先預(yù)祝大家元旦快樂(lè)?。?！

最近遇到一個(gè)比較有趣的事情，思考的過(guò)程值得記錄，故分享給大家！

事情的起源來(lái)自于一個(gè)月前，和一個(gè)高level的候選人見(jiàn)面，這已經(jīng)是第二次見(jiàn)面了，雙方也都比較了解，在即將結(jié)束的時(shí)候，我想到最開(kāi)始做技術(shù)職位時(shí)候，經(jīng)常問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題：作為非技術(shù)背景的獵頭如何去判斷一個(gè)技術(shù)人員能力的高低呢？這個(gè)我也經(jīng)常問(wèn)候選人，但是很少有比較完善的去回答，所以正好趁機(jī)提了出來(lái)。因?yàn)檫@位朋友是做基礎(chǔ)架構(gòu)的，他說(shuō)面試的時(shí)候一般會(huì)這么問(wèn)：“假設(shè)給你一套基礎(chǔ)架構(gòu)的解決方案，你通過(guò)哪些維度去判斷他的好壞？”

我恍然大悟，立馬反應(yīng)過(guò)來(lái)：“那這句話通用性很強(qiáng)，所有的職位都可以這么去問(wèn)，包括我們做獵頭也是，通過(guò)哪些維度去判斷一個(gè)顧問(wèn)是好顧問(wèn)！”

卻不曾想，這個(gè)就深入到了腦子里，我不止一次性的問(wèn)自己：“具備哪些素質(zhì)的顧問(wèn)是好顧問(wèn)呢？”，我的第一反應(yīng)的是業(yè)績(jī)，疑問(wèn)隨之接連不斷：

那業(yè)績(jī)能排第一位嗎？除了業(yè)績(jī)?nèi)似分夭恢匾?？業(yè)績(jī)也分偶然性和必然性啊，那怎么去衡量哪種因素比較多呢？除了業(yè)績(jī)之外呢？…………

因?yàn)檫@個(gè)失眠了好幾天，一直想不透，沒(méi)有一個(gè)能讓自己滿意的結(jié)果，在之后的日子里我換了種方式，我就在想：“哪些因素是離開(kāi)之后就不行的？”也就是缺了這些因素你覺(jué)得他一定不是個(gè)好顧問(wèn)，這個(gè)時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)，這不就是數(shù)學(xué)中的必要不充分條件嗎？

ok，那我先梳理了離開(kāi)那些因素不行：

人品：?jiǎn)未颡?dú)斗，惡意競(jìng)爭(zhēng)的不行，不能走長(zhǎng)遠(yuǎn)；

溝通表達(dá)：一個(gè)人話說(shuō)不清楚，沒(méi)有邏輯思路不行，工作職責(zé)無(wú)法準(zhǔn)確描述，肯定不合格

但是想著想著又覺(jué)得不對(duì)：那樂(lè)觀、積極、聰明、勤奮這些也都需要啊，只要人性中美好的東西都可以往上套??！那這怎么辦？？？

再一次陷入死結(jié)，這次我想到了與老婆大人的溝通，想聽(tīng)聽(tīng)她的想法，她提到：你不要光自己想，問(wèn)問(wèn)其他人?。。?！

對(duì)啊，我為啥要自己瞎想呢，有很多前輩和同事可以溝通啊，那究竟要問(wèn)誰(shuí)呢，首先想到的是獵頭公司的HR，因?yàn)樗麄兙褪亲霁C頭的招聘，對(duì)這塊非常熟悉，肯定有自己的模板！所以我就問(wèn)了三個(gè)認(rèn)識(shí)的HR，他們給到的答案：

• 90后美女：高執(zhí)行力、扎實(shí)的行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)、較高的人際敏感度、清晰的邏輯思維、良好的候選人把控能力、做單流程的完整性掌握、一定的客戶影響力。

• 年輕的媽媽：做獵頭的內(nèi)驅(qū)力，這個(gè)是最基礎(chǔ)的也是最重要的，新手獵頭尤為重要；學(xué)習(xí)能力，這個(gè)通過(guò)input/output就可以看出來(lái)；抗壓能力

• 本土上海妹子：就是看他以往的業(yè)績(jī)情況，在團(tuán)隊(duì)的RANK，包括他項(xiàng)目的完成流程，以及MEET程度；

哇塞，原來(lái)大家都好厲害，好感謝媳婦的點(diǎn)撥，從此開(kāi)啟了我的請(qǐng)教路程。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程我也會(huì)問(wèn)自己，我為什么要做這個(gè)呢？做這個(gè)有什么意義嗎？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在我細(xì)分維度的時(shí)候就可以很快的找到答案：

• 我可以劃分五個(gè)維度，每個(gè)維度我可以針對(duì)性的設(shè)計(jì)面試問(wèn)題，從而便于在面試的時(shí)候更快的去了解和判斷；

• 我也可以通過(guò)這些來(lái)給自己打分，來(lái)看看自己的還有那些地方需要成長(zhǎng)；

• 這個(gè)模型可以延伸，比如一個(gè)好的leder，好的管理者等等，有助于以后不斷的思考。

緊接著，我又找了其他同事、目前leader和之前leader，各自請(qǐng)教，最終形成了自己的五個(gè)維度，也其實(shí)就是勝任力模型（經(jīng)HR朋友點(diǎn)撥）：

執(zhí)行力、人品、自驅(qū)力、溝通表達(dá)、抗壓力。

新的問(wèn)題產(chǎn)生，每個(gè)維度你去怎么衡量呢，需要你怎么設(shè)計(jì)問(wèn)題呢？這可能就是另外一個(gè)話題了。

我第一次形成的結(jié)論：

截止今天下午，我又在看這個(gè)模型的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，“人品”好口語(yǔ)化，抗壓力也不能用“加班”、“吃苦”來(lái)表達(dá)，同時(shí)和其他的資料對(duì)比來(lái)看，缺少了“專業(yè)技能”這個(gè)維度，最終形成的定稿如下：

不知道認(rèn)真看的朋友有多少，可否留言告訴我關(guān)于“具備哪些素質(zhì)的顧問(wèn)可以稱得上優(yōu)秀顧問(wèn)”你們的答案呢？強(qiáng)烈好奇中！

另外這個(gè)圖中還有好多可以研究的東西，比如諸位不知道有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)維度下來(lái)，其中包含了先天性因素和后天性因素嗎？這個(gè)好像就對(duì)應(yīng)到了心理學(xué)上的“冰山模型”和“洋蔥模型”了。

最后，本文最終給的答案，僅是自我分析的結(jié)果，并不代表權(quán)威答案，也尚在完善中！歡迎各位朋友批評(píng)指教！