīng)該屬于中下水平,但我的勤奮一般人比不上。我平均每天工作16-18個(gè)小時(shí),如果沒有應(yīng)酬,每天三餐的時(shí)間加起來不超過半個(gè)小時(shí)。


我不敢說自己已經(jīng)領(lǐng)悟了生命的本質(zhì),但我至少敢說自己比一般年輕人還要勤奮。我的勤奮能給我平時(shí)的思考和講課補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。還是以讀書為例,我平時(shí)讀書會(huì)有意無意寫一些新的觀點(diǎn)、新的想法。坐飛機(jī)、坐汽車,這些時(shí)間都是我讀書的時(shí)間。我很幸運(yùn),從小到大沒有暈過車。在特別顛簸的時(shí)候都可以用電腦工作、看書、看視頻,甚至連續(xù)工作10個(gè)小時(shí),就跟在辦公室一樣。所以,我充分利用時(shí)間看了更多的書,做了更多的工作。




年輕人,去闖,去努力,去奮斗,去做自己最想做的事情。只要不做壞事,只要保持良心,剩下的什么事情都能做。不要怕失敗,不要怕艱苦!


關(guān)于“理想”

一點(diǎn)點(diǎn)拔高人生的高度



理想是什么?我認(rèn)為理想就是一輩子不斷把自己拉高的信念。


理想可以有大有小。例如,消除南非的種族隔離政策是曼德拉一輩子的理想。這個(gè)理想使他被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄27年,但是27年間,他沒有一天停止過為自己的理想奮斗,所以在他走出監(jiān)獄的那一刻,種族隔離政策土崩瓦解。


理想是什么?我認(rèn)為理想就是一輩子不斷把自己拉高的信念。


一個(gè)人即使想不清楚自己一輩子想干什么,但是有兩件事情肯定能做:第一件是想清楚三年后自己應(yīng)該做成什么樣子;第二件是保持每天都要進(jìn)步的心態(tài),每天讓自己完善一點(diǎn),成長(zhǎng)一點(diǎn)。


企業(yè)家們其實(shí)也很少有一開始就想清楚自己一輩子要干什么的理想。比如馬化騰年輕的時(shí)候,應(yīng)該沒有想到會(huì)做一個(gè)人與人無縫對(duì)接的全世界最偉大的騰訊社區(qū)——微信;馬云也是連續(xù)做了四個(gè)公司以后才開始做阿里巴巴,開始倡導(dǎo)讓全世界沒有難做的生意。


馬化騰和馬云


階段性的理想?yún)s總是可以有的。我在農(nóng)村的時(shí)候,階段性的理想就是要考上大學(xué),在這樣一個(gè)理想的指引下,我連續(xù)參加了三年高考才最終考上大學(xué),而且是北大。就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的理想,讓我人生的高度開始慢慢拔高。


關(guān)于“自我管理”

你是自己職業(yè)生涯的員工



關(guān)于自我管理,我比較推崇職業(yè)經(jīng)理人中少見的管理大師——英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫的理念。我在斯坦福大學(xué)聽過他的課,所以對(duì)他印象很深。他有一條名言是對(duì)經(jīng)理人的忠告:“無論你從事哪一行,你都不只是別人的員工,你還是自己職業(yè)生涯的員工。”


(路過的阿信:關(guān)于安迪·格魯夫的具體介紹,請(qǐng)點(diǎn)擊標(biāo)題:英特爾傳奇CEO——那個(gè)著名的偏執(zhí)狂,走了 )


六條自我管理措施


作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,首先必須要有效管理好自己。對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我管理,有六條管理措施可以分享給大家。


1

設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)


比如,除經(jīng)營(yíng)新東方之外,我還設(shè)立了三個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):一是創(chuàng)辦一所“兩三千人、永遠(yuǎn)不擴(kuò)招”的私立大學(xué);二是設(shè)立一所文化研究院;三是在全世界進(jìn)行深度旅行,寫出深度游記。



2

確立階段性目標(biāo)


一個(gè)人要想獲得成就感,應(yīng)該設(shè)立階段性目標(biāo)。比如今天要把這篇課文背出來,到睡覺之前背下來了,就是階段性的小成功和小成就。把這些小成功加起來,最后可能就是一個(gè)大成功。


3

以“看見最后成果”來自我激勵(lì)


特別是身在企業(yè)高處的管理者,他們由誰來激勵(lì)?答案是通過“看見最后成果”來激勵(lì)自己。新東方作為一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),最后成果就是對(duì)學(xué)員的改變。我在新東方工作有非常大的動(dòng)力,就是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己做了一件好事,這個(gè)則要通過經(jīng)常給學(xué)生們做講座來強(qiáng)化,要是半年一年沒接觸學(xué)生,激勵(lì)機(jī)制就會(huì)減弱。



4

每周總結(jié),給自己打星


我會(huì)每周寫一次日記,回顧七天的經(jīng)歷,并根據(jù)收獲大小給自己打星。以下情況會(huì)得到比較多的星:在家里讀了一本書,沒有受到其他任何事情的干擾;寫了一兩篇我認(rèn)為比較出色的文章;跟別人聊天,學(xué)到了很多東西。



5

保持學(xué)習(xí)心態(tài)


我不把跟新東方相關(guān)的工作列入打星的范圍,因?yàn)檫@些工作做得再好,也只是能力的重復(fù),而不是提高。不過有一個(gè)例外,就是我在哈佛商學(xué)院參與討論新東方案例,這也被我算在打星的范圍之內(nèi)。因?yàn)槲覐乃麄兊男袨榉绞健⒈磉_(dá)方式和教授的講解方式中學(xué)到了很多東西,這個(gè)對(duì)我來說是全新的,盡管那一天我連覺都沒睡好,但是我依然要給它打五星。



6

經(jīng)常放松自己


我有的時(shí)候會(huì)突然跑出去爬山、看云。有時(shí)候晚上月亮升起,我會(huì)跑到院子里,坐在月亮底下,什么都不干,就靜靜地看著月亮。沒錯(cuò),這都是我放松自己的方式。


 

看完洪哥的“收心”大法,你收心了嗎?歡迎留言分享你的節(jié)后“收心”感受~


阿 信 贈(zèng) 書


你有什么“收心”妙招?

歡迎在留言處告訴阿信和朋友們,

截止至2月13日,

點(diǎn)贊數(shù)前5名的讀者可獲得

《在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事》一本!

 

本文摘編自《在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事》

俞敏洪 著 | 中信出版集團(tuán) 

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