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領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作報(bào)告 各位代表、同志們： 根據(jù)集團(tuán)公司《實(shí)施辦法（試行）》的要求，按照大會安排，下面就2017年度公司中層管理人員選拔任用工作情況向大會報(bào)告，請予評議。 一、干部選拔任用工作總體情況 2017年，公司始終堅(jiān)持以全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹系列重要講話精神，進(jìn)一步落實(shí)中央《干部選拔任用工作條例》、集團(tuán)公司《管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)范》、公司《中層管理人員管理辦法》、《中層管理人員選拔任用工作規(guī)范》等有關(guān)制度，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持管干部原則，大力培養(yǎng)選拔對忠誠、勇于創(chuàng)新、工作有方、興企有為、清正廉潔的各級管理人員。堅(jiān)持“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合公司萬噸煉化生產(chǎn)和千萬噸質(zhì)量升級改造實(shí)際需要，開展干部選拔、任用、交流、管理和監(jiān)督工作。做到了嚴(yán)格職數(shù)控制、嚴(yán)把工作程序、嚴(yán)守工作紀(jì)律，營造了合規(guī)守紀(jì)、風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。 截止2017年底，中層管理人員配備人。其中，正處級人，副處級人，正科級人。全年提拔任用中層管理人員名，其中正處級名，副處級名，正科級名。 二、貫徹執(zhí)行的干部路線方針政策和企業(yè)選人用人制度情況 一年來，公司委在選人用人工作中，嚴(yán)格執(zhí)行中央和集團(tuán)公司組各項(xiàng)政策、決議精神，從嚴(yán)選好管好干部。切實(shí)發(fā)揮委在干部工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人集體決策制度，聚焦“動議提名、民主推薦、考察、討論決定、任職”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防止了隨意變通、程序空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。進(jìn)一步規(guī)范初始提名，擴(kuò)大提名醞釀范圍，做到了“深化改革不猶豫，堅(jiān)持原則不走樣，把好關(guān)口不松手，執(zhí)行程序不含糊”，全面落實(shí)干部工作“34567”工作準(zhǔn)則，切實(shí)保證了干部工作全面合規(guī)運(yùn)行，提升了選人用人公信度。 一是完善三個(gè)制度，保證選任監(jiān)督依據(jù)充分合規(guī)。按照集團(tuán)公司組關(guān)于努力建設(shè)系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人制度體系的有關(guān)要求，公司委結(jié)合工作實(shí)際，于5月份修訂了公司《中層管理人員管理辦法》，配套制訂了《中層管理人員選拔任用工作規(guī)范》，進(jìn)一步明確和細(xì)化了中層管理人員選拔任用工作的程序、環(huán)節(jié)、要求，突出實(shí)際操作和過程紀(jì)實(shí)。8月份，為貫徹落實(shí)要求，有效發(fā)揮書記在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作中的監(jiān)督作用，根據(jù)《選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定了《實(shí)施辦法（試行）》，明確了監(jiān)督的內(nèi)容、環(huán)節(jié)和責(zé)任要求。 二是把握四個(gè)原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持管干部原則。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三重一大”決策制度、《若干意見》、《意見》等精神，認(rèn)真落實(shí)委在選人用人中確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、組織考察、推薦人選的主體責(zé)任，明確委、分管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門在干部選拔任用中的權(quán)重和考察識別干部的職責(zé)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t。把干部政治素質(zhì)放在首位，把嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、員工群眾信得過的優(yōu)秀干部。堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則。以日常工作表現(xiàn)為依據(jù)，以群眾擁護(hù)為基礎(chǔ)，讓更多的職工群眾參與干部推薦、考察、公示和監(jiān)督等工作。堅(jiān)持注重實(shí)績原則。憑工作業(yè)績考核干部、評價(jià)干部、使用干部，始終把堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的路線方針政策，認(rèn)真落實(shí)公司決策部署放在首位，把“管理能力強(qiáng)、工作實(shí)績突出”作為衡量干部能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用的重要條件，注重實(shí)績，崇尚實(shí)干。 三是守住五個(gè)關(guān)口，規(guī)范選拔任用組織程序。嚴(yán)格履行動議關(guān)。根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，啟動中層管理人員選拔任用工作程序，并就選拔的職位、條件、范圍、方式、程序、初始人選等提出初步建議，向政主要領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記匯報(bào)后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀，形成工作方案。嚴(yán)把民主推薦關(guān)。召開單位（部門）民主推薦會，開展個(gè)別談話推薦，與所在單位（部門）政正職溝通民主推薦情況，提出考察對象建議人選。嚴(yán)把組織考察關(guān)。通過個(gè)別談話、民主測評、核實(shí)干部人事檔案、與考察單位（部門）政正職交換意見，提出人選建議方案。嚴(yán)把討論決定關(guān)。執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的議事規(guī)則，選拔任用干部都要經(jīng)過委會集體討論，做出決定。嚴(yán)把任前談話關(guān)。對新提拔干部和調(diào)整交流的干部，公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)都開展了任前談話，公司紀(jì)委還針對新提拔干部和調(diào)整交流的干部開展“六個(gè)一”廉潔從業(yè)教育。做到了執(zhí)行程序一道不少，履行程序一道不亂。 歡迎大家轉(zhuǎn)發(fā)、收藏和關(guān)注，非常感謝！  |
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