企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都源于傳統(tǒng)的會計(jì)，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有機(jī)整體。管理會計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對財(cái)務(wù)預(yù)測、決策產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)經(jīng)營的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動是管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的工作客體，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)均需要記錄、評價、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。

企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，內(nèi)容不同。管理會計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制，是對資金的分析、評價、控制、預(yù)測和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤的核算，是對資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動。其次，服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個人或團(tuán)體，常常被稱為外部會計(jì)。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會計(jì)需要在反映過去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測、規(guī)劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時間跨度。編制企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告有著較大的時間彈性，編制的時間可以短至一天，也可以長達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的時間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對外財(cái)務(wù)報(bào)表的時間為一年、一季或一個月。第五，企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在會計(jì)程序、會計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合是對企業(yè)會計(jì)的進(jìn)一步完善，是會計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過構(gòu)建管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合體系，使企業(yè)會計(jì)活動不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會計(jì)中，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會計(jì)培訓(xùn)，對會計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的有效融合。第四，細(xì)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合。

綜上所述，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間既相互聯(lián)系，又有所差別。隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，二者在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)不斷融合的趨勢。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理構(gòu)建管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合體系，合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，運(yùn)用變動成本法進(jìn)行有效銜接，從而促進(jìn)二者的有機(jī)融合。