頂層設計是決策思維與戰(zhàn)略思想的體現過程，是全盤與全局化的規(guī)劃設計，主要是盤活資源再生與激發(fā)內部潛力為目的，追求價值與使命最大化，主要從戰(zhàn)略思維轉型、產品結構設計、體制制度改革、利益分配模式、經營服務系統等五大方面進行不斷優(yōu)化升級，完成企業(yè)頂層設計的終極目標。

頂層設計---戰(zhàn)略決策---使命價值---體制改革---分配速度

底層發(fā)力---執(zhí)行結果---利益資源---激發(fā)潛力---竭盡全力

底層發(fā)力是通過頂層設計的制度體制改革來改變資源的利益化，追求整體的價值化。

2009年2月23日，創(chuàng)辦中成偉業(yè)初期，就有了清晰明了的十年規(guī)劃：第一年，艱辛創(chuàng)業(yè)期；第二年，艱苦動蕩期；第三年，敦實基礎期；第四年，穩(wěn)定臺階期；第五年，持續(xù)求發(fā)展；第六年，健康邁大步；第七年，提煉做文化；第八年，知名上品牌；第九年，戰(zhàn)略上洗牌；第十年，捆綁要上市。

2014年2月23日，中成偉業(yè)5歲了。中成偉業(yè)迎來大發(fā)展的一年。

短短5年間，中成偉業(yè)得到迅猛發(fā)展。中成偉業(yè)的創(chuàng)辦與發(fā)展，源于創(chuàng)始人周忠亭教授的“頂層設計”：體制模式決定盈利模式。

周教授頂層設計理念一：

頂層要設計，底層才發(fā)力

頂層要設計，底層才發(fā)力。頂層價值與底層利益相吻合，企業(yè)價值觀與員工價值觀零距離同步前往。中成偉業(yè)有5大好：好戰(zhàn)略，讓員工客戶興奮；好體制，把工作當成創(chuàng)業(yè)；好產品，靠能復制產品賺錢；好團隊，相互影響激發(fā)每個人；好文化，刺激每個員工神經。

志在走向全國的中成偉業(yè)，以教育培訓體系為業(yè)務切入點，據天津為事業(yè)發(fā)起點，沿京滬、京廣線廣泛布局教學部，迅速鋪就遍布全國的經營網絡。創(chuàng)立至今，中成偉業(yè)全國已有北京、沈陽、濟南、鄭州、石家莊、合肥、阜陽、南京、無錫、杭州、南昌、武漢、長沙等18家分公司，為餐飲酒店外出求學提供了方便。

如果說我們從戰(zhàn)略藍圖中看到的是戰(zhàn)略布局，那么中成偉業(yè)的組織架構圖則是周教授的戰(zhàn)略思想的具體體現。我們從圖中可以看出：集團以建立一個總部，迅速裂變分為多個分部，總部為分部提供師資和管理支持的形式向全國擴張。今年的中成偉業(yè)分為南方區(qū)、北方區(qū)，南方以無錫為中心，北方以濟南為中心，分別向周圍輻射。

兩張圖，為中成人指明了企業(yè)發(fā)展方向，激勵著中成人為實現最終的夢想而不斷努力奮斗。

周教授頂層設計理念二：

選準賽道，占山頭，定位方向

中成偉業(yè)的公開課，場場爆滿。中成偉業(yè)的風暴例會，開遍每個城市，全國都在上演“踏浪”。中成偉業(yè)每天都接待眾多合作方，他們看好我們的資源平臺……不管是會員單位還是合作方，他們都這樣評價中成偉業(yè)：定位準。三個字道出了周教授為集團設計的“賽道”，即我們的使命就是為餐飲酒店業(yè)培養(yǎng)一流領袖，我們只做餐飲酒店。

