《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》第五章第20-22條：

一是對事業(yè)單位考核提出基本要求

二是對考核類型和考核等級規(guī)定

三是對考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行規(guī)定

事業(yè)單位考核的基本要求

第二十條 事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)任務(wù)，全面考核工作人員的表現(xiàn)，重點(diǎn)考核工作績效?？己藨?yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價。

  釋義:

1. 績效考核依據(jù)——崗位職責(zé)

       2. 績效考核重點(diǎn)——工作績效

       3. 績效考核主體——服務(wù)對象

關(guān)于考核類型和考核等級規(guī)定

第二十一條 考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。

　　年度考核的結(jié)果可以分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等檔次，聘期考核的結(jié)果可以分為合格和不合格等檔次。

      釋義:

1. 考核基本類型——平時、年度、聘期

       2. 年度考核等次——四等

       3. 聘期考核等次——二等

       4. 考核難點(diǎn)及對策——平時考核

關(guān)于考核結(jié)果應(yīng)用

第二十二條 考核結(jié)果作為調(diào)整事業(yè)單位工作人員崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同的依據(jù)。

 釋義: 

1. 崗位調(diào)整 

       2. 薪級調(diào)整 

       3. 績效工資 

       4. 崗級競爭 

       5. 續(xù)訂合同

績效管理三大環(huán)節(jié)

一是目標(biāo)管理環(huán)節(jié)

二是績效考核環(huán)節(jié)

三是激勵控制環(huán)節(jié)

管理者：績效考核工作五大內(nèi)容

1 、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

2 、績效考核辦法撰寫

3 、績效激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

4 、績效提升計(jì)劃設(shè)定

5、績效考核表格設(shè)計(jì)

管理者：建立績效管理制度

現(xiàn)狀調(diào)查分析、績效管理運(yùn)作體系、關(guān)鍵績效指標(biāo) 體系、考評標(biāo)準(zhǔn)體系。

建立：

績效管理責(zé)任體系 

績效管理規(guī)章制度 

任職資格管理制度 

業(yè)務(wù)部門/員工的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）體系

面對管理對象：績效管理的實(shí)施流程

績效管理的流程： 

  計(jì)劃——實(shí)施——考核——考核結(jié)果反饋——考核結(jié)果整理和運(yùn)用

績效計(jì)劃：起點(diǎn)—一起討論績效周期中的績效目標(biāo)，達(dá)成一 致；

績效溝通：績效期間持續(xù)溝通，預(yù)防和解決實(shí)現(xiàn)績效過程中可能發(fā)生的各種問題；

績效考核：確定一定的考核，借助一定的考核方法，對員工的工作績效作出評價；

績效反饋：告知結(jié)果，指出不足，商定績效改進(jìn)計(jì)劃。 

結(jié)果運(yùn)用：獎勵、加薪、晉級、輪崗、培訓(xùn)……