聚焦決定成敗，專注成就未來。基于這一點，中成偉業(yè)才能勇往直前。

周教授頂層設計理念三：

分配模式，決定企業(yè)跑速

中成偉業(yè)之所以能實現快速高質量裂變，無疑和周教授為其設計的分配模式息息相關。周教授表示，分配模式決定企業(yè)跑速，一個好的分配模式直接決定企業(yè)的賺錢速度。在中成偉業(yè)，分配模式為即時分配與長效分配相結合，一種是即時激勵，主要是從績效工資中體現，每月兌現；第二種是長期激勵，主要是從年終獎的設計、年薪制的設計、股份設計以及配車方案等的設計中體現。前者用以保證員工日常生活以及工作的積極性；后者則可以實現留人，尤其是擁有股份的員工忠誠度更高，因為自己投入了資金，更能與企業(yè)共承擔、共成長，最終實現共贏。中成偉業(yè)的股權激勵方案是針對所有員工而設計的一種激勵措施，每一個中成人都有機會成為股東。它有明確的股東標準，精細的權責利說明。公司構建股權激勵制度，不僅可實現有效激勵員工的目標，更能使企業(yè)成為一個高度開放的平臺。

周教授頂層設計理念四：

員工價值觀，三個零距離

中成偉業(yè)的八字方針以及理念，員工人人都會背誦：忠誠、服從、使命、踐行。具體解析如下：

忠誠：三不傷害，一不傷害企業(yè)，創(chuàng)造價值；二不傷害同事，快樂工作；三不傷害客戶，創(chuàng)造效益。

服從：領導讓干啥就干啥，絕不問為了啥；領導說啥就是啥，會后絕不補充啥；領導發(fā)啥就拿啥，絕不問還有啥。

使命：產業(yè)報國、教育興企，百強餐飲，祝您卓越。為中國餐飲酒店業(yè)培養(yǎng)一流領袖！

踐行：與社會零距離——使行業(yè)發(fā)展；與企業(yè)零距離——使企業(yè)規(guī)范；與客戶零距離——使利潤倍增。

這些構成了中成偉業(yè)員工的核心價值觀。正是這樣的價值觀，使每一個中成人每分每秒都在竭盡全力。

微信圈里最勤奮的人，不分早晚的工作，無休息概念……中成偉業(yè)歷經被看不起、看不上、看不懂、看不會、趕不上幾個階段。有些人拿了高薪，配了車，然而也有人在這樣的體制下薪水并不富足，他們緣何如此堅持？“我在企業(yè)里，做得絕對是正確的事情，做得是有價值的事情。在這里，我能達成人生階段目標，實現有車有房孝敬爹娘”，這是每一位中成人的心聲，亦是他們的價值觀體現。

周教授設頂層計理念五：

用人模式，騎馬牽牛趕豬打狗

中成偉業(yè)的用人模式也十分與眾不同，周教授設計其為“CBA人力資源規(guī)劃圖”。關于中成偉業(yè)如何用人，我們可以通俗地講解為“騎馬牽牛趕豬打狗”：

騎馬：馬，意為團隊里的強者，要用好，優(yōu)秀員工要重獎。

牽牛：牛，意為為人處世勤懇，但無智慧的人，需要企業(yè)領對方向，一樣可以有所成就。

趕豬：豬，意為懶人，工作中行為比較懶惰的人，需要企業(yè)用方式方式不斷給予激勵。

打狗：狗，意為破壞力比較強的人，此類人才，堅決開除。

人品好，能力強，千里馬，要騎著他；

人品好，能力普通，老黃牛，要牽著他；

人品、能力皆普通，就是“豬”，要趕著他；

人品差，能力強，就是“狗”，要打著他；

知人善任的學問，必須引起思考！

短短5年間，中成偉業(yè)得到迅猛發(fā)展。中成偉業(yè)的創(chuàng)辦與發(fā)展，源于創(chuàng)始人周忠亭教授的“頂層設計”：

中成偉業(yè)建立：六大中心，十大部門，十大優(yōu)勢，強勢領航中國餐飲酒店教育培訓業(yè)！

一. 比集團功能：